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入職管理制度-資料下載頁

2024-11-09 14:22本頁面
  

【正文】 司規(guī)定,新員工入職后要通過公司個(gè)月的試用期,試用期內(nèi)需做以下工作:員工手冊試用期前一月,員工每月需填寫一份新員工試用月度報(bào)告,由人事手續(xù)辦理人對其進(jìn)行跟進(jìn),其主要目的是了解其直屬上級對其工作的評價(jià),員工對本職工作、直接上級、公司等各方面的看法等,人事手續(xù)辦理人需將每月填寫完畢的報(bào)告表按時(shí)(時(shí)間與提交入職資料時(shí)間一致)提交至行政部門;三、正式入職發(fā)放員工手冊;職責(zé)分工;準(zhǔn)確并及時(shí)的將新進(jìn)職員基礎(chǔ)信息錄入公司人力資源信息庫,并建立員工個(gè)人檔案;從新進(jìn)職員入職第一天起制作考勤記錄。四、員工離職中國愛居網(wǎng)二○一〇年十二月一日第五篇:新員工入職管理制度新員工入職管理制度:規(guī)范試用期員工的管理,加速員工對新環(huán)境的磨合與適應(yīng),特制定本制度。:本制度適用于公司內(nèi)所有試用期內(nèi)的員工 對試用期員工的管理采取“輔導(dǎo)”和“考核”的雙重方式。 試用期員工的管理以各用人部門為主,人力資源部監(jiān)督。新員工入職前2天,由人力資源部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備以下工作《員工錄用通知書》通知新報(bào)到人員應(yīng)準(zhǔn)備的物品,確定報(bào)到準(zhǔn)確時(shí)間。所有新員工入職報(bào)到時(shí)應(yīng)著正裝。、保密協(xié)議、員工履歷表。“入職引導(dǎo)人”,非特殊情況,新員工的“入職引導(dǎo)人”應(yīng)由部門主管級別以上人員擔(dān)任?!靶聠T工歡迎函”。、電話、桌椅等辦公設(shè)備的準(zhǔn)備工作。新員工入職的第一個(gè)工作日,由人力資源部負(fù)責(zé)以下工作《入職事項(xiàng)準(zhǔn)備單》,向總經(jīng)辦領(lǐng)取新員工辦公用品并確認(rèn)辦公設(shè)備是否正常?!秵T工錄用通知書》在7個(gè)工作日內(nèi)向新員工收齊辦理勞動(dòng)關(guān)系所需資料。,向公司內(nèi)全體同事發(fā)送郵件做自我介紹,介紹內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人基本信息、興趣特長、及人生格言。,向同事介紹并表示歡迎。,并由入職引導(dǎo)人根據(jù)“引導(dǎo)人職責(zé)”安排新員工工作。、早退不得超過五次。否則推遲或取消轉(zhuǎn)正資格。(如試用期內(nèi)請假時(shí)間超過20天,取消轉(zhuǎn)正資格)。 試用期滿7天,由人力資源組織員工進(jìn)行正式面談,面談內(nèi)容應(yīng)包括:員工入職一周來對公司的印象、進(jìn)入公司后對目前崗位的認(rèn)識;入職后遇到過哪些困難,需要何種幫助等。 試用期滿45天,由部門經(jīng)理組織新員工進(jìn)行正式面談,根據(jù)新員工試用期內(nèi)重點(diǎn)工作的完成情況和表現(xiàn),及時(shí)總結(jié)成績與不足,并給予適時(shí)的鼓勵(lì)與指導(dǎo),完成《新員工關(guān)鍵工作評價(jià)表》并反饋至人力資源部。,由人力資源部負(fù)責(zé)人組織新員工面談,根據(jù)360原則對員工部門經(jīng)理、部門同事收集員工信息,并完成《新員工轉(zhuǎn)正評估表》。同時(shí)通知員工5日內(nèi)提交轉(zhuǎn)正申請。,表現(xiàn)達(dá)不到要求予以調(diào)崗或辭退。 試用期滿后,部門認(rèn)為其符合崗位要求,新員工需填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》報(bào)公司人力資源部,經(jīng)總裁確認(rèn)后轉(zhuǎn)正。,通知員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。,轉(zhuǎn)正述職內(nèi)容應(yīng)包括:試用期內(nèi)工作總結(jié);試用期對本職工作及所在部門的認(rèn)識;試用期間具體工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法以及改進(jìn)建議;在試用期間發(fā)現(xiàn)公司整體工作存在的問題點(diǎn)和如何改進(jìn)的建設(shè)性意見;同時(shí)要提出自己轉(zhuǎn)正后的工作目標(biāo)與需要的資源支持。:、工作流程、辦公環(huán)境和公司有關(guān)制度。、安置座位,向部門同事介紹并表示歡迎。. 負(fù)責(zé)根據(jù)部門目標(biāo),按月與新員工共同制定工作計(jì)劃,合理安排新員工日常工作和階段目標(biāo)。
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