【正文】 住房，或工會(huì)牽頭與房開(kāi)商聯(lián)系，為青工團(tuán)購(gòu)住房，使他們住有所居，夢(mèng)有所圓。第七，加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅(jiān)定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動(dòng)搖。企業(yè)促和諧，職工得安穩(wěn)，組織的職能才能充分體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護(hù)職工的體面勞動(dòng)與崇高尊嚴(yán)，工會(huì)組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護(hù)職工權(quán)益中當(dāng)好先行。具體來(lái)講，應(yīng)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問(wèn)暖，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。工會(huì)干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實(shí)關(guān)注和珍重民生，替職工說(shuō)話辦事、相待以誠(chéng)?？傊?，企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài)，雖對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴(yán)重影響，但它必將對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。因此，洞悉職工思想狀況，因勢(shì)利導(dǎo)做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠(chéng)意幫助職工扶危解困，是企業(yè)工會(huì)組織的政治責(zé)任，也是基層工會(huì)干部的本質(zhì)要求。職工思想狀況調(diào)查報(bào)告5“黨的思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作其它一切工作的生命線，是團(tuán)結(jié)全黨和全國(guó)各族人民實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家各項(xiàng)任務(wù)的中心環(huán)節(jié)”。隨著國(guó)有企業(yè)改革的日益深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，長(zhǎng)期積累的深層次矛盾會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，我們學(xué)會(huì)遇到更多的新情況和新問(wèn)題，要正確處理好改革中的各種關(guān)系和矛盾，為改革創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，就必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。第一條各級(jí)黨組織要建立健全全方位、多層次的思想政治工作溝通渠道，形成縱向到底、橫向到邊的思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和政工人員要定期深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，隨時(shí)了解掌握職工所思所愁，及時(shí)反饋信息，為上級(jí)決策提供可靠的參考依據(jù)。第三條職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)，以各部門為基本單位，每季開(kāi)展一次，調(diào)查形式主要以問(wèn)卷調(diào)查為主，也可采取其它形式。第四條調(diào)查表的內(nèi)容應(yīng)能反映職工當(dāng)前最關(guān)心的問(wèn)題和單位的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)有利于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主題，有利于維護(hù)廣大職工的利益，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，要防止調(diào)查工作流于形式。第五條調(diào)查表的內(nèi)容、形式要由各黨總支(支部)組織制定，并負(fù)責(zé)收集、匯總。分類整理審核后，蓋章報(bào)綜合部。第六條綜合部應(yīng)對(duì)上報(bào)的綜合調(diào)查表進(jìn)行綜合分類后，提交廠領(lǐng)導(dǎo)和黨委成員參閱，調(diào)查表反映的問(wèn)題，凡應(yīng)該由各部門解決的，綜合部應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容及時(shí)反饋到該部門，所屬部門落實(shí)解決，綜合部要對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定期監(jiān)查。第七條各部門要結(jié)合調(diào)查制度的實(shí)施，積極開(kāi)展多種形式活動(dòng)，凝聚引導(dǎo)、教育職工看長(zhǎng)遠(yuǎn)、顧大局積極支持企業(yè)改革，投身企業(yè)改革。第八條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。