【正文】 調(diào)查問卷，形成調(diào)查問卷匯總報(bào)告。此次調(diào)研活動(dòng)方式：主要采取問卷調(diào)查和召開座談會(huì)的方式，調(diào)研活動(dòng)的內(nèi)容：、職工群眾對(duì)黨中央和國務(wù)院重大方針政策、法律法規(guī)及重大活動(dòng)的思想反映。同時(shí)，要注重發(fā)揚(yáng)民主，尊重人、理解人、關(guān)心人，思想政治工作要善于啟發(fā)疏導(dǎo)，多些寬松寬厚寬語，少些指令批示指責(zé)，多些尊重理解幫助，少些壓服訓(xùn)斥傷害。注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。完善分配與考核機(jī)制，將職工思想壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。遇事發(fā)牢騷，影響其他職工情緒。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)技能意愿強(qiáng)烈。目前，三線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售形勢(shì)低迷，建筑市場(chǎng)前景不容樂觀，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈，活源不足，企業(yè)處在深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，所有的這一切都會(huì)牽涉的職工的切身利益，公司通過開展了一系列的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確的向廣大職工解讀了政策、講清了形勢(shì)，使廣大職工意識(shí)到了公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，通過嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作，做好了與企業(yè)共渡難關(guān)的精神準(zhǔn)備。今年5月份以來，房建二公司通過深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。但由于近年來房地產(chǎn)形勢(shì)低迷、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、活源減少、收入偏低等原因，個(gè)別職工也存在危機(jī)感不強(qiáng)、消極、抱怨等不良情緒，二公司工會(huì)對(duì)這些問題也采取了有針對(duì)性的解決措施，維持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。同時(shí)，職工價(jià)值觀念取向更趨于務(wù)實(shí)。部分職工認(rèn)為工作緊張、單調(diào)、壓力大，精神文化生活太貧乏容易造成精神心理問題，通過學(xué)習(xí)、參加文體活動(dòng)等可以緩解自己的心理壓力。一是加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。在費(fèi)用管理方面，堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。堅(jiān)持真情化雪，過程上更加注重以人為本。作者姓名：卜濤工作單位：鞍鋼房產(chǎn)建設(shè)有限公司第二工程分公司 職務(wù)：工會(huì)主席 聯(lián)系電話：6339866第二篇：學(xué)校工會(huì)職工思想狀況大調(diào)查情況匯報(bào)學(xué)校工會(huì)職工思想狀況大調(diào)查情況匯報(bào)學(xué)校工會(huì)職工思想狀況大調(diào)查情況匯報(bào)學(xué)校工會(huì)職工思想狀況大調(diào)查情況匯報(bào)南溪縣教育工會(huì)：我們是南溪縣鐘靈街小學(xué)工會(huì)委員會(huì)，自收到縣教育工會(huì)《南溪縣教育工會(huì)關(guān)于開展職工思想狀況大調(diào)查活動(dòng)的通知》[南教工發(fā)10號(hào)]的文件，我校工會(huì)便高度重視此項(xiàng)工作。11月17日下午，召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，統(tǒng)一意見，布置活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容和要求。二、認(rèn)真組織，全面實(shí)施，扎實(shí)開展調(diào)查問卷活動(dòng)。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的認(rèn)識(shí)及建議有%人有，有%人無。職工群眾對(duì)個(gè)人社會(huì)地位的思想反映真實(shí)有效、具體實(shí)在。并將于11月28日，把調(diào)查問卷和調(diào)查問卷匯總報(bào)告上交到縣教育工會(huì)辦公室。此次調(diào)研活動(dòng)方式：主要采取問卷調(diào)查和召開座談會(huì)的方式，調(diào)研活動(dòng)的內(nèi)容：（一）、職工群眾對(duì)黨中心和國務(wù)院重大方針政策、法律法規(guī)及重大活動(dòng)的思想反映。（5）11月27日，整理調(diào)查問卷，形成調(diào)查問卷匯總報(bào)告。（我校正式在編教職工共100，收回率93%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了縣教育工會(huì)提出的覆蓋面要求）通過整理分析后，我校教職工的思想狀況梳理匯總?cè)缦拢海ㄒ唬W(xué)校教職工的基本情況。（4）職工對(duì)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的了解情況是100%知曉率，并認(rèn)真學(xué)習(xí)積極參與學(xué)校工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。11月24日，我校工會(huì)召開了全校教職工座談會(huì)。總之，在這次調(diào)研活動(dòng)中，我校工會(huì)做到了結(jié)合學(xué)校實(shí)際，有計(jì)劃、有目的、分步驟、扎扎實(shí)實(shí)地開展了此項(xiàng)工作。二、女職工思想的主流意識(shí)具體表現(xiàn)在以下三大方面：。比如，一線女職工學(xué)歷及技術(shù)等級(jí)均已達(dá)到一定水平，卻沒有相應(yīng)的技術(shù)資格認(rèn)定等。，提供多層次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為女職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)女職工崗位成才。因此必須對(duì)當(dāng)前地稅隊(duì)伍現(xiàn)狀與地稅思想政治工作面臨的新情況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。