【正文】 二、華人模范，出色資源。三、納神州才俊，塑華夏俊杰。四、華杰效勞，人才輩出。五、華杰人力，華夏豪杰。六、您的美妙今天，從華杰這里開場。七、選華杰。八、華杰，成就高薪夢想。九、泉城華杰，助您飛翔。十、人才大舞臺，企業(yè)好助手。十一、華夏人杰，效勞為榮。十二、華杰人力，頂天立地。十三、做人杰，到華杰。十四、華美轉身，出色人才。十五、出色人才，引領將來。十六、有了華夏豪杰，成功離你更進一些。十七、找人力，華杰最給力。十八、濟南華杰，人力資源的保姆專家。十九、要人力選華杰，那是必需的。二十、華杰人力資源，效勞公司萬千。二十一、中華俊杰，共創(chuàng)大業(yè)。二十二、簽約華杰，完成抱負。二十三、你們大稱心就是我們最大的動力。二十四、我給力，給人力圖人幫助，不如上網找華杰。二十五、精彩人活路，華杰來指路。二十六、華杰勞務菁華薈萃，杰盡全力。二十七、華夏英杰，盡在華杰。二十八、華杰人力，人杰的不貳選擇。二十九、好馬配好鞍，明企尋華杰。三十、華杰人力，千里馬的伯樂。三十一、會聚中華英杰，效勞全球企業(yè)。三十二、人才開心，老板稱心。三十三、聚中華英杰，成雄圖大業(yè)。三十四、華杰，用心只為您。三十五、才氣精英，宏杰偉業(yè)。三十六、華杰人力，助您一臂之力。三十七、伯樂中華，出色人力。三十八、天下人才妙，造化華杰功。三十九、華夏英杰，效勞全球。四十、用我們的雙手，為你發(fā)明財富。四十一、華工無疆，杰心盡力。四十二、萬千人才不知數，但見云動華杰來。四十三、真善美，華杰，助您一臂之力。四十四、你去專理運營，我來代理人事。四十五、華杰人力，助你一臂之力。四十六、找人才，在濟南，盡在華杰人力。四十七、華夏之杰，助您一臂之力。四十八、華而不貴，出色品嘗。四十九、聚華夏之人杰，添智慧之羽翼。五十、專注招聘源自誠，智創(chuàng)外包集大成。人事部口號15科技是第一生產力，人才是第一資源沒有規(guī)則就沒有方圓選人不能不循私，用人必須公平從學習中獲得知識，從改進中提高本質沒有執(zhí)行力，怎么會有競爭力？不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗。誠信合作，每天創(chuàng)新播種只要錢有吸引力，事業(yè)就會有凝聚力學習是員工成功的母親，是企業(yè)發(fā)展的母親不要獎勵忙碌的任務1用你好心的批評來糾正每個員工1如果你不能成為一個好職位的主人，你怎么能成為企業(yè)的主角1磨練矛頭，跨越自己1人才作為資產經營1勾結一顆心，石頭變成金，1共同努力，協助發(fā)展1最好的是一群而不是一群1要以崗位招人，不能以人定崗1崗位靠競爭，支出靠奉獻崗位有人才，績效論精英2追求卓越，永爭第一2以報酬為中心的組織2機制鼓勵人，文明塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人2人才作為資產經營處理2人力資源的侵蝕是企業(yè)最大的侵蝕2充分利用現有人才，穩(wěn)定關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才2賢者上，能者下，工人下，智者側，庸者退2唯才是命，愛才之德，知才之能，用才之長2選人要正，用人要公，育人要勤，辦理要嚴第四篇：人事部職責描述人事部職責描述總體職責：負責公司所有人事管理工作、文秘工作。通過保證人力資源充足、人員信息順暢，保障公司各個部門工作正常進行；負責除公司業(yè)務、財務以外的社會關系的接洽；負責公司內部活動的籌劃及實施，現階段負責整理、管理外協單位、外協人員資料。具體職責：一、行政方面：人事部門首先做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；負責公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用標準及管理制度的擬定和修改工作；對文件中的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推進公司的管理；搜集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司的主要活動情況，編寫公司每個時間段內發(fā)生的比較大的事情；負責做好會議記錄，根據需要撰寫會議紀要，并保存；監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的衛(wèi)生、安全情況進行定期及不定期檢查，合理安排定期的大掃除；負責做好公司來賓的接待安排，貫徹公司員工手冊；負責公司辦公用品的管理；負責公司員工活動的策劃和組織；負責公司人事檔案的管理工作；1加強部門之間的協調，為促進相互之間的團結做好工作。