提案改善管理實(shí)施辦法5篇-資料下載頁(yè)
2025-10-31 05:38本頁(yè)面
【正文】 90分（含）以上1000大功一次b80分（含）以上500小功一次c70分（含）以上300嘉獎(jiǎng)一次d60分（含）以上嘉獎(jiǎng)一次不采用或暫保留的每3項(xiàng)對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過(guò)5萬(wàn)元的，總經(jīng)辦專案提報(bào)總經(jīng)理核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。第六條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。附表：《提案申報(bào)單》《提案效果報(bào)告表》《提案改善評(píng)分表》提案申報(bào)單編號(hào)：年月日部門提案人員提案名稱現(xiàn)狀說(shuō)明（改善原有）提案內(nèi)容（改善方法、措施）實(shí)施步驟（時(shí)間、責(zé)任人）經(jīng)費(fèi)開支預(yù)計(jì)效果（達(dá)成目標(biāo)）審核批準(zhǔn)部門經(jīng)理意見年月日主管總監(jiān)意見年月日總經(jīng)理意見年月日提案效果報(bào)告表提案名稱編號(hào)實(shí)施單位及人員日期為什么改善簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因改善前的情況詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)怎樣改善詳盡敘述改善過(guò)程、方法及費(fèi)用開支情況改善效果（改善后的情況）詳盡敘述改善成效（附證明等資料）評(píng)定組意見簽字：總經(jīng)理核定意見簽字：提案改善評(píng)分表提案編號(hào)：年月日提案名稱得分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理初評(píng)評(píng)定組復(fù)評(píng)動(dòng)機(jī)20％主動(dòng)發(fā)覺15—20原有缺陷不足而激發(fā)7—14上級(jí)指示1—6創(chuàng)造性15％獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)10—15參考資料并加以改良5—9引進(jìn)或摹仿其他公司1—4可行性25％可依提案或稍修改后實(shí)施15—25需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施6—14只能實(shí)施少量方案1—5效果20％達(dá)到預(yù)期目標(biāo)15—20有明顯改進(jìn)7—14有少量提高1—6應(yīng)用范圍10％公司各部門8—10部分部門及人員4—7本部門1—3職務(wù)相關(guān)性10％直接相關(guān)0間接相關(guān)1—5不相關(guān)6—10合計(jì)總分：100總經(jīng)理核準(zhǔn)第五篇：公司提案管理實(shí)施辦法一、總則第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。二、細(xì)則第一條 提案項(xiàng)目范圍：（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目作業(yè)流程的改進(jìn)；市場(chǎng)渠道開拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意；廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；對(duì)公司采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；size: 。msolineheightrule: exactly提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。第四條 提案效果的評(píng)估、鑒定[4][5]下一頁(yè)
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