激勵(lì)對企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義-文庫吧資料
2024-11-09 07:23本頁面
【正文】 果。同樣的激勵(lì)手段不可能滿足所有的需要?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑?lì)效果的。（2）設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵(lì)因素。（1）激勵(lì)性的薪酬政策的制定。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。③當(dāng)員工取得階段性成果時(shí)要及時(shí)反饋給員工，有助于他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標(biāo)時(shí)，要注意與目標(biāo)執(zhí)行著的溝通。最好的目標(biāo)應(yīng)該是“跳一跳，夠得著”的，既具有一定挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實(shí)施性。②目標(biāo)必須是恰當(dāng)?shù)?、具體的。①員工的目標(biāo)要與組織目標(biāo)一致。（2）目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)之所以能夠起到激勵(lì)激勵(lì)的作用，是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。授權(quán)的過程中一定要注意，授權(quán)一定要恰當(dāng)。任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。（1）股票期權(quán)（2）期股，人性化的管理手段人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的?，F(xiàn)對常用的激勵(lì)方法如下。激勵(lì)也是如此。4企業(yè)激勵(lì)的選擇。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到優(yōu)勢需要的滿足。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)中最基本、最重要的理論。員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。沒有一個(gè)科學(xué)的績效評價(jià)體系也就無法評定激勵(lì)是否有效。以員工績效為依據(jù)，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。這里所指的評價(jià)體系包括績效評估體系和對激勵(lì)手段有效性的評價(jià)。2科學(xué)的評價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。第二篇：淺談企業(yè)管理中激勵(lì)問題淺談企業(yè)管理中激勵(lì)問題本文主要探討了企業(yè)管理中激勵(lì)問題，并對激勵(lì)的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問題。最后，根據(jù)存在的問題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵(lì)員工，從而形成一套良好的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)私營企業(yè)的綜合競爭力。通過激勵(lì)制度可以提高員工積極性和企業(yè)效益，通過制度培訓(xùn)發(fā)揮自身價(jià)格值，與企業(yè)共同成長。這種控制和改造職工的行為，并不是對職工進(jìn)行操縱，相反，它使職工有一個(gè)最好的機(jī)會(huì)在各種明確規(guī)定的備擇方案中進(jìn)行選擇。為此，管理人員為使某種行為重復(fù)出現(xiàn)，就應(yīng)采取正強(qiáng)化的辦法反復(fù)加以控制。因?yàn)?，一種行為必然會(huì)有后果，而這些后果在一定程度上會(huì)決定這種行為是否重復(fù)發(fā)生。所以獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)盡量不搞一刀切，應(yīng)該獎(jiǎng)人之所需，形式多樣化，只有這樣才能起到獎(jiǎng)勵(lì)的效果。要使獎(jiǎng)勵(lì)成為真正強(qiáng)化因素，就必須因人制宜地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)強(qiáng)化能給人們以鼓勵(lì)，使其增強(qiáng)信心并迅速的激發(fā)工作熱情，但這種積極性的效果是以正確強(qiáng)化為前提的：相反，亂賞亂罰決不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效果。（三）及時(shí)而正確強(qiáng)化。（二）以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。即對正確的行為，對有成績的個(gè)人或群體給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對于不良行為，對于一切不利于組織工作的行為則要給予處罰。IT公司的老板只是每年過中秋節(jié)發(fā)獎(jiǎng)金，卻沒有制定如果沒有達(dá)到要求怎樣懲罰，他應(yīng)該使公司員工達(dá)到一定的要求在獎(jiǎng)勵(lì)，而不是一味的只獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化理論具體應(yīng)用的行為原則之：經(jīng)過強(qiáng)化的行為趨向于重復(fù)發(fā)生。既然獎(jiǎng)金起不到激勵(lì)作用，老板決定停發(fā)，加上行業(yè)不景氣，這樣做也可以減少公司的一部分開支。四、案例：一家IT公司的老板，每年中秋節(jié)，老板會(huì)額外給員工發(fā)放一筆1000院獎(jiǎng)金。當(dāng)著其他人的面批評人，無益于改正錯(cuò)誤及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。批評人要依據(jù)被批評者的反應(yīng)來掌握批評程度，適可而止，不能傷害被批評者的人格和自尊心，要把不講情面和不留情面分開來。在管理中，批評是規(guī)范人們行為的有效杠桿，是激勵(lì)員工的基本手段，批評作為激勵(lì)有著不可替代的作用。才能為企業(yè)的改革、發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在工作中不怕苦和累，使經(jīng)濟(jì)效益有所回升，單位及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在年底該同志光榮加入黨組織，并受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們好評。在這種情況下，我公司注重職工的精神與物質(zhì)需求。我們政工干部產(chǎn)做人的思想
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