并從今年8月1日起至年底，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營改增試點(diǎn)范圍擴(kuò)大至10個(gè)省、直轄市和計(jì)劃單列市。沒有職位的，因?yàn)槁殧?shù)已經(jīng)占滿，或因能力有限，且缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，想要提升幾近無望，不知不覺中失去了斗志，工作質(zhì)量也大打折扣。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部組織的各類專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)作工作任務(wù)和負(fù)擔(dān)，而熱衷于各種變相的外部培訓(xùn)，甚至把參加外訓(xùn)當(dāng)作福利待遇和對(duì)工作的調(diào)劑。將思想政治工作與系統(tǒng)文化相結(jié)合，滲透到稅收工作各個(gè)層面，建立起危機(jī)文化、創(chuàng)新文化、管理文化、廉政文化、形象文化等五位一體的浦城地稅特色文化，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力。(三)以學(xué)習(xí)調(diào)研為平臺(tái)提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。一是要強(qiáng)化理想信念教育，提升干部精神狀態(tài)。(三)建立梯隊(duì)式干部培養(yǎng)機(jī)制。通過人文素質(zhì)培養(yǎng)，可以從根本提升個(gè)人的道德修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、人生態(tài)度、理想信念、核心價(jià)值觀等，徹底解決責(zé)任意識(shí)與愛崗敬業(yè)問題?，F(xiàn)就本次問卷調(diào)查的情況匯總分析如下：一、本次調(diào)查對(duì)象的基本特征參與本次問卷調(diào)查的職工的基本情況：參與本次問卷調(diào)查職工的崗位分布：二、當(dāng)前我局職工的思想狀況主流與分析廣大職工心系企業(yè)，非常關(guān)注我局各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。從調(diào)查來看，有30％和26％的職工感到滿意與比較滿意，超過了參與調(diào)查職工總數(shù)的一半。但同時(shí)也看出職工們對(duì)改革所涉及的收入分配比較關(guān)心。在回答“如果您的工作非常出色，領(lǐng)導(dǎo)給予您以下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)，您會(huì)首選什么”時(shí)，有8％的職工選擇“入黨”；有36％選擇“加薪”；有16％選擇“旅游”；有13％選擇“獎(jiǎng)金”；有17％選擇“進(jìn)修”；有10％選擇“□提干”。職工對(duì)我局黨員隊(duì)伍的整體評(píng)價(jià)較好。76的職工認(rèn)為通過打造“光明情”服務(wù)品牌，有利于提高職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)做好服務(wù)工作的主動(dòng)性和積極性，贏得用戶的理解和支持，使“用戶”和“企業(yè)”達(dá)到雙贏，有利于促進(jìn)全局各項(xiàng)工作。一、一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題此次調(diào)查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時(shí)滯后，影響職工情緒。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營環(huán)境，二是靠?jī)?nèi)部有效管控。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵(lì)方式。其五，青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。形勢(shì)教育，是職工教育的重要手段。工會(huì)工作的重心是通過集體協(xié)商，通過組織活動(dòng)，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。落實(shí)職工正常的休息休假制度，是保障職工權(quán)益的重要方面。工會(huì)應(yīng)緊密配合黨團(tuán)組織，積極開展與地方院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機(jī)構(gòu)，廣泛開展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)青工提供交友婚戀的平臺(tái)。因此，洞悉職工思想狀況，因勢(shì)利導(dǎo)做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠意幫助職工扶危解困，是企業(yè)工會(huì)組織的政治責(zé)任，也是基層工會(huì)干部的本質(zhì)要求。分類整理審核后，蓋章報(bào)綜合部。（四）夫妻兩地分居情況：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14人，未婚3人。工作積極性較高，對(duì)所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動(dòng)，工作中仍有思想情緒。（三）積極向上級(jí)反映，爭(zhēng)取執(zhí)行相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)同地同待遇。員工主人翁意識(shí)增強(qiáng)，積極參與民主管理。面對(duì)農(nóng)發(fā)行的改革和發(fā)展，部分支行員工認(rèn)為農(nóng)發(fā)行改革定位尚不明確，業(yè)務(wù)范圍在拓展，支行業(yè)務(wù)越來越多，而傳統(tǒng)的主體糧棉油收購信貸卻在萎縮，占比在下降。人員的不斷老化、素質(zhì)水平的局限，使得基層行的管理難度也在不斷加大，信貸風(fēng)險(xiǎn)也在增加。二、員工地位和權(quán)益得到合理保障。敢于正視和善于解決工作中出現(xiàn)的重要問題，使干部職工個(gè)人的前途和理想與農(nóng)發(fā)行的前景和未來有機(jī)地聯(lián)系起來，構(gòu)建以崇高的職業(yè)生涯為目標(biāo)的自我激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行競(jìng)聘上崗，憑德、能、勤、績(jī)選撥人才，重業(yè)績(jī)重開拓創(chuàng)新精神，營造良好的選人用人環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。2012年6月18日。