【正文】 、基建所用的資金進(jìn)行籌資運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控，實(shí)同程社區(qū)（）教育培訓(xùn)互動(dòng)交流平臺(tái)同人網(wǎng)（）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)行統(tǒng)存統(tǒng)貸。各下屬單位一律不準(zhǔn)在外開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，逃避監(jiān)督，加強(qiáng)下屬單位的現(xiàn)金管理。這樣做，不僅集中了財(cái)務(wù)，而且加強(qiáng)了資金監(jiān)控，提高了資金利用效率；同時(shí)內(nèi)部銀行充分發(fā)揮資金融通的職能，用足用活銀行承兌匯票、承兌貼現(xiàn)、賣(mài)方信貸、買(mǎi)方信貸等融資政策，充分利用資金的存貸差、時(shí)間差、空間差來(lái)控制總量，調(diào)節(jié)存量；而且通過(guò)發(fā)揮利率的杠桿作用，壓縮各單位資金的占用，加速資金的周轉(zhuǎn)。④實(shí)行“核算分離”，確保核算真實(shí)。在機(jī)構(gòu)、人員、資金“三統(tǒng)一分”的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將各項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算一律單設(shè)會(huì)計(jì)賬簿，分別核算成本，計(jì)算盈虧，具體工作由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)。這樣做，一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方法的一致性和規(guī)范性，有效的避免了原體制下有些基層單位各自為政，弄虛作假，虛擬成本，虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象的發(fā)生，確保核算真實(shí)。另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)中心實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化核算，維護(hù)了下屬單位的合法權(quán)益。完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)監(jiān)督制度。項(xiàng)目部經(jīng)理按工程比例交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金，提高項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理意識(shí)。與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、收益目標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)，做到責(zé)任明確、責(zé)任到人。定期安排質(zhì)量安全大檢查和財(cái)務(wù)大檢查，安排財(cái)務(wù)核算員，做好各項(xiàng)監(jiān)督工作。貫徹財(cái)務(wù)監(jiān)督和成本控制的執(zhí)行，了解現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。細(xì)分財(cái)務(wù)成本，分項(xiàng)目、分部位、分部門(mén)、分人核算避免預(yù)算與財(cái)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題，成本核算必須將公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合起來(lái)。成本控制按PDCA的成本控制原則進(jìn)行控制。首先，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況和技術(shù)水平編制企業(yè)內(nèi)部定額。其次，經(jīng)營(yíng)根據(jù)工程項(xiàng)目自上而下分解工程量至各工序，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部施工定額編制項(xiàng)目施工預(yù)算成本，作為分部分項(xiàng)工序?qū)嵤┯?jì)劃控制的依據(jù)，并編制單項(xiàng)工程計(jì)劃成本，交財(cái)務(wù)部門(mén)參考執(zhí)行，作為工程直接費(fèi)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃成本及合同，按比例確定單項(xiàng)工程間接費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門(mén)將根據(jù)計(jì)劃成本編制細(xì)化的實(shí)施性成本計(jì)劃（需結(jié)合工程特點(diǎn)，與預(yù)算、工程、統(tǒng)計(jì)部門(mén)協(xié)商編制），必須具有可執(zhí)行性和可比性。首先按實(shí)施性成本計(jì)劃設(shè)置成本科目明細(xì)科目（建議設(shè)置四級(jí)），做到細(xì)化到部位和單位，這是至關(guān)重要的，它關(guān)系到以后的成本考核和分析。如人工費(fèi)設(shè)置必須設(shè)置到民工隊(duì)伍和費(fèi)用的發(fā)生部位。機(jī)械費(fèi)設(shè)置按照施工機(jī)械的大小和重要程度劃分，對(duì)大型和重要施工機(jī)械應(yīng)單獨(dú)設(shè)置明細(xì)科目，標(biāo)明施工機(jī)械規(guī)格和編號(hào)，如是外部租賃機(jī)械應(yīng)標(biāo)明租賃公司和租賃人；對(duì)小型施工機(jī)械可合起來(lái)設(shè)置科目，但必須劃分部位，在月底成本分?jǐn)傊邪垂こ滩课坏氖褂们闆r和臺(tái)班分?jǐn)倷C(jī)械費(fèi)用。