二、人事方面：負責公司人事部工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤等人事程序或規(guī)章制度；負責制定和完善公司崗位描述，協調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經營管理需要；負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保存、勞動合同的簽訂；建立并及時更新員工檔案，做好/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）工作；人事部要對試用期員工進行培訓，即幫助新員工了解公司整個運營模式；負責管理各部門員工升職、加薪、獎勵、處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續(xù)工作；做好員工考勤統(tǒng)計工作；負責管理公司員工福利、社會保險的辦理；定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的自身學習，提高管理水平和個人能力，保證各項工作任務能及時完成；其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。第五篇：人事部職能描述人事部門的部門職能薪酬管理部：人工管理主流程，負責建立員工分配制度做正確價值評價組織規(guī)劃：參與制定企業(yè)的部門架構、制定各部門的崗位架構、編制各部門的部門職能、和管理辦共同編制各崗位的職責、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項目，梳理各崗位的工作流程、表格目標規(guī)劃：①審核各部門各崗位上目標結算的項目及值的正確性 ②審核各部門的經營方案、審核各部門的月度經營方案③參與編制各部門的目標項目、目標值，審核各部門考核方案的正確性收入規(guī)劃：①做各崗位、各部門及企業(yè)的人工結算，做人工額及單瓶人工的分析②根據目標編制企業(yè)人工預算、做部門分配，做各項目分配，和人事主管一起做崗位分配 ③制定分配標準（各部門工價標準表），培訓簽字確認④根據月目標編制各部門的月度人工預算，月底根據目標實際完成情況做月度人工結算，審核目標人工、應付人工、實發(fā)人工的差異，審核預支收入申請。福利規(guī)劃：梳理福利項目，根據經營方案中的目標制定各崗位福利標準，制定福利預算及各項活動的策劃檢查月度目標、收入、福利的完成率，季度審核、季度調整。人力開發(fā)部：新人開發(fā)、在職人員提升、不合格人員培訓，負責建立員工使用制度做出正確的信任評價，審核經營方案、參與組織架構的規(guī)劃招聘：制定招聘計劃、開發(fā)招聘渠道、開發(fā)新員工、制定招聘方案面試：面試方案的建立試用培訓：入職培訓、崗位技能培訓、部門制度流程培訓、培訓方案轉正考核考試：季度崗位測試不合格員工培訓再上崗位考試在職員工崗位勝任度檢查人事管理部：人事管理主流程，負責建立效率制度做出正確的態(tài)度評價參與分管部門的崗位架構規(guī)劃，和架構管理員、部門經理一起制定各崗位的職責、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項目，梳理各崗位的工作流程、表格協助部門經理做上結算，梳理目標范圍和管理范圍，審核分管部門的下工作計劃和目標，編制考核方案，參與部門經營方案的會審參與人工方案（收入規(guī)劃、分紅規(guī)劃、福利規(guī)劃）、人力規(guī)劃方案（招聘、培訓、晉升、淘汰）的建立參與月度部門經營方案的建立，協助薪酬管理部做崗位人工預算及目標制定，編制崗位月度任務單審核部門經理做的新入職員工試用計劃表，做試用跟蹤，協助部門經理編制培訓計劃、晉升計劃、淘汰計劃審核分管部門的周計劃、周總結，并做周排查做分管部門的月度目標結算、人工結算及分析考勤管理薪資發(fā)放