激勵對企業(yè)管理的現(xiàn)實意義-資料下載頁
2025-10-31 07:23本頁面
【正文】 、評比原則：評比工作必須實行領導負責制，由組織者、中國機器人運動工委專家委員會、北京市體育局、北京市各區(qū)縣體育局、北京市教委、北京市各區(qū)縣教委、北京市科技局、北京市各區(qū)縣科技局、北京市科協(xié)、北京市各區(qū)縣科協(xié)的負責人或專家組成的市級、區(qū)縣級方案激勵機制評選委員會（下稱委員會），評選原則必須依據(jù)公平、公正、公開、合法、透明的要素為基本原則，真正實現(xiàn)《方案》的有效作用，提升北京人民的綜合素質，提升北京科技競爭力，提升北京教育水平，以嶄新的面貌彰顯北京人的風采。二、考核標準每培養(yǎng)一名學員計一分，每培養(yǎng)一名專業(yè)資格獲得者計一分，每培養(yǎng)一名在國家或國際重大賽事中獲獎者計一千分，每培養(yǎng)一名特殊貢獻者計兩千分。年終統(tǒng)計計分最高的人才培養(yǎng)基地為冠軍，亞軍季軍依次類推。三、獎勵標準冠軍獎金3萬元人民幣；亞軍獎金2萬元人民幣；季軍獎金1萬元人民幣。冠亞季軍各授予相應的榮譽證書及獎牌。上述獎勵將由中國機器人運動工委和全國聯(lián)盟機器人運動委員會在表彰大會上頒發(fā)。北京公司第五篇：專科生淺談企業(yè)管理中激勵問題本文主要探討了企業(yè)管理中激勵問題，并對激勵的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。引入激勵的原因。企業(yè)最關心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目冃讲粌H僅取決于員工的個人能力?？茖W的評價體系是激勵有效性的保障。有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。對激勵手段有效性的評價?？陀^、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。激勵是以員工需要為基礎的。什么是“需要”。馬斯洛的需要層次論是激勵中最基本、最重要的理論。生理員工工作的動機正是為了達企業(yè)激勵的選擇。（1）股票期權（21）授予員工恰當?shù)臋嗬F(xiàn)代人力資任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都授權2）目標激勵目是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工是員工成就感的體現(xiàn)。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч?。①員工的目標要與組織目標一致。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協(xié)調好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標想一致是目標激勵得以實現(xiàn)的基礎。②目標必須是恰當?shù)摹⒕唧w的。目標恰當是指，難度不能太大也不能太小。最好的目標應該是“跳一跳，夠得著”的，既具有一定挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實施性。目標具體是指，目標不能含糊不清，最好有個量化的目標，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。要想實現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標時，要注意與目標執(zhí)行著的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當?shù)哪繕恕＂郛攩T工取得階段性成果時要及時反饋給員工，有助于他們進一步實現(xiàn)自己的目標。另外要對完成目標的員工予以獎勵，認可其工作成果。培訓員工時要注意，培訓只是手段，使用才是目的。員工進入工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質報酬。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。（1）激勵性的薪酬政策的制定。雙因素認為，薪酬只是一種保健因素，不會對員工有激勵作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設計也缺乏激勵因素。其實，只要對薪酬體系進行的設計，同樣是可以起到激勵作用的。（2）設置具有激勵性質的福利項目。福利是員工報酬的一種補充形式?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑钚Ч摹?激勵的誤區(qū)。許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，用同樣的激勵手段，結果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎是需要?？赡軡M足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對核心員工的激勵?？梢云鸬绞掳牍Ρ兜男ЧＤ繕思?。這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。有的企業(yè)，認為有無激勵一個樣。這否則，必然會遭淘汰。——2013北大資源研修學院
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1