激勵(lì)對企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義-wenkub.com
2024-11-09 07:23 本頁面
【正文】 有的企業(yè)，認(rèn)為有無激勵(lì)一個(gè)樣。目標(biāo)激勵(lì)。許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對員工的需要進(jìn)行分析，用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。雙因素認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對員工有激勵(lì)作用。員工進(jìn)入工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。另外要對完成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可其工作成果。目標(biāo)具體是指，目標(biāo)不能含糊不清，最好有個(gè)量化的目標(biāo)，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個(gè)過程中，兩者之間往往會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的?？茖W(xué)的評價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障。企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。北京公司第五篇：?？粕鷾\談企業(yè)管理中激勵(lì)問題本文主要探討了企業(yè)管理中激勵(lì)問題，并對激勵(lì)的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問題。年終統(tǒng)計(jì)計(jì)分最高的人才培養(yǎng)基地為冠軍，亞軍季軍依次類推?！斗桨浮泛诵木裰饕w現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、評比標(biāo)準(zhǔn)參評者資格：凡與北京神通文化俱樂部簽署人才培養(yǎng)基地、培訓(xùn)中心的合作機(jī)構(gòu)均有資格參評。在北京地區(qū)開展素質(zhì)體育機(jī)器人運(yùn)動(dòng)相關(guān)的人才、專業(yè)人才的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)資格認(rèn)證工作。約束與激勵(lì)是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的，約束機(jī)制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。在員工超額完成目標(biāo)的前提下，企業(yè)出資人或董事會(huì)既要考慮給予提高基本薪金和獎(jiǎng)金的短期激勵(lì)，有條件的企業(yè)同時(shí)也可考慮給予股票期權(quán)、建立企業(yè)年金制度等完善員工保障機(jī)制的長期激勵(lì)，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，樹立與企業(yè)榮辱與共的意識(shí)。建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，滿足員工多樣化的需求，是企事業(yè)單位發(fā)展的動(dòng)力。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，否則，必然會(huì)遭淘汰。企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。對核心員工的激勵(lì)更要使用長期激勵(lì)的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵(lì)。許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。雙因素認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對員工有激勵(lì)作用。員工進(jìn)入工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。另外要對完成目標(biāo)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)可其工作成果。目標(biāo)具體是指，目標(biāo)不能含糊不清，最好有個(gè)量化的目標(biāo)，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個(gè)過程中，兩者之間往往會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標(biāo)想一致是目標(biāo)激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。只有恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)才有激勵(lì)作用。（1）授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。需要是指個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評價(jià)體系為保證。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個(gè)人績效水平。近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被重視。企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，首先通過對企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識(shí)；其次，提出應(yīng)根據(jù)調(diào)查員工工作滿意度來反映企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題。如果要消除某些不利行為，就采取負(fù)強(qiáng)化的辦法使之削弱。五、企業(yè)管理激勵(lì)強(qiáng)化理論有助于對人們行為的理解和引導(dǎo)。（四）獎(jiǎng)人所需，形式多樣。強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并用，并不等于獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并重，而是應(yīng)以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，因?yàn)檫^多運(yùn)用懲罰的方法，會(huì)帶來許多消極的作用，在運(yùn)用時(shí)必須慎重。對該公司的建議：（一）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。但停發(fā)的結(jié)果卻大大出乎意料，公司上下幾乎每一個(gè)人都在抱怨老板的決定，有些員工明顯情緒低落，工作效率也受到不同程度的影響，老板很困
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