【正文】 二、華人模范，出色資源。三、納神州才俊，塑華夏俊杰。四、華杰效勞，人才輩出。五、華杰人力，華夏豪杰。六、您的美妙今天，從華杰這里開(kāi)場(chǎng)。七、選華杰。八、華杰，成就高薪夢(mèng)想。九、泉城華杰，助您飛翔。十、人才大舞臺(tái)，企業(yè)好助手。十一、華夏人杰，效勞為榮。十二、華杰人力，頂天立地。十三、做人杰，到華杰。十四、華美轉(zhuǎn)身，出色人才。十五、出色人才，引領(lǐng)將來(lái)。十六、有了華夏豪杰，成功離你更進(jìn)一些。十七、找人力，華杰最給力。十八、濟(jì)南華杰，人力資源的保姆專家。十九、要人力選華杰，那是必需的。二十、華杰人力資源，效勞公司萬(wàn)千。二十一、中華俊杰，共創(chuàng)大業(yè)。二十二、簽約華杰，完成抱負(fù)。二十三、你們大稱心就是我們最大的動(dòng)力。二十四、我給力，給人力圖人幫助，不如上網(wǎng)找華杰。二十五、精彩人活路，華杰來(lái)指路。二十六、華杰勞務(wù)菁華薈萃，杰盡全力。二十七、華夏英杰，盡在華杰。二十八、華杰人力，人杰的不貳選擇。二十九、好馬配好鞍，明企尋華杰。三十、華杰人力，千里馬的伯樂(lè)。三十一、會(huì)聚中華英杰，效勞全球企業(yè)。三十二、人才開(kāi)心，老板稱心。三十三、聚中華英杰，成雄圖大業(yè)。三十四、華杰，用心只為您。三十五、才氣精英，宏杰偉業(yè)。三十六、華杰人力，助您一臂之力。三十七、伯樂(lè)中華，出色人力。三十八、天下人才妙，造化華杰功。三十九、華夏英杰，效勞全球。四十、用我們的雙手，為你發(fā)明財(cái)富。四十一、華工無(wú)疆，杰心盡力。四十二、萬(wàn)千人才不知數(shù)，但見(jiàn)云動(dòng)華杰來(lái)。四十三、真善美，華杰，助您一臂之力。四十四、你去專理運(yùn)營(yíng)，我來(lái)代理人事。四十五、華杰人力，助你一臂之力。四十六、找人才，在濟(jì)南，盡在華杰人力。四十七、華夏之杰，助您一臂之力。四十八、華而不貴，出色品嘗。四十九、聚華夏之人杰，添智慧之羽翼。五十、專注招聘源自誠(chéng)，智創(chuàng)外包集大成。人事部口號(hào)15科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源沒(méi)有規(guī)則就沒(méi)有方圓選人不能不循私，用人必須公平從學(xué)習(xí)中獲得知識(shí)，從改進(jìn)中提高本質(zhì)沒(méi)有執(zhí)行力，怎么會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力？不敬業(yè)就失業(yè)，不愛(ài)崗就下崗。誠(chéng)信合作，每天創(chuàng)新播種只要錢有吸引力，事業(yè)就會(huì)有凝聚力學(xué)習(xí)是員工成功的母親，是企業(yè)發(fā)展的母親不要獎(jiǎng)勵(lì)忙碌的任務(wù)1用你好心的批評(píng)來(lái)糾正每個(gè)員工1如果你不能成為一個(gè)好職位的主人，你怎么能成為企業(yè)的主角1磨練矛頭，跨越自己1人才作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)1勾結(jié)一顆心，石頭變成金，1共同努力，協(xié)助發(fā)展1最好的是一群而不是一群1要以崗位招人，不能以人定崗1崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，支出靠奉獻(xiàn)崗位有人才，績(jī)效論精英2追求卓越，永爭(zhēng)第一2以報(bào)酬為中心的組織2機(jī)制鼓勵(lì)人，文明塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人2人才作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處理2人力資源的侵蝕是企業(yè)最大的侵蝕2充分利用現(xiàn)有人才，穩(wěn)定關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才2賢者上，能者下，工人下，智者側(cè)，庸者退2唯才是命，愛(ài)才之德，知才之能，用才之長(zhǎng)2選人要正，用人要公，育人要勤，辦理要嚴(yán)第四篇：人事部職責(zé)描述人事部職責(zé)描述總體職責(zé)：負(fù)責(zé)公司所有人事管理工作、文秘工作。通過(guò)保證人力資源充足、人員信息順暢，保障公司各個(gè)部門工作正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)除公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以外的社會(huì)關(guān)系的接洽；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動(dòng)的籌劃及實(shí)施，現(xiàn)階段負(fù)責(zé)整理、管理外協(xié)單位、外協(xié)人員資料。具體職責(zé)：一、行政方面：人事部門首先做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作；對(duì)文件中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理；搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司的主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司每個(gè)時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的比較大的事情；負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并保存；監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查，合理安排定期的大掃除；負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，貫徹公司員工手冊(cè)；負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織；負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理工作；1加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)做好工作。