【正文】 信心有增無減，尤其是國家在國際上話語權(quán)大幅提高，軟實(shí)力顯著增強(qiáng)；絕大部分員工對中央提出的包容性增長、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大理論和實(shí)踐問題表示關(guān)注并愿意積極投身其中；對金融改革和發(fā)展的重大舉措十分關(guān)注。員工普遍關(guān)心、支持和了解金融體制改革，認(rèn)識到金融體制改革的重要性，尤其是農(nóng)發(fā)行未來的走向，工資是否與經(jīng)營效益掛鉤等等。多數(shù)員工面對農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展的新形勢，希望通過不斷學(xué)習(xí)來充實(shí)自己，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代銀行的要求。員工主人翁意識增強(qiáng)，積極參與民主管理。員工普遍認(rèn)為本行的發(fā)展和穩(wěn)定與自己的個人利益密切相關(guān)，民主意識、參與意識進(jìn)一步增強(qiáng)，更加關(guān)心本行的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展，充分表達(dá)自己的意愿，積極為本行的職責(zé)履行和健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。珍惜農(nóng)發(fā)行工作崗位，態(tài)度積極向上。大部分員工對農(nóng)發(fā)行的工作環(huán)境和工資待遇表示基本滿意，對擁有農(nóng)發(fā)行的工作十分珍惜，態(tài)度積極向上。很多員工在人少事多、業(yè)務(wù)要求高的情況下，工作主動性較強(qiáng)，工作質(zhì)量較高。（二）部分員工值得關(guān)注的思想傾向。當(dāng)前，基層農(nóng)發(fā)行在工作職責(zé)定位、人員年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、個人發(fā)展前景等方面，都有一定的局限性，由此導(dǎo)致員工思想的波動和疑慮。主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)識有偏差，無形壓力大。面對農(nóng)發(fā)行的改革和發(fā)展，部分支行員工認(rèn)為農(nóng)發(fā)行改革定位尚不明確，業(yè)務(wù)范圍在拓展，支行業(yè)務(wù)越來越多，而傳統(tǒng)的主體糧棉油收購信貸卻在萎縮，占比在下降。部分支行還新增了不良貸款，長此下去，可能會形成不良高峰期，走商業(yè)銀行老路，“大量放貸，再形成大量呆賬”。這樣下去，農(nóng)發(fā)行的改革就不會一帆風(fēng)順，甚至?xí)龅酱煺?，員工隊(duì)伍就不會穩(wěn)定。在調(diào)查中，有部分員工對農(nóng)發(fā)行的改革和發(fā)展持“等待觀望、聽天由命”的態(tài)度。員工最大的工作壓力就是懼怕承擔(dān)放貸風(fēng)險(xiǎn)。二是員工不愿學(xué)習(xí)新知識，新業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)骨干少、人員老化、知識更新慢等問題是我行亟待解決的問題。1996年建行時我行21人，而十幾年后的今天，業(yè)務(wù)量大幅增加，人員卻沒有增加，平均年齡大幅增加，新增人員較少。人員的不斷老化、素質(zhì)水平的局限，使得基層行的管理難度也在不斷加大，信貸風(fēng)險(xiǎn)也在增加。一些年齡大的員工上進(jìn)心不強(qiáng)，甚至還有少數(shù)年輕的員工，都不愿學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，得過且過，抱著過時的經(jīng)驗(yàn)做事、做業(yè)務(wù)。三是激勵機(jī)制不完善，工作積極性受挫。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行在人事制度和收入分配的改革上明顯滯后，缺乏增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識，缺乏提高員工積極性的有效措施。存在干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，“不會做”或“做不來”可以成為推卸工作的充分理由，“鞭打快牛”已成為工作分配的習(xí)慣做法，做事多的，出錯的機(jī)會肯定要多，受到的批評也多。這在一定程度上影響了員工的工作積極性。當(dāng)前實(shí)行的績效考核制度由于難以進(jìn)行合理量化，難以公平考核到位，甚至流于形式，這對充分調(diào)動員工的積極性帶來了一定的負(fù)面影響。此外，相對優(yōu)越的工作條件使部分員工已經(jīng)習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)，有優(yōu)越感而缺乏進(jìn)取心。二、員工地位和權(quán)益得到合理保障。建行以來，我們黃梅縣支行一直堅(jiān)持民主管理行務(wù)，以人為本，充分尊重職工權(quán)益和地位，重大問題都由員工來參與決策，比如個別名額工資調(diào)級、干部調(diào)整升任、評先考評等。