關(guān)于業(yè)務(wù)員銷售提成的補充規(guī)定-資料下載頁
2024-11-05 12:09本頁面
【正文】 小組積分達到12000PV，即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%培養(yǎng)獎金，方法與中級經(jīng)理獎相同。（六）金牌經(jīng)理(G)培養(yǎng)獎金“金牌經(jīng)理”升級當月須保持七個或以上合格的五級業(yè)務(wù)小組，并且個人小組積分達到12000PV，即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%、1%培養(yǎng)獎金，方法與中級經(jīng)理獎相同。（七）金牌經(jīng)理(G)平級獎金金牌經(jīng)理可獲得四代《平級獎金》——1%，%，%，%。（八）旅游獎金完美事業(yè)設(shè)有“免費旅游獎勵”幫助完美業(yè)務(wù)員實現(xiàn)旅游夢想。凡連續(xù)三個月符合高級經(jīng)理資格的業(yè)務(wù)員，可獲得公司安排8天豪華海外旅游。（九）特別獎勵。，免費參加高級業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。注：住四星級賓館，包吃住，來去車費報銷。：參加公司不定期促銷活動，可抽取到公司獎品。如：小轎車、摩托車、電腦、手機、手表、公文包)。第五篇：業(yè)務(wù)員提成方案業(yè)務(wù)員提成方案一、業(yè)務(wù)員①老客戶維護（老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個人跟進）。老客戶業(yè)務(wù)增長部分（以上一成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計算）按1%計提業(yè)務(wù)費。如業(yè)績未有增長或很不理想，將影響到其績效考核成績，公司亦可酌情更換跟進業(yè)務(wù)員。②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個成交客戶（以當月訂貨金額超過3000元計），公司獎勵該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開拓獎，于工資中發(fā)放）；舊客戶半年以上未與公司合作亦當作新開發(fā)業(yè)務(wù)對待但不另發(fā)放開拓獎。③全年個人新開發(fā)業(yè)務(wù)量當年超過200萬元，公司在年底另給予10000元獎金。新增銷售額超過500萬，公司在年底另給予該業(yè)務(wù)員3萬元獎勵。關(guān)于某業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成的計算：試用期內(nèi)沒有提成。但公司可根據(jù)具體情況對表現(xiàn)好或業(yè)績突出的業(yè)務(wù)員進行獎勵。只有當業(yè)務(wù)員完成當月銷售定額（視區(qū)域和分配跟進行業(yè)而定）后才能計取業(yè)務(wù)提成。訂貨量少于十公斤的非貿(mào)易和庫存貨品只計銷售額但不計提成。所有提成方案可能根據(jù)公司實際成本變動而調(diào)整。提成方案方案一：按產(chǎn)品或該客戶處獲得純利潤的20%計提。業(yè)務(wù)提成=（該客戶或某產(chǎn)品合計銷售額成本合計客戶回扣合計成交客戶開發(fā)等費用支出差額稅金）20%公司產(chǎn)品成本價：（材料成本+制造費用分攤+管理費用分攤）115%方案二：按銷售額的一定比例計提。依不同產(chǎn)品和客戶，1%5%不等。此銷售額是指扣除給客戶回扣后的成交價格。方案三：根據(jù)產(chǎn)品分別制定。業(yè)務(wù)員完成一個產(chǎn)品的銷售工作，公司根據(jù)其花費情況確定該產(chǎn)品的提成金額。費用管理：①業(yè)務(wù)員在試用期間之開拓客戶費用，采用提前報批方式，費用由公司負擔。②業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正后，開發(fā)客戶費用由其個人承擔。%作為開發(fā)費用計提給業(yè)務(wù)員并于當月工資中發(fā)放。業(yè)務(wù)員的工資：試用期為2000元/月。一般試用期為三個月?？勺们榭s短或延長。轉(zhuǎn)正后可根據(jù)個人能力及表現(xiàn)適當調(diào)整為基本工資加績效工資。二、營業(yè)部其他同事營業(yè)部其他同事應(yīng)根據(jù)其崗位情況盡職盡責，為公司業(yè)務(wù)更好地開展做好服務(wù)。不論新老客戶，每月銷售業(yè)績達到預(yù)定目標（今年設(shè)定每月定額為70萬），%作為除業(yè)務(wù)員外其他同事的獎勵，分配比例大致是售后50%、跟單30%、其他20%。
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