【正文】 定管理及臺帳方面：隨著公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理進行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。三、在設備維修方面：我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，我們結合實際和對修理的使用進行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設備分段檢修。四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建：針對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏及設備、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進行治理，予以徹底消除，達到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生產管理水平，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動方案實施細則，并積極傳達，認真檢查，督促各車間落實，特別是系統(tǒng)大修后，公司靜、動密封點泄露率有了明顯好轉，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達到要求標準，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。五、設備改造及擴能合成氨項目方面2014年對設備管理不斷總結交流，對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，加強了設備臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了檢修計劃管理，同時也加大了設備管理信息反饋，實現(xiàn)了對設備運行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進行。丙烷擴能項目根據公司要求對環(huán)氧丙烷增產項目，綜合達到日產1000噸，對擴能項 目進行現(xiàn)場指導布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進優(yōu)化，使裝置試運投產一次性成功，無再技術改造項。合成氨項目公司投資建設合成氨項目，化工廠負責承建制氮、高壓輸送項目，3臺空氣壓縮機135m3/min送到制氮機，每臺制氮機每小時1000m3/h，壓縮機及氮氣機單機試運一次性成功，聯(lián)動試運一次性成功，編寫空氣壓縮機操作規(guī)程、制氮機操作規(guī)程、氮氣壓縮機操作規(guī)程，以及聯(lián)動運行規(guī)程，細化到開每一個閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故。六、當前存在的主要問題操作、檢修崗位缺員較多，班長、主操等重要崗位人員技術水平偏低，需加大培訓力度；人員操作技能嚴重不足，培訓業(yè)務上不去，急需引進人才。七、2015年工作計劃繼續(xù)在基礎管理上下功夫，結合設備特點將設備管理工作做足做細；繼續(xù)做好設備的計劃檢修維修工作，用好有限的檢修費用；繼續(xù)做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術資料齊全；對關鍵設備、關鍵部件進行考察，選定供貨廠家，確保配件質量，盡可能使設備達到額定生產能力，形成有效生產力，確保不因設備問題影響 生產；配合做好安全、生產管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”嚴格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設備管理，保證公司資產安全完整。全力做好2015系統(tǒng)大修和單體大修各項工作，力爭按計劃圓滿完成大修各項任務和各項技術改造項目，為公司生產形勢創(chuàng)造一個良好的基礎；積極開展修舊利廢工作，盡可能減少新采購物資；轉變職能，提高服務，深入生產車間解決實際問題，同生產車間一道把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。設備王文源 2014年11月25日第五篇：化工設備管理重要性及策略論文摘要：化工設備管理在化工企業(yè)生產過程中具有十分重要的作用，首先從四個方面闡述了化工設備的重要性，并且從四個方面提出了強化化工設備管理的新思路和新方法，為化工設備的管理提出了重要的分析方法和分析策略。關鍵詞：化工設備；管理；重要性；策略生產設備在單位的實際生產過程中具有十分重要的作用，因此在一個生產企業(yè)的經營管理過程中，對生產設備做好管理工作是非常關鍵的。