我行工會積極組織一些活動來增進(jìn)員工之間的情宜，利用各級行和地主政府的獎金組織參觀旅游，活躍職工業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助意識。隨著我行工資福利的小幅增長，員工基本上還算滿意，但與商業(yè)銀行和信用聯(lián)社相比，差距較大。目前，我行干群關(guān)系融洽，行風(fēng)較正，一直沒有上訪、告狀等問題發(fā)生。少數(shù)員工之間矛盾在行內(nèi)都能得到解決。三、意見和建議要真正調(diào)動干部職工持久的積極性和創(chuàng)造性，必須借助精神和物質(zhì)的手段，把利益驅(qū)動和思想引導(dǎo)作為思想政治工作的兩種不同手段靈活運(yùn)用，才有針對性和感召力。一是重視員工的人生價(jià)值追求。敢于正視和善于解決工作中出現(xiàn)的重要問題，使干部職工個人的前途和理想與農(nóng)發(fā)行的前景和未來有機(jī)地聯(lián)系起來，構(gòu)建以崇高的職業(yè)生涯為目標(biāo)的自我激勵機(jī)制。工作中要不斷給員工以壓力和動力，放手使用。給他們交任務(wù)壓擔(dān)子，給予其施展才華的機(jī)會和舞臺。讓他們在實(shí)踐中磨煉提高，放開手腳施展才華，使他們充滿實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、為單位爭光的成就感和得到同事領(lǐng)導(dǎo)贊許的榮譽(yù)感。二是關(guān)注員工的未來發(fā)展要求。要加強(qiáng)常規(guī)性的思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，針對崗位特點(diǎn)因事施教，針對個性特點(diǎn)因人施教，提高員工應(yīng)對改革開放、體制變更和利益調(diào)整等新形勢變化的心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要因地制宜，采取集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、傳幫帶等形式，做好新、老員培訓(xùn)，幫助新老員工學(xué)習(xí)掌握新的專業(yè)技能，使其盡快適應(yīng)現(xiàn)代銀行的需要。三是要建立競爭激勵機(jī)制。實(shí)行競聘上崗，憑德、能、勤、績選撥人才，重業(yè)績重開拓創(chuàng)新精神，營造良好的選人用人環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。發(fā)揮好入黨、科級干部空缺職位竟聘、績效工資分配的激勵作用。激勵大家干事業(yè)，讓默默無聞，埋頭苦干的人獲獎勵，讓開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出的人得提升。四是建立相對公平的績效考評體系。考核評價(jià)作為員工判定單位對自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要參照，必須體現(xiàn)公平性。要建立并落實(shí)廣泛、嚴(yán)格的制度體系，營造按制度辦事、制度面前人人平等的工作環(huán)境，調(diào)動職工的積極性。要改進(jìn)部門考評機(jī)制，合理界定不同部門、崗位的考核系數(shù)，部門負(fù)責(zé)人與員工間的有差別的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時建立起科學(xué)有效的崗位內(nèi)部人員工作業(yè)績記錄檔案和工作指標(biāo)體系，使工作績效真正與獎勵、晉升等結(jié)果結(jié)合起來，最大限度地消除“干好干壞一個樣”、“鞭打快?！钡认麡O因素對積極性的影響。2012年6月18日第四篇：職工思想狀況調(diào)查報(bào)告職工思想狀況調(diào)查報(bào)告——人力資源科義海公司大煤溝礦人力資源科現(xiàn)在冊職工9人，其中男8人，女1人，正式工9人，河南籍職工9人，無臨時工，無青海籍職工。2010年是集團(tuán)公司實(shí)施強(qiáng)勢跨越，開創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，我們要緊緊圍繞“打造千萬噸礦區(qū)，百億元義?！钡钠髽I(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，正確認(rèn)識公司目前發(fā)展經(jīng)營狀況和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力支持公司各項(xiàng)發(fā)展方針政策，決心響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，為實(shí)現(xiàn)“義海公司500萬，沖刺礦150萬”的目標(biāo)而奮斗。為了使這一目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，我科室全體員工本著“企業(yè)發(fā)展、職工富裕”這一原則，紛紛表示立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，恪盡職守，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，干好本職工作。