【正文】 遞直營客戶優(yōu)先處理、優(yōu)先發(fā)運(yùn)。建立網(wǎng)業(yè)統(tǒng)籌互動機(jī)制。實(shí)行前后臺雙向互動，互通市場渠道信息，以便地州市局有針對性開展?fàn)I銷；以“增加頻次、穩(wěn)定時(shí)限、用足運(yùn)能、削峰填谷”為基本原則，在業(yè)務(wù)旺季及時(shí)向區(qū)公司提供運(yùn)能分析、時(shí)限情況，以便區(qū)公司通過加密區(qū)域頻次、增加點(diǎn)對點(diǎn)直運(yùn)等措施，做強(qiáng)區(qū)內(nèi)干線，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營水平。搭建網(wǎng)路資源共享平臺。完善中心局實(shí)物網(wǎng)動態(tài)監(jiān)控平臺功能，實(shí)現(xiàn)共享普郵網(wǎng)、速遞物流網(wǎng)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)行信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源公開化、透明化，方便雙方結(jié)合業(yè)務(wù)需要互用雙方網(wǎng)絡(luò)平臺。不定期的召開以烏魯木齊為中心的區(qū)域生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，溝通相關(guān)生產(chǎn)情況及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合力解決面臨的問題，主動支撐和推進(jìn)郵務(wù)類業(yè)務(wù)發(fā)展與速遞物流改革。（三）全力構(gòu)建“薪酬杠桿”激勵約束新機(jī)制 在生產(chǎn)崗位員工實(shí)行“量比薪酬”分配辦法的基礎(chǔ)上，按創(chuàng)新精神、貢獻(xiàn)能力等對全局管理序列實(shí)行類級考核，以發(fā)揮管理人員在效能建設(shè)中的積極作用，對于績效考核連續(xù)類別較低的管理人員將向操作崗位調(diào)整和降級使用。二、求真務(wù)實(shí)，提升管理水平（一）在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升理財(cái)能力。一是集中資金干成型的事。通過資金集中管理，強(qiáng)化全面預(yù)算，按照全面、真實(shí)、可行的原則，認(rèn)真編制今年的各項(xiàng)預(yù)算支出。二是嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，爭取全局可控費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上再有所下降。繼續(xù)推進(jìn)區(qū)內(nèi)干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作，配合區(qū)公司利用社會運(yùn)力組開部分區(qū)內(nèi)郵路，深化單車成本費(fèi)用核算，在條件成熟時(shí)，根據(jù)區(qū)公司安排，啟用“塑料封志”替代原有鉛丸封志。三是推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。不斷推進(jìn)我局財(cái)務(wù)管理由會計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理分析型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供信息集成及決策輔助功能。（二）在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升員工素質(zhì)。一是推進(jìn)機(jī)構(gòu)扁平化管理。按照“減事減人”的原則，及時(shí)根據(jù)作業(yè)組織優(yōu)化變更，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)部門和班組扁平化管理，今年開始，各生產(chǎn)部門人員臨時(shí)調(diào)整由生產(chǎn)指揮調(diào)度中心統(tǒng)一安排，各部門的設(shè)施、工具、設(shè)備由生產(chǎn)指揮調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)配。二是打造“全能工”隊(duì)伍。強(qiáng)化各環(huán)節(jié)生產(chǎn)人員對業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的熟練程度，在分揀、轉(zhuǎn)運(yùn)、汽運(yùn)、押運(yùn)等環(huán)節(jié)開展“示范崗”活動。三是進(jìn)一步完善員工獎勵機(jī)制。表彰獎勵安全生產(chǎn)行車百萬公里以上的駕駛員，獎勵分配要向一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向全能工崗位傾斜。對于涉及填空利載和商包業(yè)務(wù)的部門，積極貫徹集團(tuán)公司、區(qū)公司有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的獎勵政策，做到“用足、用活、用好”。（三）在流程管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。把全年工作和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)逐項(xiàng)分解到各部門，并在《烏魯木齊郵區(qū)中心局2011年全年重點(diǎn)工作推進(jìn)安排一覽表》中規(guī)范各項(xiàng)工作責(zé)任人、完成時(shí)間和完成效果。在生產(chǎn)流程管理側(cè)重分揀封發(fā)優(yōu)化方案的執(zhí)行和落實(shí)，確保處理環(huán)節(jié)確定方案和調(diào)整作業(yè)計(jì)劃得到有效實(shí)施。落實(shí)全程時(shí)限管理工作，分析能力缺口、逐步加大投入，確保郵件作業(yè)計(jì)劃合格率100%，郵件作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行率100%，郵件全程時(shí)限達(dá)標(biāo)率95%以上。（四）在網(wǎng)絡(luò)管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升支撐保障能力。繼續(xù)推行《郵運(yùn)指揮調(diào)度管理規(guī)范》，充分利用網(wǎng)絡(luò)、LED宣傳屏幕、對講機(jī)等設(shè)備，將生產(chǎn)調(diào)度指令及時(shí)發(fā)布，確?？傉{(diào)度臺發(fā)出的調(diào)度令模式化、制度化，形成剛性指令。嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收三項(xiàng)基本制度，加強(qiáng)機(jī)要通信管理，確保機(jī)要通信生產(chǎn)萬無一失，繼續(xù)細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理內(nèi)容。（五）在安全管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。堅(jiān)決杜絕禁限寄物品通過郵政渠道寄遞，確保全年經(jīng)轉(zhuǎn)各類總包郵件丟失、損毀率為0。突出安全責(zé)任制落實(shí)，消除不安全隱患，避免通信事故、交通事故、火災(zāi)、機(jī)械事故發(fā)生，對安全行駛百萬公里的汽車駕駛員進(jìn)行表彰，努力爭創(chuàng)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)八連冠，爭創(chuàng)全國“五一”勞動獎狀。（六）在設(shè)備管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升信息化水平。根據(jù)實(shí)際管理和生產(chǎn)的需要，創(chuàng)造性設(shè)計(jì)、開發(fā)和應(yīng)用能提高生產(chǎn)效率的輔助工具。通過報(bào)刊電子分發(fā)系統(tǒng)改造升級，提高報(bào)刊分發(fā)效率和分發(fā)質(zhì)量；以加強(qiáng)信函分揀機(jī)名址維護(hù)為保障，進(jìn)一步提高信函自動分揀處理能力；以完善車輛信息管理系統(tǒng)為抓手，確保所有車輛基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，明確單車成本核算以及內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。三、從嚴(yán)要求，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)以領(lǐng)導(dǎo)序列、管理序列為重點(diǎn)，通過績效約束和各種學(xué)習(xí)實(shí)踐，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中形成改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對員工產(chǎn)生示范作用。以解放思想，抓住機(jī)遇，融入經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展和長治久安為導(dǎo)向，積極探索適合中心局發(fā)展的科學(xué)之路，引領(lǐng)廣大員工認(rèn)真思考如何在新疆跨越式發(fā)展背景下振奮精神，提高效益的現(xiàn)實(shí)問題，每位員工明確自身定位和奮斗目標(biāo)。以善于干正事，勤于干實(shí)事，勇于干難事為內(nèi)容，在全局建立“從實(shí)踐中來，再到實(shí)踐中去”的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在流程優(yōu)化、薪酬改革等“難事”上要積極探索，勇于向前。以“用正確方法解決問題”的歷練為途徑，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在全局提倡 “學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。把工作中遇到的難題當(dāng)作學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，當(dāng)作課題來研究。以實(shí)現(xiàn)成為“工作中的領(lǐng)軍人物，崗位上的專家人才”為目標(biāo)，讓培訓(xùn)成為員工的福利，通過上崗資格培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗適應(yīng)性培訓(xùn)和升職提高培訓(xùn)，幫助員工學(xué)習(xí)崗位知識，為各個(gè)崗位的人才脫穎而出，創(chuàng)造良機(jī)。四、以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)把“真學(xué)真干抓落實(shí)，確保群眾得實(shí)惠”的要求付諸行動，著力解決“職工企盼、職工急需、職工關(guān)注”的難點(diǎn)問題，為員工辦實(shí)事、辦好事。一是以人為本，關(guān)愛員工。積極做好勞動保護(hù)，最大限度減少職業(yè)病發(fā)生。繼續(xù)做好節(jié)日期間的慰問工作，關(guān)心外勤員工的生產(chǎn)生活。通過改造郵路宿站，修繕粉刷作業(yè)場地等措施，逐步改善員工的生產(chǎn)生活條件。二是關(guān)心勞務(wù)工的成長和生活，制定工資激勵機(jī)制，逐步提高福利待遇，讓一部分優(yōu)秀勞務(wù)工同時(shí)享受到精神和物質(zhì)上的獎勵。三是以“創(chuàng)爭”活動為契機(jī)，中心局藝術(shù)團(tuán)為載體，員工菜園、茶吧、活動室、閱覽室、健身房等為場地，豐富員工業(yè)余生活，拓展員工的興趣愛好，推動員工“小家建設(shè)”。四是建立健全“送溫暖”工作長效機(jī)制，通過救濟(jì)幫扶特困員工，慰問離退休老同志，“金秋助學(xué)”等活動，使員工切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展成果。五、積極融入新疆跨越式發(fā)展和長治久安在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的工作中，我們要深刻認(rèn)識強(qiáng)化網(wǎng)運(yùn)工作是全區(qū)郵政的大局，開闊視野、超前謀劃，使網(wǎng)運(yùn)支撐盡快與業(yè)務(wù)發(fā)展同時(shí)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。根據(jù)自治區(qū)規(guī)劃，在區(qū)公司的指導(dǎo)下，一是結(jié)合國家高速公路網(wǎng)疆內(nèi)路段高速化形勢，提早制定區(qū)內(nèi)干線公路郵路提速方案；二是結(jié)合區(qū)內(nèi)鐵路基本覆蓋地級城市和90%以上縣級城市形勢，協(xié)助區(qū)公司做好鐵路與公路運(yùn)郵成本效益對比分析；三是結(jié)合疆內(nèi)通航機(jī)場由目前的12個(gè)增至21個(gè)，配合區(qū)公司做好與民航管理及各涉疆航空公司對接工作，全力降低航運(yùn)成本、加快運(yùn)遞時(shí)限。我們要充分結(jié)合區(qū)情、局情，充分發(fā)揮中心局“主動支撐、靠前保障”的企業(yè)優(yōu)勢，以實(shí)際行動服務(wù)于新疆郵政跨越式發(fā)展，使中心局自身得到長足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。