職工思想狀況調(diào)查報(bào)告6為促進(jìn)工作順利開(kāi)展，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭對(duì)職工的工作和生活進(jìn)行了摸底調(diào)查，并結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談心對(duì)話和征求到的意見(jiàn)和建議，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)作了客觀實(shí)際的分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取了相應(yīng)措施，情況如下：一、職工基本情況（一）人員構(gòu)成情況：行政編制17人，實(shí)有17人。其中：局長(zhǎng)1人，總支書(shū)記1人，正處級(jí)監(jiān)察專員1人，副局長(zhǎng)2人，正處級(jí)調(diào)研員1人，副處級(jí)監(jiān)察專員1人，副調(diào)研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人為無(wú)黨派人士，其余16人均為中共黨員。（二）年齡構(gòu)成情況：平均年齡39歲,年齡54歲,最小為27歲。（三）干部交流情況：現(xiàn)在職17人中，交流干部3人。（四）夫妻兩地分居情況：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14人，未婚3人。已婚職工中夫妻長(zhǎng)期兩地分居有5人。（五）家庭收入情況。，夫妻二人均有相對(duì)穩(wěn)定收入的有8戶。，除有相對(duì)穩(wěn)定收入的有8戶外，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低。,適齡未婚3人。（六）離父母較遠(yuǎn)的情況:職工中，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余13人，離父母都較遠(yuǎn)（100KM外），其中：4人父母（含岳父母）均在省外。二、當(dāng)前職工主流思想狀況（一）職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想主流較好。工作積極性較高，對(duì)所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。（二）職工思想政治教育工作成效顯著。能通過(guò)自學(xué)為主，并通過(guò)總支和各支部組織集中學(xué)習(xí)等方式及時(shí)了解和掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件，職工的政治素質(zhì)有所提高；職工對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)滿意，整個(gè)分局呈現(xiàn)和諧氣氛。（三）傾聽(tīng)職工心聲，暢通訴求渠道。為及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，分局建立了以“我為分局謀發(fā)展”的主題會(huì)議為主，通過(guò)定期談心談話的溝通等長(zhǎng)效機(jī)制傾聽(tīng)職工心聲，同時(shí)長(zhǎng)年設(shè)置“意見(jiàn)箱”，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位的了解實(shí)際情況。（四）職工業(yè)務(wù)能力自信。全體監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力能夠滿足目前工作需要，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。三、目前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題（一）關(guān)注收入待遇。雖然通過(guò)年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動(dòng)，工作中仍有思想情緒。（二）工作壓力較大。一是嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高；二是嚴(yán)厲的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定、隱患較多之間的矛盾，造成嚴(yán)格執(zhí)法難予實(shí)施；三是人員少，煤礦較多，工作任務(wù)重，工作節(jié)奏快，正常休息（如公休假）不能保證。（三）家庭困難較多。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問(wèn)題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。四、采取的對(duì)策和措施（一）加強(qiáng)了對(duì)職工的思想教育，營(yíng)造和諧的環(huán)境。結(jié)合目前的工作實(shí)際，通過(guò)多種形式的文化體育活動(dòng)，緩解釋放壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高凝聚力和向心力。（二）加強(qiáng)與職工的溝通，及時(shí)了解職工的困難，在政策條件范圍內(nèi)，為職工創(chuàng)造一定的條件，改善職工的生活工作條件。（三）積極向上級(jí)反映，爭(zhēng)取執(zhí)行相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)同地同待遇。通過(guò)思想動(dòng)態(tài)的分析發(fā)現(xiàn)，職工的思想覺(jué)悟、知識(shí)層次進(jìn)一步的提高，職工思想相對(duì)比較穩(wěn)定，下一步分局將及時(shí)了解和掌握職工思想狀況，程度激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性，凝聚力量，為煤監(jiān)事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。