材料費(fèi)設(shè)置分為機(jī)構(gòu)用料、周轉(zhuǎn)材料和小五金易耗材料，機(jī)構(gòu)用料和小五金易耗材料的設(shè)置須按工程部位設(shè)置；周轉(zhuǎn)材料分為內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和外部租賃周轉(zhuǎn)材料，按名稱(chēng)規(guī)格和使用部位設(shè)置。其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的設(shè)置要盡量明細(xì)化。費(fèi)用的分?jǐn)倢?shí)施記錄必須與現(xiàn)場(chǎng)工程統(tǒng)計(jì)人員密切合作，在機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)班和工作量上做好把關(guān)和記錄工作，統(tǒng)計(jì)工作必須是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，否則會(huì)導(dǎo)致成本歸集的偏差，這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是毫無(wú)意義的。費(fèi)用的發(fā)生歸集記錄既是項(xiàng)目成本歸集的關(guān)鍵，也是為企業(yè)編制內(nèi)部定額的重要依據(jù)，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。費(fèi)用的歸集分?jǐn)偘凑照l(shuí)使用誰(shuí)付出的原則，按使用對(duì)象和使用部位進(jìn)行分配，對(duì)不能直接分配的費(fèi)用應(yīng)在各受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。分配方法分為臺(tái)班法、預(yù)算法和工作量法。臺(tái)班法按受益對(duì)象使用的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分?jǐn)傎M(fèi)用，預(yù)算法即根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用占預(yù)算規(guī)定費(fèi)用比例進(jìn)行分配的方法，工作量法按完成的工作量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。對(duì)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的分?jǐn)偝忻鞔_使用對(duì)象的按工程量的多少進(jìn)行分配。制定成本費(fèi)用報(bào)表，依據(jù)實(shí)施性成本計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的每月目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較。從兩同程社區(qū)（）教育培訓(xùn)互動(dòng)交流平臺(tái)同人網(wǎng)（）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)方面對(duì)成本進(jìn)行分析和考核，一種是從總的費(fèi)用使用上來(lái)分析，即分為現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)工程費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、小五金易耗、結(jié)構(gòu)用料和人工費(fèi)方面分析；另外一種依照項(xiàng)目施工部位對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析，考核各施工部位費(fèi)用使用情況。提高人員素質(zhì)、待遇，提高施工組織水平，采用新技術(shù)加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高技術(shù)人員的責(zé)任感，提高技術(shù)人員的待遇，解除施工人員后顧之憂(yōu)，一個(gè)好的施工員可以抵的上一支施工隊(duì)伍。編制先進(jìn)合理、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)資源的合理調(diào)配，采用新材料和新技術(shù)，節(jié)約工程成本。避免施工組織的隨意性、盲目性，造成資源和人力的浪費(fèi)，費(fèi)用的增加。加強(qiáng)企業(yè)管理的信息化建設(shè)將信息化管理引入工程項(xiàng)目管理是大勢(shì)所趨，國(guó)外大型施工企業(yè)信息化管理已達(dá)70%。在項(xiàng)目管理中推行規(guī)范化管理、信息化管理。將信息化技術(shù)引入進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理及辦公自動(dòng)化中去，提高工作效率、降低工作成本。采用材料采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)和材料領(lǐng)用系統(tǒng)，降低材料采購(gòu)成本，控制材料支出，降本增效。結(jié)合內(nèi)部定額和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，制定目標(biāo)成本，控制項(xiàng)目實(shí)際成本，跟蹤工程成本耗用，方便成本核算分析。通過(guò)目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，分析研究變動(dòng)原因，尋找成本降低的途徑，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。同程社區(qū)（）教育培訓(xùn)互動(dòng)交流平臺(tái)同人網(wǎng)（）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)