【正文】 理的標準、量化的要求和規(guī)定的分值，逐項考核；定性考核可以進行縱向橫向民意測評，綜合運用各種方法來評估，對定量考核結果進行驗證，確?？荚u能準確地反映出思想政治工作的整體水平。以上級考核為主，對口考核為輔。一方面堅持一級考核一級，一方面在對口考核中，進行橫向比較，不斷提高考評的合理性。以定期考核為主，不定期考核為輔。這樣，既能強化企業(yè)思想政治工作目標的過程管理，也能提高考核結果的準確性。實施思想政治工作績效考評必須遵循的三個原則思想政治工作績效考評機制，作為一種科學的管理手段，有一個從不斷實踐到逐步完善的過程。近年來，江蘇電信按照硬化標準、細化考核、量化評分、優(yōu)化結果的辦法，對企業(yè)思想政治工作進行綜合考評，克服和避免了考評中憑印象打分的缺陷，有效地保證了思想政治工作責任制的落實。堅持“三個結合”的原則。一是堅持定性考核與定量考核相結合。定性考核主要考核一個單位或部門思想政治工作的目標任務是否明確，責任制是否落實，效果是否明顯。定量考核，主要將政治業(yè)務學習頻次、專題會辦次數、教育活動的人數、陣地建設經費保障等方面情況作為思想政治工作績效考評的因素進行打分，保證考評的科學性。二是堅持定期考核與日?？己讼嘟Y合。定期考核是半年初評、年終總評。日?？己耸请S時了解和把握考核對象的思想政治工作的情況，進行動態(tài)考核。三是堅持民主測評與組織檢查相結合。在考評思想政治工作績效時，采取民主測評的方法，把自我評估、群眾評估、社會評估結合起來，保證考核結果的客觀與公正。堅持“算分不估分”的原則。一算平時分。對基層黨支部實行思想政治工作月度目標管理制度，既可及時掌握基層平時工作的進展情況，增強工作的指導性和針對性，也保證了平時考核的不斷線。二算明查分。每年組織一次集中性的檢查。在檢查中，既聽介紹、看資料，也查現場；既查推薦的單位，也查抽樣的單位，全面掌握情況，嚴格進行打分。三算暗訪分。一方面，定期不定期組織相關部門人員對考評要素進行暗訪，摸實情、動真格，好的表揚，差的批評，并做好記錄，為年底考核打分提供依據；另一方面，圍繞用戶和員工關心的熱點難點問題，制定一定數量的測評表，請用戶和員工按“好、中、差”三個檔次對考核對象作出評價，由考核部門匯總進行測算打分。堅持獎罰分明的原則?？荚u是對思想政治工作績效的認定，獎懲是在考核的基礎上對利益得失的確認。要改變企業(yè)思想政治工作“任務無指標、工作無定額、考核無依據、獎懲不分明”的現象，必須加大思想政治工作績效考評獎懲的力度，注重發(fā)揮四項功能：一是輿論導向功能。要按照精神獎勵與物質獎勵相結合的原則，盡力提高獎勵的規(guī)格檔次，加大表彰的力度和聲勢，著力營造人人想做、會做、爭做思想政治工作的氛圍。二是典型引導功能。大力培植和宣傳思想政治工作的先進典型，宣傳思想政治工作對企業(yè)改革和發(fā)展的促進作用。三是強化激勵功能。通過頒布思想政治工作優(yōu)秀人才獎等方法，提高物質獎勵的力度，并把考評結果作為衡量各級領導干部工作業(yè)績的重要依據，與他們的晉升、晉級掛鉤，形成有效的激勵約束機制。四是注重鞭策功能。通過考評，對因主觀努力不夠，落實思想政治工作責任不到位，目標任務未完成，致使責任范圍內思想政治工作削弱，產生不良后果的，視情況給予批評教育，直至追究主要責任人和直接責任人的責任。建立健全思想政治工作績效考評機制，是思想政治工作制度化、規(guī)范化的重要環(huán)節(jié)，也是保證企業(yè)思想政治工作責任制落到實處的一項根本措施，將為增強思想政治工作權威性，強化思想政治工作責任感，激發(fā)思想政治工作活力，提高思想政治工作實效，提供科學的制度保證。第五篇：淺談思想政治工作創(chuàng)新淺談思想政治工作創(chuàng)新黨的思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，如何使企業(yè)思想政治工作進一步發(fā)揮優(yōu)勢、發(fā)揮效力,著眼于企業(yè)改革和發(fā)展，融入企業(yè)改革、發(fā)展和生產經營的全過程，從而提高企業(yè)基層思想政治工作的有效性，我認為應強化創(chuàng)新意識，把握好6個方面。一、從思想觀念上轉變，樹立與社會主義市場經濟相適應的思想政治工作新觀念。當前，必須充分發(fā)揮思想政治工作的效力，積極引導職工敬業(yè)愛崗，無私奉獻；對職工進行正確的價值觀培養(yǎng)和集體主義價值觀教育，增加職工的榮辱意識、風險意識和憂患意識；企業(yè)必須強化職工的競爭意識、質量意識、成本意識、服務意識和創(chuàng)新意識，使職工真正做到與企業(yè)“同呼吸，共命運”。二、從內容載體上轉變,突出融合性。由單純的思想道德教育變?yōu)榕c科學文化教育相結合，轉變職工對思想政治工作的“虛無”認識。當前,建立與完善現代企業(yè)制度的國有企業(yè)，處于一個產權變更、經濟轉型、體制轉軌、技術創(chuàng)新的時期,這些變化要求必須在內容上創(chuàng)新，積極倡導基層廠務公開、班務公開及民主管理制度，開展學習心得評比、知識競賽等，增加班組學習、宣傳、教育的趣味性和融合性。三、從教育方式上轉變，突出有效性。在多元化傾向的社會思潮中,外部環(huán)境導致有的職工認為“理想理想,有利便想；前途前途,有錢就圖”。新形勢下職工思想的復雜化和多層面的狀況,無疑對企業(yè)的思想政治工作提出了新課題。四、從管理方式入手,使基層思想政治工作貫穿于各項管理的全過程。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的一個重要組成部分,基層思想政治工作的落腳點在班組,將基層管理中各項量化考核指標分解到各個班組,逐步建立可操作性強和可量化考核的工作制度,變“虛”為實,“虛”事真抓。以各項活動為依托,激發(fā)職工的參與熱情，做到教育中有管理,管理中有教育,教育落實到管理中,管理上升為教育。五、從實效性上入手,針對基層思想政治工作的特點,在動態(tài)中把握思想政治工作服務經濟建設方向,努力追求互為促進的效果?；鶎铀枷胝喂ぷ髁⒆泓c在班組,根據班組的特征,對不同的人和事應平衡心理,緩解矛盾，真正發(fā)揮基層思想政治工作明理知情的疏導功能、穩(wěn)定人心的凝聚功能以及團結鼓勵的激勵功能。六、從培育企業(yè)精神入手,使思想政治工作促進企業(yè)文化建設,防止產生企業(yè)文化建設可以代替企業(yè)思想政治工作的偏見。企業(yè)在培育自身精神中,一方面要努力形成一種民主、團結、和諧、寬松的氣氛,使職工產生喜悅感和安全感；另一方面還要形成一種良好的人際關系,使職工處處感受到被關心、理解和信任,進而產生主人翁責任感，形成強大的凝聚力。