7職工隊(duì)伍穩(wěn)定狀況和思想動(dòng)態(tài)調(diào)查研究(完整版)
【正文】 隨著電力體制改革的深入發(fā)展，廠網(wǎng)分開(kāi)實(shí)施后，主輔分離即將實(shí)施，主多分離迫在眉睫。在這樣新的形勢(shì)下，各種矛盾交織在一起，職工干部的思想比較復(fù)雜，思想政治工作面臨的形勢(shì)更復(fù)雜，任務(wù)更艱巨，工作更艱苦。即便是如此，真正愿意呆在變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比變電站崗位更低的地方。 由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都很重視，所以對(duì)變電站的管理也加大了力度。平時(shí)除了與不會(huì)說(shuō)話的變電設(shè)備打交道，就沒(méi)有什么能吭氣的東西。 （ 2）供電所員工思想動(dòng)態(tài)。 。其三，由于多經(jīng)企業(yè)的整合，出現(xiàn)了人員的富余的情況，工作崗位難以合理配置。此類情況集中體現(xiàn)在新近大中專員工群體中，根據(jù)規(guī)定，須在基層鍛煉學(xué)習(xí) 35 年才能根據(jù)表現(xiàn)酌情調(diào)回機(jī)關(guān)工作，而此類員工相比公司之前的員工文憑學(xué)歷均較高，大都從大城市學(xué)成就業(yè)，無(wú)法克服偏于基層的工作環(huán)境，更無(wú)法體會(huì)到對(duì)員工培養(yǎng)的初衷，對(duì)工作的逆反心理一定程度上存在。 （年齡層為 4560 歲）。此部分員工集中體現(xiàn)在老齡員工群體。他們的經(jīng)驗(yàn)、他們的建議，讓我們對(duì)司法工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己以后的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)計(jì)劃也有了更加明確的方向。另一方面，此類員工較年輕員工以無(wú)發(fā)展的有利條件，對(duì)自身要求不高，認(rèn)為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對(duì)其負(fù)責(zé)，處于無(wú)事可做或有事不做的階段，處于 “ 養(yǎng)老 ” 的階段；第三方面，近年來(lái)，省公司為照顧系統(tǒng)內(nèi)員工，每年都開(kāi)展 “ 愛(ài)心工程 ” ，即按一定比例將符 合錄取條件的系統(tǒng)內(nèi)部在職員工子女予以優(yōu)先招錄就業(yè)；但隨著國(guó)家就業(yè)政策的調(diào)整，電力行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有安置和解決畢業(yè)生就業(yè)的政策和義務(wù)，而此部分在職員工仍然把此“ 民心、愛(ài)心 ” 工程看做是省公司的 “ 義務(wù) ” ，在子女未能進(jìn)入系統(tǒng)就業(yè)的情況下，就組織類似事件的員工群體集體上訪、越級(jí)上訪、重復(fù)上訪。此部分員工在公司基本已工作 10～ 15 年以上，他們對(duì)公司整體情況熟悉，大部分均在企業(yè)的重要崗位，或?yàn)楣歉蓡T工。而這些暫無(wú)崗位的員工，思想上也充滿擔(dān)心，雖然這種情況是改制過(guò)程中必然出現(xiàn)的問(wèn)題，但解決不好同樣對(duì)公司的發(fā)展存在障礙。在深化電力體制改革的
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