銷售提成管理規(guī)定范文合集-資料下載頁
2025-10-31 12:27本頁面
【正文】 費的全額部分； 崗位津貼中已包含市區(qū)內(nèi)商務(wù)活動交通費用，如有報銷市內(nèi)交通費用的全額部分； 崗位津貼中已包含客戶招待費用，如有報銷客戶招待費的全額部分； 崗位津貼中已包含客戶關(guān)系中禮品部分，如有報銷贈送客戶禮品的全額部分（公司統(tǒng)一購置的禮品除外）； 因個人商務(wù)行為造成公司損失的，公司經(jīng)濟相關(guān)損失的全額部分； 拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的商務(wù)工作并無適當理由的，視為未勝任本崗位工作，全額扣除崗位津貼，情節(jié)嚴重的予以辭退處理。 工作獎金根據(jù)員工當月內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作實績，以及當月的工作考核標準，由部門主管給出員工當月的工作表現(xiàn)評分，公司將參照該評分及其他相關(guān)因素得出最終員工工作表現(xiàn)評分，工作獎金與工作表現(xiàn)評分直接掛鉤，按照評定后的獎金發(fā)放標準當月隨工資一同發(fā)放； 銷售提成考核標準和方式： 銷售任務(wù)是指本內(nèi)完成的毛利回款額，每月統(tǒng)計一次，全年匯總截止到12月31日。跨回款部分在回款當月按照上考核標準進行結(jié)算，但不計算為第二年當月的銷售任務(wù)； 銷售部員工本銷售任務(wù)為純利6萬元/月，全年任務(wù)為72萬元。； 銷售人員基本銷售提成比率為已完成的銷售利潤額的10%；新員工的薪酬及考核標準 新員工必須辦理入職手續(xù)以及簽署相關(guān)免責文件后放可領(lǐng)取薪酬； 新員工的試用期為三個月，試用期內(nèi)基本工資標準為1000元整，考核標準根據(jù)公司的員工守則以及公司的相應(yīng)規(guī)章制度進行考核； 新員工的進入公司后當月內(nèi)進行崗位考核，達到上崗要求的規(guī)定的，當月內(nèi)即可按照50%比例領(lǐng)取崗位津貼； %執(zhí)行； 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的，可由部門主管提出申請，由公司考核合格后提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工；表現(xiàn)不合格的，可由部門主管提出申請，經(jīng)公司核實無誤后即時辭退，工作交接完畢后，按照工作時間比例領(lǐng)取基本工作和崗位津貼。投訴的處理 當月內(nèi)被用戶投訴1次，經(jīng)公司核實確屬工作失職的，當月工作表現(xiàn)評分扣除30%； 當月內(nèi)被用戶投訴2次，經(jīng)公司核實確屬工作失職的，扣除當月崗位津貼總額的50%，同時當月工作表現(xiàn)評分扣除70%； 當月內(nèi)被用戶投訴3次，經(jīng)公司核實確屬工作失職的，直接扣除所有工作獎金，以及所有崗位津貼，并作辭退處理。未盡事宜 本考核標準由總經(jīng)理審核簽字、公司蓋章后與2005年1月1日正式開始執(zhí)行； 公司可在相關(guān)法律以及公司規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)實際情況對本考核標準進行修改，修改后于次月1日自動生效，當月內(nèi)仍按修改前規(guī)定執(zhí)行； 本考核標準的解釋權(quán)歸公司所有。第五篇：銷售提成方案銷售提成方案甲方：錦州國際酒店有限公司乙方：經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡稱甲方）與兼職銷售***（以下簡稱乙方）達成以下協(xié)議：一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提成協(xié)議；二、甲方承諾：乙方通過各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團購預(yù)訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎勵；三、乙方承諾：乙方所有銷售價格需按照，甲方規(guī)定的市場賣價。一旦低于甲方規(guī)定售價后需提前向甲方請示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價所產(chǎn)生的經(jīng)濟后果由乙方個人承擔。四、業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提成發(fā)放程序每月銷售情況以甲方財務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認的數(shù)據(jù)為準，提成與甲方發(fā)員工工資時一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。五、本方案的適用和生效辦法：此方案經(jīng)甲乙雙方簽字確認后方可正式生效；本協(xié)議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）
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