4某年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)(完整版)
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 XX 年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié) 一、調(diào)查活動(dòng)的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查問卷包括 31 個(gè)問題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面，該問卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為 77%、 60%、 87%，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。這個(gè)結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)是相同的，說明企業(yè)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)很有必要。對(duì)企業(yè)前途的信心方面第一、三、四個(gè)年齡段都高于 60%，這是一個(gè)可喜的結(jié)論，客觀上反映了我們集團(tuán)的能力和員工的向心力都是很強(qiáng)的。 對(duì)改制的認(rèn)可方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級(jí)以上崗位在對(duì)輔業(yè)改制的態(tài)度形成了很鮮明的對(duì)比，在今后的工作中應(yīng)該提高操作崗位和技術(shù)崗位的員工對(duì)輔業(yè)改制的認(rèn)識(shí)。 在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統(tǒng)計(jì)數(shù)字不同的是，科級(jí)以上崗位渴望提高工資的比例只有 8%，這個(gè)數(shù)據(jù)可以理解為我們的企業(yè)沒有管理人才流失的危機(jī)。 在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，統(tǒng)計(jì)結(jié)果和第一、二輪的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是很相似的，這里同樣不再過多說明。 在與企業(yè)精神文明的契合方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級(jí)以上崗位在對(duì)企業(yè)解決問題能力的認(rèn)可同樣形成 第 7 頁 共 8 頁 了很鮮明 的對(duì)比，分別為 35%、 14%和 85%、 100%，這組數(shù)據(jù)在一定程度上說明了我們企業(yè)在解決員工困難方面的側(cè)重程度，這種側(cè)重會(huì)影響員工之間的相互信任。 在對(duì)政治的關(guān)注程度方面， 25 歲以下、 26～ 35 歲、 36～ 44歲、 45～ 55 歲這四個(gè)年齡段的員工分別為 77%、 55%、 70%、 91%，由這組數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)與第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果相似，這里也不
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