第五章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-07-21 11:48本頁面
【導(dǎo)讀】(一）組織含義：組織是指一種由人們組成的、具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體.組織結(jié)構(gòu)越正式化。編制職務(wù)說明書：使人人都知道任職人員應(yīng)該做什么事。為判斷該職務(wù)提供依據(jù)。以職能分析工作為核心，研究確定的職能結(jié)構(gòu)，為管理組織提供客觀依據(jù)。對企業(yè)各種職能加以分類后所組成的專業(yè)化單位就是部門設(shè)計(jì)。部門設(shè)計(jì)主要有兩個工作：一是確定企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些部門，二是規(guī)定這些部門間相互的聯(lián)系。是指組織內(nèi)部的縱向分工的形式。包括了管理幅度和管理層次二個問題。組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)緊密配合。支持這一調(diào)整變革。公司戰(zhàn)略變化先行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化；圍繞產(chǎn)品或服務(wù)大類的活動和要求來劃分部門即為產(chǎn)品部門化。產(chǎn)品系列或服務(wù)類型有專門的需求適應(yīng)，通常適用于大型的和多角化經(jīng)營的企業(yè)。
【正文】 發(fā)布命令及執(zhí)行 決策的權(quán)力，即指揮權(quán)。 (2)參謀職權(quán) ：是參謀人員所擁有的服務(wù)、輔助性、顧問性質(zhì)的職權(quán)。 .參謀職權(quán)包括以下幾種： .（ 1）建議權(quán)（咨詢權(quán)） .（ 2）強(qiáng)制協(xié)商權(quán)（強(qiáng)制咨詢） .（ 3）共同決定權(quán)（同意權(quán)） .（ 4）職能權(quán)（除了服務(wù)、參謀，還包括組織實(shí)施、專業(yè)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查等） 直線與參謀的關(guān)系 .一般的關(guān)系：“參謀建議，直線指揮” .在特定情況下，參謀人員擁有某種職能權(quán)。 正確處理兩者的關(guān)系： .防止參謀職權(quán)侵犯直線職權(quán)； .參謀人員的意見要得到重視。 (3)職能職權(quán) .職能職權(quán)是指高層主 管把本來屬于直線管理人員的部分權(quán)力，委托給某參謀人員或某部門的主管人員行使而產(chǎn)生的。 .例如，公司的總經(jīng)理授權(quán)財(cái)務(wù)部門直接向生產(chǎn)經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人傳達(dá)關(guān)于財(cái)務(wù)方面的信息和建議，并對其財(cái)務(wù)實(shí)行控制。 .專業(yè)的安全技師可能被授權(quán)強(qiáng)令停止安全沒保障的某項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)。 直線權(quán)與職能權(quán)的關(guān)系 .職能權(quán)是從直線權(quán)中分離出來的，因此，職能權(quán)也 具有直線權(quán)的特點(diǎn)。 .但職能權(quán)的行使在范圍和程度上都是有限制的。 .集權(quán)與分權(quán)是組織層級化設(shè)計(jì)中的兩種相反的權(quán)利分配方式 .集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組 織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中 .分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低層次上的分散 戴爾（ ）曾提出判斷組織分權(quán)程度的四條標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）較低的管理層次作出的決策數(shù)量越多，分權(quán)程度就越大 （ 2）較低的管理層次擔(dān)任的決策重要性越大，分權(quán)程度就越大 （ 3）較低的管理層次擔(dān)任的決策影響面越大，分權(quán)程度就越大 （ 4）較低的管理層次所作出的決策審核越少，分權(quán)程度就越大 三、組織層級化設(shè)計(jì)中的有效授權(quán) 授權(quán)的含義及其有效性性 有效授權(quán)是指組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，增進(jìn)員工的工作努力，把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級，但負(fù)有報(bào)告責(zé)任，上級仍保留指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)的一種權(quán)力分配方式。 授權(quán)含義（方式）： 分派任務(wù) 授予權(quán)力或職權(quán) 明確責(zé)任 組織必須向授權(quán)者提供一些必要條件： 共享的信息 知識與技能 權(quán)力 對績效的獎勵 授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別 首先，二者的基本內(nèi)涵不同。授權(quán)是上級授予下屬責(zé)任和權(quán)力，分權(quán)是組織中權(quán)力的再分配；授權(quán)是在上下級進(jìn)行，分權(quán)是在同一級進(jìn)行；授權(quán)者對所授權(quán)力負(fù)有責(zé)任，授權(quán)者擁有決策權(quán)，被授權(quán)者沒有決策權(quán)；分權(quán)者對分配后的職責(zé)不負(fù)有責(zé)任，被分權(quán)者具有決策權(quán)。 其次，出發(fā)點(diǎn)不同。授權(quán)的目的在于使各 級管理者能有更充足的時間思考和處理那些在本崗位對整個組織更重要的事情，而不被瑣碎的事務(wù)所糾纏，從而使整個組織更有效率。分權(quán)的目的在于實(shí)現(xiàn)權(quán)力相互制約、權(quán)力制衡，使復(fù)雜的組織決策更具科學(xué)性，避免由于權(quán)力過于集中帶來決策風(fēng)險和權(quán)力濫用。分權(quán)是與集權(quán)相對應(yīng)的概念。 第三，授權(quán)和分權(quán)屬于不同的管理手段。授權(quán)是一種內(nèi)部激勵。 最后，授權(quán)和分權(quán)的實(shí)施條件有所不同。前者需要組織結(jié)構(gòu) 相對穩(wěn)定，后者的關(guān)鍵是選好適合本崗位的德才兼?zhèn)涞娜恕? 授權(quán)的原則 重要性原則 適度原則 權(quán)責(zé)一致原則 級差授權(quán)原則（不能超級授權(quán)）
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