第五篇：關(guān)于職工思想狀況匯報(bào)提綱關(guān)于職工思想狀況匯報(bào)提綱黃梅縣支行一、員工思想狀況（一）我行員工思想主流是積極向上。從2006年信貸業(yè)務(wù)開(kāi)始拓展后，農(nóng)發(fā)行職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)這幾年的調(diào)整適應(yīng)，我行大部分員工能及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，較好地解決了思想徘徊的問(wèn)題，在轉(zhuǎn)換職能、找準(zhǔn)定位上創(chuàng)造了顯著的工作成效。主要表現(xiàn)在：關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，關(guān)心經(jīng)濟(jì)體制改革。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步，還有航天事業(yè)的發(fā)展，員工對(duì)共產(chǎn)黨的信任、對(duì)社會(huì)主義的信心有增無(wú)減，尤其是國(guó)家在國(guó)際上話語(yǔ)權(quán)大幅提高，軟實(shí)力顯著增強(qiáng)；絕大部分員工對(duì)中央提出的包容性增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大理論和實(shí)踐問(wèn)題表示關(guān)注并愿意積極投身其中；對(duì)金融改革和發(fā)展的重大舉措十分關(guān)注。員工普遍關(guān)心、支持和了解金融體制改革，認(rèn)識(shí)到金融體制改革的重要性，尤其是農(nóng)發(fā)行未來(lái)的走向，工資是否與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤等等。多數(shù)員工面對(duì)農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展的新形勢(shì)，希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代銀行的要求。員工主人翁意識(shí)增強(qiáng)，積極參與民主管理。員工普遍認(rèn)為本行的發(fā)展和穩(wěn)定與自己的個(gè)人利益密切相關(guān)，民主意識(shí)、參與意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，更加關(guān)心本行的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)發(fā)展，充分表達(dá)自己的意愿，積極為本行的職責(zé)履行和健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。珍惜農(nóng)發(fā)行工作崗位，態(tài)度積極向上。大部分員工對(duì)農(nóng)發(fā)行的工作環(huán)境和工資待遇表示基本滿意，對(duì)擁有農(nóng)發(fā)行的工作十分珍惜，態(tài)度積極向上。很多員工在人少事多、業(yè)務(wù)要求高的情況下，工作主動(dòng)性較強(qiáng)，工作質(zhì)量較高。（二）部分員工值得關(guān)注的思想傾向。當(dāng)前，基層農(nóng)發(fā)行在工作職責(zé)定位、人員年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、個(gè)人發(fā)展前景等方面，都有一定的局限性，由此導(dǎo)致員工思想的波動(dòng)和疑慮。主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)識(shí)有偏差，無(wú)形壓力大。面對(duì)農(nóng)發(fā)行的改革和發(fā)展，部分支行員工認(rèn)為農(nóng)發(fā)行改革定位尚不明確，業(yè)務(wù)范圍在拓展，支行業(yè)務(wù)越來(lái)越多，而傳統(tǒng)的主體糧棉油收購(gòu)信貸卻在萎縮，占比在下降。部分支行還新增了不良貸款，長(zhǎng)此下去，可能會(huì)形成不良高峰期，走商業(yè)銀行老路，“大量放貸，再形成大量呆賬”。這樣下去，農(nóng)發(fā)行的改革就不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至?xí)龅酱煺郏瑔T工隊(duì)伍就不會(huì)穩(wěn)定。在調(diào)查中，有部分員工對(duì)農(nóng)發(fā)行的改革和發(fā)展持“等待觀望、聽(tīng)天由命”的態(tài)度。員工最大的工作壓力就是懼怕承擔(dān)放貸風(fēng)險(xiǎn)。二是員工不愿學(xué)習(xí)新知識(shí)，新業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)骨干少、人員老化、知識(shí)更新慢等問(wèn)題是我行亟待解決的問(wèn)題。1996年建行時(shí)我行21人，而十幾年后的今天，業(yè)務(wù)量大幅增加，人員卻沒(méi)有增加，平均年齡大幅增加，新增人員較少。人員的不斷老化、素質(zhì)水平的局限，使得基層行的管理難度也在不斷加大，信貸風(fēng)險(xiǎn)也在增加。一些年齡大的員工上進(jìn)心不強(qiáng)，甚至還有少數(shù)年輕的員工，都不愿學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，得過(guò)且過(guò)，抱著過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)做事、做業(yè)務(wù)。三是激勵(lì)機(jī)制不完善，工作積極性受挫。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行在人事制度和收入分配的改革上明顯滯后，缺乏增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)，缺乏提高員工積極性的有效措施。