具體做到：一、合理調(diào)整工資分配方案，制定靈活機(jī)動獎勵機(jī)制；二、做好崗位調(diào)查，科學(xué)定崗定編；三、加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，壯大職工隊(duì)伍建設(shè)。包括：立足崗位，重抓實(shí)效，做好崗位練兵活動；開展勞動競賽，激發(fā)職工勞動熱情；互相交流學(xué)習(xí)，提高辦事員業(yè)務(wù)水平。四、加強(qiáng)職工安全意識，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；五、加強(qiáng)職工考勤管理，嚴(yán)格職工請銷假制度；六、加強(qiáng)精細(xì)化管理，抓好現(xiàn)場落實(shí)工作；七、做好職業(yè)病防治工作，保護(hù)職工身體健康。安全工作牽系著公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，也關(guān)系著職工切身利益，因此，我科室全體員工在加強(qiáng)礦職工安全意識和安全知識方面，非常注重。每季度崗位練兵活動理論知識考核，試題均涉及各工種安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)理念，以及實(shí)際操作考核時，現(xiàn)場指正職工操作過程中出現(xiàn)的違章、違規(guī)之處，切實(shí)通過練兵活動，加強(qiáng)職工安全意識；通過督察考核，提高各區(qū)隊(duì)組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性和積極性，認(rèn)真落實(shí)安全學(xué)習(xí)制度，力爭實(shí)現(xiàn)全礦全年“零事故、零超限、無著火、無火災(zāi)”安全目標(biāo)。在生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作方面，我科室員工不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平，踏踏實(shí)實(shí)干工作，只講奉獻(xiàn)，不謀私利，顧全大局講團(tuán)結(jié)，凝心聚力干工作，辦事公平公正，事事處處做表率，不斷完善各項(xiàng)管理制度，建章立制，規(guī)范制度，進(jìn)一步提升管理水平，為大煤溝礦的生產(chǎn)與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。關(guān)于工會工作方面，我科室員工本著“以人為本”、“一切為職工服務(wù)”的理念，積極反應(yīng)各項(xiàng)生活工作方面存在的不便問題，如：在大煤溝礦成立正規(guī)醫(yī)療診所，提高醫(yī)療技術(shù)水平，方便職工就醫(yī)；加大完善勞動保護(hù)用品的管理和發(fā)放力度，做好生產(chǎn)、生活場所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查；關(guān)于大煤溝礦職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)問題，希望能夠給予解決；大煤溝礦離市區(qū)偏遠(yuǎn)，希望能夠在大煤溝礦設(shè)立儲蓄所或自動取款機(jī)，方便職工生活，解決職工后顧之憂；繼續(xù)嚴(yán)厲打擊賭博、喝酒鬧事等不良行為，為礦職工提供一個干凈的生活環(huán)境。第五篇：職工思想狀況調(diào)查職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作全部有序進(jìn)行。根據(jù)公司工會下達(dá)的《關(guān)于開展 員工思想狀況調(diào)查的通知》，我**及時發(fā)放員工思想狀況調(diào)查問卷，對職工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查整理，具體情況匯報(bào)如下：職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題：、在異地施工，不能經(jīng)?；丶?，無法照顧家庭，不能及時處理家中一些困難；、異地生產(chǎn)生活環(huán)境較差，工作條件艱苦，無雙休日，無加班費(fèi)，收入偏少，與集團(tuán)公司其他兄弟公司相比工資偏低。亟待解決新員工的住房問題。每年職代會給職工漲工資其實(shí)就是提前發(fā)放效益工資，工資總額并沒有實(shí)際變化，引發(fā)職工不滿情緒。職工當(dāng)前的思想狀況：大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。、基層單位年底職工放假，導(dǎo)致收入下降，平時收入偏低，給職工隊(duì)伍穩(wěn)定帶來了一定的壓力。、有的項(xiàng)目部生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工思想較為活躍，有就高思想，部分員工流失，造成職工思想不穩(wěn)定。職工關(guān)注的傾向性問題：作為一種激勵手段，激發(fā)員工的責(zé)任心，增強(qiáng)員工的工作積極性，允許有突出貢獻(xiàn)的員工參與企業(yè)入股。希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心。針對員工訴求渠道的建議：加強(qiáng)職代會的建設(shè)；建立職工信訪接待機(jī)制。****