【正文】 實情況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細的點檢表，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備，并詳細記錄點檢結(jié)果。通過點檢，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計劃的執(zhí)行流程，細化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效的使用期。組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障，并及時填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。組織的設(shè)備管理目標已分解到班組，本基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率、設(shè)備完好率)，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達近期文件精神等)公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝。對新大樓進行配電。對拋丸機、翻轉(zhuǎn)機進行技改。對3車間進行線路改造等。設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》。制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細。購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具。成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組。盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作。，嚴格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理。備品備件要進行分類和編碼。建立設(shè)備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。，制定詳細的培訓(xùn)計劃，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。，液壓設(shè)備用油時間較長，長時間未清洗組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。120xx年主要工作思路20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級達標標準》的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理。、按照設(shè)備管理制度、嚴抓設(shè)備管理工作。、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng)。、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對維修工、操作工進行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本)。第五篇：設(shè)備管理總結(jié)****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)2005設(shè)備管理總結(jié)2005年是**公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內(nèi)潛降成本見成效的關(guān)鍵一年，一年來****公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術(shù)進步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，取得了一定成績，總結(jié)如下：一、提高管理水平，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)新的突破。設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是****公司的主要任務(wù)，一年來，****公司從完善設(shè)備管理制度，積極開展攻關(guān)活動,加強對崗位操作工的培訓(xùn),加強對設(shè)備狀況的受控，加強設(shè)備管理考核等方面著手進行管理。1）按照集團公司企業(yè)標準設(shè)備管理辦法，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全設(shè)備管理各項規(guī)章制度，結(jié)合本廠的實際制訂設(shè)備管理補充規(guī)定，通過科學(xué)的管理手段，取得了較好的成績。各項管理考核指標得到加強，特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、%%%，電耗根據(jù)集團公司的指標相應(yīng)降低，其中又特別對技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進管理人員積極性的作用。，共生產(chǎn)水泥1306159噸,（，）,。設(shè)備運轉(zhuǎn)率方面：%、%； %；故障率方面：%，%，%。2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓(xùn)，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過硬的員工隊伍。****公司是目前集團內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進，要使****公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢，必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過硬、責(zé)任心強、素質(zhì)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，****公司積極 ****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)開展形式多樣的員工培訓(xùn)。①、通過舉辦機械基礎(chǔ)知識、設(shè)備維護與保養(yǎng)等培訓(xùn)； ②、技術(shù)人員到現(xiàn)場進行崗位操作技能培訓(xùn)； ③、舉行電焊、氣割技能比武等活動； ④、舉辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)； ⑤、舉辦電工技能比武等活動。⑥、百日安全無事故活動。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。3）嚴格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來通過技術(shù)科、車間和各部門的共同努力下完成檢修計劃，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機更換動、定輥子；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機更換動、定輥子等，確保設(shè)備的完好率。4）為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢，挖掘設(shè)備的潛力，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，同時也最大限度地調(diào)動了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。另一方面，通過大力整治設(shè)備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到“四無”、“六不漏”，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。5）節(jié)能降耗節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，****公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過程中的各項指標進行核實，定出考核指標，每半月進行統(tǒng)計對突出問題進行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴格執(zhí)行落實，對不合理使用的進行嚴格把關(guān)，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎(chǔ)管理工作，制訂能源管理實施細則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉(zhuǎn)，對未按本細則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使****公司的市場竟爭力得到提高。一年來取得了較好的成績，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標要求內(nèi)。6）做好計量、檢測設(shè)備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設(shè)備處于受控狀態(tài)，****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)為公司生產(chǎn)控制提供準確的數(shù)據(jù)，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度，重點檢查承重臺面是否卡?。怀芋w是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂??；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購進配品配件，嚴格把好所進配件的質(zhì)量關(guān)。二、依靠科技，技改見成效。****公司工藝設(shè)備存在不合理，設(shè)備管理難度大，面對這種情況，****公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點攻關(guān)：定出目標，提出攻關(guān)項目，逐一解決。1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。2）改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確保了A線磨機鋼球裝載量和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，對提高A線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機輥子，結(jié)合當(dāng)時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配。3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項目的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。4）根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。5）由于石灰石破碎采用的600900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來 3 ****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié) 的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動強度。三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應(yīng)正常。合理儲備物資，確保物資供應(yīng)正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)很重要，我們在抓好現(xiàn)場設(shè)備管理工作同時，很重視加強物資管理工作，確保物資供應(yīng)準確無誤，保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。加強對倉庫管理人員學(xué)習(xí)，一是嚴格執(zhí)行物資采購管理實施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。根據(jù)設(shè)備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應(yīng)，達到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。2005年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬元，通過認真盤點庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設(shè)備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫存物資，完成集團的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有：五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。對崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作仍需加強，對有些主機的操作規(guī)程不夠規(guī)范。A線擠壓輥子面脫落，嚴重影響設(shè)備的效率，威脅設(shè)備的安全運行。A 線二級磨傳動振動大。2006年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進步的工作思路：（一）加強建立完善各項規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標準化、細化和量化，做到既科學(xué)又合理，既能約束人又能激勵人。****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)（二）繼續(xù)依靠科學(xué)不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加強對設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設(shè)備自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。（三）狠抓設(shè)備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學(xué)手段，預(yù)測設(shè)備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項管理方法），提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常高效運行。（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題。科學(xué)地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴格把關(guān)和考核，做到獎罰分明。（五）以人為本，正視不足：①加強對技術(shù)人員素質(zhì)的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。②引入競爭機制、不斷優(yōu)化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。（六）積極開展各項攻關(guān)活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。同時對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)常卡料堵料、卸料問題要給予解決。（七）認真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購進配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經(jīng)營成本。****建材有限公司二〇〇五年十一月二十五日