存在干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，“不會(huì)做”或“做不來(lái)”可以成為推卸工作的充分理由，“鞭打快?！币殉蔀楣ぷ鞣峙涞牧?xí)慣做法，做事多的，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)肯定要多，受到的批評(píng)也多。這在一定程度上影響了員工的工作積極性。當(dāng)前實(shí)行的績(jī)效考核制度由于難以進(jìn)行合理量化，難以公平考核到位，甚至流于形式，這對(duì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。此外，相對(duì)優(yōu)越的工作條件使部分員工已經(jīng)習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)，有優(yōu)越感而缺乏進(jìn)取心。二、員工地位和權(quán)益得到合理保障。建行以來(lái)，我們黃梅縣支行一直堅(jiān)持民主管理行務(wù)，以人為本，充分尊重職工權(quán)益和地位，重大問(wèn)題都由員工來(lái)參與決策，比如個(gè)別名額工資調(diào)級(jí)、干部調(diào)整升任、評(píng)先考評(píng)等。我行工會(huì)積極組織一些活動(dòng)來(lái)增進(jìn)員工之間的情宜，利用各級(jí)行和地主政府的獎(jiǎng)金組織參觀旅游，活躍職工業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助意識(shí)。隨著我行工資福利的小幅增長(zhǎng)，員工基本上還算滿意，但與商業(yè)銀行和信用聯(lián)社相比，差距較大。目前，我行干群關(guān)系融洽，行風(fēng)較正，一直沒(méi)有上訪、告狀等問(wèn)題發(fā)生。少數(shù)員工之間矛盾在行內(nèi)都能得到解決。三、意見(jiàn)和建議要真正調(diào)動(dòng)干部職工持久的積極性和創(chuàng)造性，必須借助精神和物質(zhì)的手段，把利益驅(qū)動(dòng)和思想引導(dǎo)作為思想政治工作的兩種不同手段靈活運(yùn)用，才有針對(duì)性和感召力。一是重視員工的人生價(jià)值追求。敢于正視和善于解決工作中出現(xiàn)的重要問(wèn)題，使干部職工個(gè)人的前途和理想與農(nóng)發(fā)行的前景和未來(lái)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建以崇高的職業(yè)生涯為目標(biāo)的自我激勵(lì)機(jī)制。工作中要不斷給員工以壓力和動(dòng)力，放手使用。給他們交任務(wù)壓擔(dān)子，給予其施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉提高，放開(kāi)手腳施展才華，使他們充滿實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、為單位爭(zhēng)光的成就感和得到同事領(lǐng)導(dǎo)贊許的榮譽(yù)感。二是關(guān)注員工的未來(lái)發(fā)展要求。要加強(qiáng)常規(guī)性的思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，針對(duì)崗位特點(diǎn)因事施教，針對(duì)個(gè)性特點(diǎn)因人施教，提高員工應(yīng)對(duì)改革開(kāi)放、體制變更和利益調(diào)整等新形勢(shì)變化的心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要因地制宜，采取集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、傳幫帶等形式，做好新、老員培訓(xùn)，幫助新老員工學(xué)習(xí)掌握新的專業(yè)技能，使其盡快適應(yīng)現(xiàn)代銀行的需要。三是要建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行競(jìng)聘上崗，憑德、能、勤、績(jī)選撥人才，重業(yè)績(jī)重開(kāi)拓創(chuàng)新精神，營(yíng)造良好的選人用人環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。發(fā)揮好入黨、科級(jí)干部空缺職位竟聘、績(jī)效工資分配的激勵(lì)作用。激勵(lì)大家干事業(yè)，讓默默無(wú)聞，埋頭苦干的人獲獎(jiǎng)勵(lì)，讓開(kāi)拓創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的人得提升。四是建立相對(duì)公平的績(jī)效考評(píng)體系?？己嗽u(píng)價(jià)作為員工判定單位對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要參照，必須體現(xiàn)公平性。要建立并落實(shí)廣泛、嚴(yán)格的制度體系，營(yíng)造按制度辦事、制度面前人人平等的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)職工的積極性。要改進(jìn)部門考評(píng)機(jī)制，合理界定不同部門、崗位的考核系數(shù)，部門負(fù)責(zé)人與員工間的有差別的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立起科學(xué)有效的崗位內(nèi)部人員工作業(yè)績(jī)記錄檔案和工作指標(biāo)體系，使工作績(jī)效真正與獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等結(jié)果結(jié)合起來(lái)，最大限度地消除“干好干壞一個(gè)樣”、“鞭打快?！钡认麡O因素對(duì)積極性的影響。2012年6月18日