當前的化工生產企業(yè)也是一樣，做好其生產和設備的管理工作不僅能夠保障企業(yè)的發(fā)展，而且能從根本上促進企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要從化工設備管理重要性的角度出發(fā)，在此基礎上重點介紹化工設備管理的發(fā)展思路和策略。只有創(chuàng)造更多的設備管理新方法和新策略，才能從根本上提高化工企業(yè)的設備管理水平，最終保證整個企業(yè)的良性發(fā)展。1化工設備的重要性化工設備作為化工企業(yè)生產的重要工具和手段在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，做好相關的設備管理工作，可以從根本上保障設備的安全運行，從而避免因為設備故障而導致的生產安全事故。做好化工設備的管理工作不僅能夠有效地避免化工企業(yè)出現(xiàn)各種人員傷亡事故，而且能夠保證企業(yè)的生產管理更加規(guī)范?；ぴO備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：化工設備管理是整個化工企業(yè)安全生產的重要保障；化工設備管理在保障生產的穩(wěn)定運行中發(fā)揮著及其重要作用；化工設備管理對于提高整個產品質量及生產效率方面具有非常重要的積極影響因素。對于企業(yè)生產來說，安全生產永遠是第一位，而化工企業(yè)的安全生產尤其顯得重要。在實際生產中，化工企業(yè)更是要注意設備的安全性與穩(wěn)定性，比如需要對整個設備系統(tǒng)中的壓力容器、轉動設備以及電氣設備等進行比較嚴密的監(jiān)視。如果對設備沒有進行強化管理，那么一旦發(fā)生設備事故，就會導致化工企業(yè)的生產系統(tǒng)發(fā)生比較重大的安全事故和安全隱患，甚至是出現(xiàn)比較嚴重的人員傷亡事件。由此可見，化工設備的管理工作是保障化工企業(yè)安全生產的關鍵因素，實際工作中必須通過比較科學的設備管理工作及時消除安全隱患，保障設備的正常運行?；ぴO備的管理工作包含的內容較多，最主要的就是設備的維護和保養(yǎng)，應有效開展預防性維修，其次就是關于設備的成本預算等方面，最后才是設備的選型等，上述這些工作能夠有效保障設備的正常生產和運行。產品的質量需要企業(yè)生產管理人員以及生產人員的共同努力，與此同時也需要各種硬件裝置保持良好的運行狀態(tài)，設備良好的運行狀態(tài)是保障整個產品質量的關鍵和前提條件?；ぴO備管理人員必須時刻保持良好的工作狀態(tài)和保障設備正常運行狀態(tài)。只有整個生產系統(tǒng)正常有序的運行，才會生產出高質量的產品。，這種全新的管理可以從根本上保障設備的正常運行，并且從根本上提高企業(yè)的生產效率，只有這樣企業(yè)的生產效益才會有保障。因此設備管理工作對于提高企業(yè)生產效率和綜合效益具有十分重要的作用。2強化化工設備管理的新思路和新方法通過多年的工作經驗，并且結合當前的實際工作及數(shù)據資料，對化工設備管理已有著比較全新的認識思路和認識方法：化工設備管理需要全員參與到整個設備管理過程當中，提升預防性維修意識，開展崗位練兵等有效的舉措，從而可以培養(yǎng)各級管理人員的素養(yǎng)。設備的真正管理與使用在一線工作人員看來是非常關鍵和重要的，若想要強化設備管理工作，需要全體人員參與到設備的管理當中，這是當前的全員管理思想。除此之外還需要培養(yǎng)一線工作人員的團隊管理意識，明白設備存在的問題，根據設備存在的問題來提出有效的保養(yǎng)措施，才能夠保證化工設備的良好運行。設備的維護保養(yǎng)工作在設備的管理中發(fā)揮著十分重要的作用，為了提升設備的利用率和效率，不能在設備已經發(fā)生問題的情況下來進行維修和維護，需要進行提前預知，這樣才方便管理人員對其進行維護和管理?；て髽I(yè)中的儀器儀表需要定期進行校驗，這樣就需要對設備進行比較全面的檢查。因此，關于設備的保養(yǎng)也是非常關鍵和重要的。在一般的化工單位和企業(yè)中，每年都需要對一些設備進行大面積的檢修，這種檢修一定要結合設備的特性來進行綜合評價，對維修后的設備進行全面的整改和報廢處理，并且做好檢修記錄臺賬，結合綜合評價工作的特性來對設備提出有效的管理措施。在面對有問題的設備時，需要首先了解設備的特性，針對性的去維修，既做到了節(jié)約成本，并且各種問題也迎刃而解?；て髽I(yè)作為一個危險系數(shù)比較高的生產單位，設備管理方面必須有著更為嚴格的標準和要求，不能只是從形式上來對其進行管理，而是應該更加注重實效。設備管理制度的建立必須從實踐活動當中不斷進行總結，這樣才能夠充分保障管理制度的真實全面性，并且從根本上付出行動，以便達到最好的管理效果。參考文獻[1]馬冬冬，[J].廣州化工，2010，38（2）：4951.[2][J].礦業(yè)快報，2003，（4）：4142.