激勵(lì)大家干事業(yè)，讓默默無聞，埋頭苦干的人獲獎(jiǎng)勵(lì)，讓開拓創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的人得提升。給他們交任務(wù)壓擔(dān)子，給予其施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我行工會(huì)積極組織一些活動(dòng)來增進(jìn)員工之間的情宜，利用各級(jí)行和地主政府的獎(jiǎng)金組織參觀旅游，活躍職工業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助意識(shí)。三是激勵(lì)機(jī)制不完善，工作積極性受挫。這樣下去，農(nóng)發(fā)行的改革就不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至?xí)龅酱煺郏瑔T工隊(duì)伍就不會(huì)穩(wěn)定。珍惜農(nóng)發(fā)行工作崗位，態(tài)度積極向上。第五篇：關(guān)于職工思想狀況匯報(bào)提綱關(guān)于職工思想狀況匯報(bào)提綱黃梅縣支行一、員工思想狀況（一）我行員工思想主流是積極向上。一是嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高；二是嚴(yán)厲的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定、隱患較多之間的矛盾，造成嚴(yán)格執(zhí)法難予實(shí)施；三是人員少，煤礦較多，工作任務(wù)重，工作節(jié)奏快，正常休息（如公休假）不能保證。能通過自學(xué)為主，并通過總支和各支部組織集中學(xué)習(xí)等方式及時(shí)了解和掌握國際國內(nèi)重大事件，職工的政治素質(zhì)有所提高；職工對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)滿意，整個(gè)分局呈現(xiàn)和諧氣氛。（五）家庭收入情況。第七條各部門要結(jié)合調(diào)查制度的實(shí)施，積極開展多種形式活動(dòng)，凝聚引導(dǎo)、教育職工看長(zhǎng)遠(yuǎn)、顧大局積極支持企業(yè)改革，投身企業(yè)改革。隨著國有企業(yè)改革的日益深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，長(zhǎng)期積累的深層次矛盾會(huì)凸現(xiàn)出來，同時(shí)，我們學(xué)會(huì)遇到更多的新情況和新問題，要正確處理好改革中的各種關(guān)系和矛盾，為改革創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，就必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。第七，加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅(jiān)定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動(dòng)搖。但作為工會(huì)組織，我們有責(zé)任也有義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，依法維護(hù)職工的休息權(quán)、休假權(quán)。工會(huì)要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線職工隊(duì)伍上。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解和洞悉國際國內(nèi)經(jīng)營形勢(shì)，深刻分析和研判建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，采取召開形勢(shì)報(bào)告會(huì)、任務(wù)宣講會(huì)、教育促進(jìn)會(huì)、群眾座談會(huì)和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢(shì)和良好機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。但小到談戀愛，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，時(shí)間作保證。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認(rèn)為，企業(yè)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場(chǎng)，肩負(fù)責(zé)任，甚至長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。但有一部分職工對(duì)公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：對(duì)企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂，信心不飽滿。1職工們普遍認(rèn)可思想政治工作的地位和作用?？梢钥闯鑫揖值狞h員隊(duì)伍總體上是好的，但確實(shí)也有個(gè)別黨員的黨員意識(shí)差、不思進(jìn)取、不愛學(xué)習(xí)，先鋒模范作用發(fā)揮的不夠，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員的教育活動(dòng)管理。多數(shù)的職工有比較正確的理想信念、人生追求和健康的生活習(xí)慣。在問及“如果讓您自愿選擇工作崗位，您希望選擇以下哪種類型的崗位時(shí)”，有65％選擇生產(chǎn)技術(shù)崗位；有23％選擇行政管理崗位；有6％的選擇后勤服務(wù)崗位；選擇黨群政工崗位、關(guān)聯(lián)公司崗位、多種經(jīng)營崗位的比較少，分別為3％、2％和1％。在問及“你認(rèn)為影響你積極性發(fā)揮的主要原因是什么”時(shí)，48的職工認(rèn)為“工資收入少”；10％的職工“對(duì)從事的工作不喜歡”；9％的職工認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)不民主”；有4％的職工認(rèn)為“干部作風(fēng)不實(shí)”；有2％的職工認(rèn)為“同事關(guān)系不融洽”；有16％的職工“對(duì)社會(huì)腐敗現(xiàn)象不滿”；有11％的職工選擇了“說不清”，回避了問題的回答。從調(diào)查情況來看，有82％，他們認(rèn)為在局領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全局上下的共同努力下，通過不斷開發(fā)電力市場(chǎng)，一定能順利完成公司下達(dá)的供售電量任務(wù)。(五)暢通干部選任晉升渠道。二是突出年輕干部的培養(yǎng)，始終把實(shí)踐作為鍛煉人才的第一平臺(tái)，對(duì)年輕干部在給位置、壓擔(dān)子上下