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正文內(nèi)容

良好的班組管理靠制度---1辯立論第1版-wenkub

2024-11-09 12 本頁面
 

【正文】 人民的主人翁意識和對反腐的大力支持。輿論監(jiān)督還有警示、教化于前的功能。輿論具有一種精神的、道德的力量。綜上,我方堅持認(rèn)為:“良好的班組管理靠制度”,謝謝大家。相信大家早有耳聞,前段時間公司譚總在1季度生產(chǎn)會議中在談到中轉(zhuǎn)時,說了一個小故事,盡管股份公司已多次開會要求,但某些分子公司的領(lǐng)導(dǎo)依然沒有計劃,直到譚總給該領(lǐng)導(dǎo)親自打了電話后,才有所動作。我們常聽見的是依法辦事,而不是依文化辦事,所以制度的約束力是顯而易見的,而每一個組員也只有在班組制度的約束范圍內(nèi)才能更好地做好本職,班組長才能更有效地做好班組管理。其意思就是說,沒有規(guī)則(即制度)的約束,人類的行為就會陷入混亂。制度是管理的基礎(chǔ),管理不僅要講方法,更要講原則,而原則就是制度的基本框架。只有重視和加強班組建設(shè),才能提升員工整體素質(zhì),才能激活企業(yè)活力,才能使好的工作計劃、目標(biāo)、設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。通過充分發(fā)揮基層班組的作用,調(diào)動基層班組和全體員工的積極型和創(chuàng)造型,使公司今年的安全、效益、服務(wù)等各項工作目標(biāo),分解到班組、細(xì)化到崗位,落實到個人,真正做到千金重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo),從根本上維護(hù)好員工權(quán)益和公司利益。制度是規(guī)范員工行為的規(guī)范,無論在企業(yè)的行政、生產(chǎn)和服務(wù)管理,還是在班組建設(shè)管理上,企業(yè)都需要有相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的,什么是絕對不允許做的,最大限度的避免執(zhí)行的盲目性。我給大家舉幾個例子。制度的執(zhí)行力是做好班組管理的核心途徑。首先,我們必須承認(rèn),該領(lǐng)導(dǎo)也可能是工作實在繁忙等原因,但如果靠文化能實現(xiàn)良好的班組管理的話,那么譚總的指示又該作何解釋了?這不正好驗證了我方的觀點嗎!根據(jù)初步統(tǒng)計,近3年來,因人為原因?qū)е虏话踩录?起,事故征候1起,嚴(yán)重差錯15起等。第二篇:反腐靠輿論監(jiān)督一辯立論謝謝主席,各位老師,評委,同學(xué)好,大家晚上好:我方今天的辯題是:社會反腐主要靠輿論。當(dāng)分散的、個別的議論引起人們普遍關(guān)注,經(jīng)過傳播而形成社會輿論時,便代表著眾多人的看法和意志,便會對社會生活產(chǎn)生重要的影響?;谝陨蟽牲c。中國正在從一個傳統(tǒng)的社會向現(xiàn)代化的社會過渡,伴隨而來的不僅僅是GDP的快速增長,還有大量貪污腐敗現(xiàn)象。從將輿論監(jiān)督寫入中國的法規(guī),到新聞界對輿論監(jiān)督的廣泛展開,再到進(jìn)入21世紀(jì)后,網(wǎng)絡(luò)成為最有力的輿論監(jiān)督手段。正相反的,輿論監(jiān)督是發(fā)自公民內(nèi)心的聲音,他更多的代表著我們所期盼著的自由,公平,正義,他的廣泛性以及靈活性會使腐敗行為無處藏身,他所形成的強大的社會壓力也是反復(fù)的利器。下面,我方將從理論和實踐兩方面來論證我方觀點。正如物理學(xué)中,只有兩列頻率相同的波相遇之后才能產(chǎn)生共鳴,沒有這一個契合點,頻率再高也是無可奈何??梢姡碚撋?,緣分更加貼近戀愛的本質(zhì)。有的人一次微笑小小的爭端就云消霧散,可是有些人哪怕再努力微笑感情的世界也是陰天。其實,我方今天并不是告訴大家不要努力追求愛情。謝謝各位。戀愛是一種美妙的感受是兩廂情愿的過程。再繁雜的數(shù)學(xué)題也需要條件就像在曲折的戀愛也需要緣分。其實對方辯友剛剛講了這么多,總結(jié)起來就是告訴我們:我勤奮蹲點遇見了,勤奮獻(xiàn)殷勤戀愛了。從眾里尋她千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處的邂逅,到四目相對之時來電的場面,再到冰山撞向泰坦尼克號的那一幕,這就是緣分。只要你過的比我好,。為什么你不是最后的贏家呢?兮兮感嘆之時,你也許不明白當(dāng)女生心煩的時候也許你可以勤奮的噓寒問暖,但這也抵不過一句知心的寬慰來的溫暖。謝謝。很顯然,再勤奮,我們系不上那根線; 再勤奮,我們拔不出,心中的,那根箭。A方1號論手首先對公司班組管理實際現(xiàn)狀進(jìn)行分析,認(rèn)為目前的班組管理水平、個人素質(zhì)和管理經(jīng)驗要求,班組管理必須由科學(xué)的管理制度來引領(lǐng)。就煤電公司而言,班組管理受班組長素質(zhì)能力等方面的影響處于起步階段,基礎(chǔ)十分薄弱,需要科學(xué)的管理制度來導(dǎo)向和引領(lǐng)。管理者對班組管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識,沒有認(rèn)識到搞好班組管理將給安全生產(chǎn)
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