加強基層團支部管理,激發(fā)青年工作熱情[大全]-資料下載頁
2024-11-09 01:32本頁面
【正文】 小組和工作機構，安排專人負責遠程教育設備管理，有收看使用記錄，有規(guī)范的管理制度和資料臺帳，努力達到“四有“標準，即有標準的黨員活動陣地，有規(guī)范的管理制度和使用記錄，有符合標準的教育設備，有專職化的管理人員，使遠程教育成為輻射帶動作用的示范基地。科學謀劃認真“學”習總結經(jīng)驗學以致“用”公司黨支部將進一步發(fā)揮遠程教育平臺的作用，在培訓黨員干部的同時，激發(fā)企業(yè)員工熱情，增強企業(yè)凝聚力，加強黨組織和員工的聯(lián)系，讓職工在工作和生活中時刻體會到黨組織的溫暖，擴大企業(yè)規(guī)模，獲得更大的經(jīng)濟效益，帶動本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展 和社會進步。第四篇：如何激發(fā)工作熱情心得（定稿）如何激發(fā)工作熱情心得熱愛工作，說起來容易，但是要真正做到，則是一件不容易的事情。因為一個人長期從事一項工作，尤其是每天從復同樣的勞動，很難避免會從心理上產(chǎn)生疲勞感和厭煩情緒。在這樣的情況下，如果不能及時很好的調整心態(tài)，就很難愛上你的工作。同時，工作總會有煩惱，每一份工作，都會有難度和讓人煩惱的因素存在，如果一份工作非常輕松、容易、沒有一絲煩惱，那就不能成為工作，而是休閑度假了。我認為我們生活在這個世界上，難以避免地要負擔起養(yǎng)護家人的責任，如果沒有工作，將無法獲得現(xiàn)有的來源，那樣，即使你對家人充滿了關愛之心，也只能是心有余而力不足。因此，基于這個原因，我應該感謝我的工作，從而熱愛我的工作，因為正是這份工作，讓我成為人們眼中一位負責任的人。我認為激發(fā)工作熱情方面我可以做到以下幾點：明確工作目的明確了工作目的，就知道是為了什么而工作。我把我的工作目的定為：是為了讓自己活得有實實在在的價值、被他人和社會認可、為了沒有白活一生而工作，而不僅僅是為了一份薪水而工作。我想我只要在思想上做到這一點，平時會感到快樂，感到工作是有激情的。全力以赴與學會放棄要保持長久的工作熱情，與自身的努力是分不開的。首先，要調動起自身的潛力，全心全意做好自己的本職工作。工作出色了，有了業(yè)績，自己會產(chǎn)生一點成就感和優(yōu)越感，也就有了工作的動力。工作做好了，也會贏得別人的尊重，工作起來也會想更上一層樓。同時，在工作中，還要學會放棄。有些時候，該放手時就放手，人沒有必要活得太累，快樂是最重要的。心情愉快了，做什么事情都有精力和熱情，也就不用擔心產(chǎn)生“工作疲乏”了。朱偉 年1月 2012第五篇：如何激發(fā)員工工作熱情如何激發(fā)員工工作熱情根據(jù)美國蓋洛普顧問公司，對大企業(yè)員工進行的40項調查顯示，員工可分為3類。（1）投入的員工——是指追求效率、充滿創(chuàng)新能力，視完成目標為挑戰(zhàn)的一群。（2）不投入的員工——往往占公司員工人數(shù)高達75％，在工作表現(xiàn)中，反映出不愿意承擔風險，缺乏成就感。（3）極度不投入的員工——則時常擁有沮喪的情緒、孤立于工作團隊之外等特征。蓋洛普認為，企業(yè)要以員工為本的經(jīng)營方向，才能讓員工對工作采取熱誠的態(tài)度。公司管理層不妨考慮以下建議：：指引每位員工取得成果的方法，而不是硬性設定每一步應該怎么做。給予員工信賴感和自由度，增強員工的自信心。：美國通用電氣公司認為，員工對自己的工作，比老板清楚得多，于是在韋爾奇接任行政總裁后，便推行“全員決策”的制度，使中、下層員工，都有機會出席公司的決策會議。：挑選人才的主要考慮因素，是針對每個工作崗位的特性，讓具潛力的員工擔任，以提升工作滿意度。：在員工做出成績時，應及時贊揚，讓員工覺得，公司懂得欣賞他，并以此而驕傲；這有助減低員工流失率。：不同部門的員工能協(xié)同合作時，也能推動業(yè)績。不妨營造有且增進員工融和的工作環(huán)境。：真心關切員工的成長，不怕員工的能力會超越自己。當員工發(fā)現(xiàn)有其他公司適合長期發(fā)展時，要大方地協(xié)助他們另謀他職。：盡量提供員工所需的信息和工具，并協(xié)助其取得所需的技能。：幫助員工區(qū)分“天性的長處”和“從學習得來的技能和知識”，提供靈活的調配，安排員工嘗試新職位的機會。鼓勵員工記錄自己工作的進展，定期與員工進行個人事業(yè)發(fā)展評估。了解不同員工對進修的看法，提供員工增值的渠道，讓員工覺得在公司有發(fā)展的空間，以提升員工對公司的忠誠度。
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