銷售部員工日常工作考核條例-資料下載頁
2024-11-05 04:02本頁面
【正文】 )所有銷售人員的車補，油費，路橋費，招待費等報銷都將根據(jù)該銷售人員當月的工作業(yè)績考核后，講行發(fā)放。9)銷售人員要做好每一個訂單的跟蹤協(xié)調(diào)工作，包括的回收，貨物的交收、貨款的收取、合同的執(zhí)行等情況。若因人員跟蹤不力造成公司損失，公司將作出相應懲處。10)銷售人員應每天及時向經(jīng)理或總經(jīng)理匯報工作情況，如遇異常情況和重大工程項目，要迅速與總經(jīng)理溝通，以便快捷的制定相應政策。11)銷售部人員的錄用由總經(jīng)理考核錄用。試用期限為三個月。公司對錄用人員在試用期或是正式期認為不合格人員將提前通知作辭退處理。錄用人員辭職須提前一個月向公司提請辭職申請書并報批。離職人員在離職前需辦好相關交接手續(xù)方可正式離職。第五篇：銷售部日常工作項目要求銷售部日常工作匯報項目要求秉承營銷工作內(nèi)容和公司階段發(fā)展需要，以重覆蓋、求質量、講學術、樹品牌為工作重點，營造營銷系統(tǒng)的規(guī)范管理和文化建設，達到公司、銷售經(jīng)理、辦事處、臨床推廣人員的信息對稱，資源最大限度利用，公司營銷部決定強化運用銷售管理平臺來提高工作態(tài)度、工作效率，對日常工作要素做以下要求：日報：出差之日起每日以手機短信（為主）、電子郵件的方式向上一級領導和公司管理平臺發(fā)送工作日報，內(nèi)容要有目標和結果，和差旅計劃目標相符。周報：每周一12：00以前以電子郵件的方式對上周重點工作做以總結，要有針對性和結果；對下一周工作重點做以計劃，尤其對上周未完成工作限時設量做布置，要做到周清周結和連續(xù)性、計劃性，限時限量的解決。月報：每月計劃月例會前兩天以電子郵件的方式完成三表，發(fā)給要上一級領導和公司管理郵箱，數(shù)字要準確可查；對上月計劃執(zhí)行完成情況要認真分析總結，力求月清月結；對下月計劃要有連續(xù)性和目標性，尤其對布點、開發(fā)、純銷、學術推廣方面認真計劃和落實。季度報表：每季度工作匯報（三表一文字）季度例會前三天發(fā)送上級和公司管理郵箱，文字方面要圍繞季度發(fā)貨、回款、布點、開發(fā)、純銷、學術活動、辦事處培訓、專家建設、品牌宣傳幾個方面認真詳細做以闡述總結，并對下一季度做以詳實的計劃。季度銷售達成表：按照表格設計內(nèi)容（季度回款、開發(fā)、純銷、布點）認真如實簽寫，數(shù)據(jù)可查，季度會前三天發(fā)給上級領導郵箱。以對照協(xié)議執(zhí)行情況?！秲?nèi)刊》投稿每月各銷售經(jīng)理必須組織區(qū)域投稿至少一篇，包括代表、辦事處、銷售經(jīng)理的臨床推廣、管理、銷售心得等能反映銷售風采的文章。銷售溝通會銷售經(jīng)理所組織的市場區(qū)域會議、辦事處會議等，每月必須舉辦一次以上，會議要求會前申請、會中邀請領導（依據(jù)需要邀請公司領導）參加、會后備忘公司備案。
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