良好的班組管理靠制度---1辯立論第1版-資料下載頁
2024-11-09 12:12本頁面
【正文】 、條例、守則、規(guī)程以及辦法，是班組管理的行為準(zhǔn)則。我們只有嚴(yán)格執(zhí)行，實施制度化管理，才能使班組管理步入規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的軌道，形成良性循環(huán)。二、制訂管理辦法，建立班組管理長效機制。（一）建立多維立體化的班組管理組織領(lǐng)導(dǎo)體制。各單位要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團分工負責(zé)的班組管理機制。各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強班組管理做扎實的工作。行政把單位班組管理列入重要議事日程，將班組管理作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、強管理、上等級、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對班組管理的重大問題聽取匯報，進行研究，負責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育；工會組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開展勞動保護、競賽和各種文體活動；團組織負責(zé)對團員青年進行思想教育，組織團員、青年圍繞班組工作開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動。（二）建立班組組織制度體系，健全班組管理結(jié)構(gòu)。首先要選好班組長，實行班組長準(zhǔn)入制，把思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、積極要求上進、能嚴(yán)于律己、善于團結(jié)人并且有一定組織才能、在員工中有威信的人選上班組長崗位；制定班組長的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制，明確班組長負責(zé)制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導(dǎo)管理體系?其次要提高班組民主管理意識，創(chuàng)造條件讓大家共同參與班組管理；第三要推進班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。以安全、高效為重點，制定班組工作管理規(guī)范，并進行嚴(yán)格的考核評比；四要講究班組管理藝術(shù)，注重工作效果，在班組培養(yǎng)團結(jié)、和諧、勤奮、進取的好作風(fēng)。（三）建立班組管理目標(biāo)制度體系，完善激勵機制。班組管理的強化需要政策支持和激勵因素的運作。建立明確、適當(dāng)、客觀、實在，便于理解、把握、考核的目標(biāo)管理體系制度，明確工作中班組的目標(biāo)。激發(fā)班組奮發(fā)進取的激情和團結(jié)精神。班組管理的強化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對獲得各種榮譽的班組，要給予物質(zhì)利益刺激或精神營養(yǎng)刺激，使員工感受到先進班組的自身價值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭強求勝、你追我趕的良好氛圍。（四）建立班組管理考評制度體系，閉合班組管理機制。確定考核目標(biāo)和內(nèi)容，根據(jù)考評目標(biāo)及內(nèi)容來確定考評方法，可采取自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價與綜合考績相結(jié)合等。在考核中要注重定性和定量相結(jié)合，做到公平、公正、公開?？己丝刹扇∫韵聨追N方法：績效考核法，根據(jù)員工的工作范圍和職責(zé)，確定其工作目標(biāo)，定期進行對照檢查；工作標(biāo)準(zhǔn)考績法，即根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)和被考核者的工作業(yè)績表現(xiàn)，考核成員的工作業(yè)績達到的高度。最后，確定考評范圍、考評的周期、考核的步驟及考評兌現(xiàn)辦法，獎先罰劣。（五）健全班組內(nèi)部管理制度，強化班組自主管理。班組應(yīng)根據(jù)崗位要求、操作規(guī)程、規(guī)章制度等，制定出切合實際的班組制度和措施。班組制度多種多樣，要努力分析班組特點，制定各自特點的班組管理小制度。班組在自主管理方面應(yīng)根據(jù)工作情況，不斷完善班組各項考評機制、管理規(guī)定等，以制度來約束、規(guī)范、細化班組的各項工作，將班組建設(shè)分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動員工參與班組建設(shè)的積極性，提高班組管理的水平，促進班組建設(shè)健康、持續(xù)發(fā)展。不積跬步，無以致千里；不擇細流，無以成江海。班組管理是企業(yè)管理的濃縮，班組管理水平體現(xiàn)企業(yè)管理水平，班組實力決定企業(yè)發(fā)展壯大的實力。為此，我們要加強制度建設(shè)，不斷完善管理制度，以制度導(dǎo)向激活企業(yè)“細胞”，推進班組建設(shè)。努力做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，不斷加強班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等基礎(chǔ)制度建設(shè)。要不斷加強班組組織、思想、文化、團隊、民主等各項建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德，制訂和完善員工行為規(guī)范，建立班組良好的溝通氛圍，構(gòu)建和諧、精干、高效的班組團隊。要不斷加強班組長素質(zhì)建設(shè)，切實發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的核心作用。為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
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