二、人事方面：負(fù)責(zé)公司人事部工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤等人事程序或規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位描述，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保存、勞動(dòng)合同的簽訂；建立并及時(shí)更新員工檔案，做好/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）工作；人事部要對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)，即幫助新員工了解公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式；負(fù)責(zé)管理各部門員工升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)工作；做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)管理公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理；定期主持召開(kāi)本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的自身學(xué)習(xí)，提高管理水平和個(gè)人能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；其他突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。第五篇：人事部職能描述人事部門的部門職能薪酬管理部：人工管理主流程，負(fù)責(zé)建立員工分配制度做正確價(jià)值評(píng)價(jià)組織規(guī)劃：參與制定企業(yè)的部門架構(gòu)、制定各部門的崗位架構(gòu)、編制各部門的部門職能、和管理辦共同編制各崗位的職責(zé)、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項(xiàng)目，梳理各崗位的工作流程、表格目標(biāo)規(guī)劃：①審核各部門各崗位上目標(biāo)結(jié)算的項(xiàng)目及值的正確性 ②審核各部門的經(jīng)營(yíng)方案、審核各部門的月度經(jīng)營(yíng)方案③參與編制各部門的目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值，審核各部門考核方案的正確性收入規(guī)劃：①做各崗位、各部門及企業(yè)的人工結(jié)算，做人工額及單瓶人工的分析②根據(jù)目標(biāo)編制企業(yè)人工預(yù)算、做部門分配，做各項(xiàng)目分配，和人事主管一起做崗位分配 ③制定分配標(biāo)準(zhǔn)（各部門工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表），培訓(xùn)簽字確認(rèn)④根據(jù)月目標(biāo)編制各部門的月度人工預(yù)算，月底根據(jù)目標(biāo)實(shí)際完成情況做月度人工結(jié)算，審核目標(biāo)人工、應(yīng)付人工、實(shí)發(fā)人工的差異，審核預(yù)支收入申請(qǐng)。福利規(guī)劃：梳理福利項(xiàng)目，根據(jù)經(jīng)營(yíng)方案中的目標(biāo)制定各崗位福利標(biāo)準(zhǔn)，制定福利預(yù)算及各項(xiàng)活動(dòng)的策劃?rùn)z查月度目標(biāo)、收入、福利的完成率，季度審核、季度調(diào)整。人力開(kāi)發(fā)部：新人開(kāi)發(fā)、在職人員提升、不合格人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)建立員工使用制度做出正確的信任評(píng)價(jià)，審核經(jīng)營(yíng)方案、參與組織架構(gòu)的規(guī)劃招聘：制定招聘計(jì)劃、開(kāi)發(fā)招聘渠道、開(kāi)發(fā)新員工、制定招聘方案面試：面試方案的建立試用培訓(xùn)：入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、部門制度流程培訓(xùn)、培訓(xùn)方案轉(zhuǎn)正考核考試：季度崗位測(cè)試不合格員工培訓(xùn)再上崗位考試在職員工崗位勝任度檢查人事管理部：人事管理主流程，負(fù)責(zé)建立效率制度做出正確的態(tài)度評(píng)價(jià)參與分管部門的崗位架構(gòu)規(guī)劃，和架構(gòu)管理員、部門經(jīng)理一起制定各崗位的職責(zé)、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項(xiàng)目，梳理各崗位的工作流程、表格協(xié)助部門經(jīng)理做上結(jié)算，梳理目標(biāo)范圍和管理范圍，審核分管部門的下工作計(jì)劃和目標(biāo)，編制考核方案，參與部門經(jīng)營(yíng)方案的會(huì)審參與人工方案（收入規(guī)劃、分紅規(guī)劃、福利規(guī)劃）、人力規(guī)劃方案（招聘、培訓(xùn)、晉升、淘汰）的建立參與月度部門經(jīng)營(yíng)方案的建立，協(xié)助薪酬管理部做崗位人工預(yù)算及目標(biāo)制定，編制崗位月度任務(wù)單審核部門經(jīng)理做的新入職員工試用計(jì)劃表，做試用跟蹤，協(xié)助部門經(jīng)理編制培訓(xùn)計(jì)劃、晉升計(jì)劃、淘汰計(jì)劃審核分管部門的周計(jì)劃、周總結(jié)，并做周排查做分管部門的月度目標(biāo)結(jié)算、人工結(jié)算及分析考勤管理薪資發(fā)放