銷售部員工日常工作考核條例-資料下載頁(yè)
2025-10-27 04:02本頁(yè)面
【正文】 )所有銷售人員的車補(bǔ)，油費(fèi)，路橋費(fèi)，招待費(fèi)等報(bào)銷都將根據(jù)該銷售人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)考核后，講行發(fā)放。9)銷售人員要做好每一個(gè)訂單的跟蹤協(xié)調(diào)工作，包括的回收，貨物的交收、貨款的收取、合同的執(zhí)行等情況。若因人員跟蹤不力造成公司損失，公司將作出相應(yīng)懲處。10)銷售人員應(yīng)每天及時(shí)向經(jīng)理或總經(jīng)理匯報(bào)工作情況，如遇異常情況和重大工程項(xiàng)目，要迅速與總經(jīng)理溝通，以便快捷的制定相應(yīng)政策。11)銷售部人員的錄用由總經(jīng)理考核錄用。試用期限為三個(gè)月。公司對(duì)錄用人員在試用期或是正式期認(rèn)為不合格人員將提前通知作辭退處理。錄用人員辭職須提前一個(gè)月向公司提請(qǐng)辭職申請(qǐng)書并報(bào)批。離職人員在離職前需辦好相關(guān)交接手續(xù)方可正式離職。第五篇：銷售部日常工作項(xiàng)目要求銷售部日常工作匯報(bào)項(xiàng)目要求秉承營(yíng)銷工作內(nèi)容和公司階段發(fā)展需要，以重覆蓋、求質(zhì)量、講學(xué)術(shù)、樹品牌為工作重點(diǎn)，營(yíng)造營(yíng)銷系統(tǒng)的規(guī)范管理和文化建設(shè)，達(dá)到公司、銷售經(jīng)理、辦事處、臨床推廣人員的信息對(duì)稱，資源最大限度利用，公司營(yíng)銷部決定強(qiáng)化運(yùn)用銷售管理平臺(tái)來提高工作態(tài)度、工作效率，對(duì)日常工作要素做以下要求：日?qǐng)?bào)：出差之日起每日以手機(jī)短信（為主）、電子郵件的方式向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司管理平臺(tái)發(fā)送工作日?qǐng)?bào)，內(nèi)容要有目標(biāo)和結(jié)果，和差旅計(jì)劃目標(biāo)相符。周報(bào)：每周一12：00以前以電子郵件的方式對(duì)上周重點(diǎn)工作做以總結(jié)，要有針對(duì)性和結(jié)果；對(duì)下一周工作重點(diǎn)做以計(jì)劃，尤其對(duì)上周未完成工作限時(shí)設(shè)量做布置，要做到周清周結(jié)和連續(xù)性、計(jì)劃性，限時(shí)限量的解決。月報(bào)：每月計(jì)劃月例會(huì)前兩天以電子郵件的方式完成三表，發(fā)給要上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司管理郵箱，數(shù)字要準(zhǔn)確可查；對(duì)上月計(jì)劃執(zhí)行完成情況要認(rèn)真分析總結(jié)，力求月清月結(jié)；對(duì)下月計(jì)劃要有連續(xù)性和目標(biāo)性，尤其對(duì)布點(diǎn)、開發(fā)、純銷、學(xué)術(shù)推廣方面認(rèn)真計(jì)劃和落實(shí)。季度報(bào)表：每季度工作匯報(bào)（三表一文字）季度例會(huì)前三天發(fā)送上級(jí)和公司管理郵箱，文字方面要圍繞季度發(fā)貨、回款、布點(diǎn)、開發(fā)、純銷、學(xué)術(shù)活動(dòng)、辦事處培訓(xùn)、專家建設(shè)、品牌宣傳幾個(gè)方面認(rèn)真詳細(xì)做以闡述總結(jié)，并對(duì)下一季度做以詳實(shí)的計(jì)劃。季度銷售達(dá)成表：按照表格設(shè)計(jì)內(nèi)容（季度回款、開發(fā)、純銷、布點(diǎn)）認(rèn)真如實(shí)簽寫，數(shù)據(jù)可查，季度會(huì)前三天發(fā)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)郵箱。以對(duì)照協(xié)議執(zhí)行情況?！秲?nèi)刊》投稿每月各銷售經(jīng)理必須組織區(qū)域投稿至少一篇，包括代表、辦事處、銷售經(jīng)理的臨床推廣、管理、銷售心得等能反映銷售風(fēng)采的文章。銷售溝通會(huì)銷售經(jīng)理所組織的市場(chǎng)區(qū)域會(huì)議、辦事處會(huì)議等，每月必須舉辦一次以上，會(huì)議要求會(huì)前申請(qǐng)、會(huì)中邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)（依據(jù)需要邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)）參加、會(huì)后備忘公司備案。
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