【正文】 前景持樂觀態(tài)度；%的青工對未來的打算取決于企業(yè)未來的發(fā)展情況。二是職業(yè)價值定位更加務實。57%的青工平均月收入在1000—1999元之間；80%的青工認為企業(yè)留住人才的關鍵是工資待遇；63%的青工在當前的工作和生活中最苦惱的是收入低的問題；%的青工在回答“工作上成功的最主要標志是什么？”時選擇了高薪收入。三是對自己的工作環(huán)境或者發(fā)展有信心。70%的青工十分愿意通過努力提高自己的職業(yè)技能；53%的青工對當前崗位表示非常滿意；33%的青工有5年以上的發(fā)展規(guī)劃。四是對企業(yè)的管理體系及用人機制有自己的看法。%的青工對公司目前的管理狀況十分滿意；37%的青工認為目前公司的管理體系不夠完善；40%的青工認為企業(yè)對人才培養(yǎng)工作重視不夠，希望采取更為得力的措施。五是對入黨的態(tài)度很積極。%的青工認為當前青年要求入黨最主要的動機是政治上要求進步。53%的青工對入黨持積極努力爭取的態(tài)度。六是普遍依賴網絡而很少讀書和業(yè)務學習。53%的青工平時獲取信息的最主要途徑是網絡。只有20%的青工平均每天讀書和業(yè)務學習的時間在兩個小時以上。針對問卷調查反映出來的這些情況，當前要想做好青年思想政治工作，應該從以下幾方面入手。首先，抓思想。要強化青工思想政治工作的引導，特別是馬克思主義世界觀、方法論的宣傳和教育，盡最大努力幫助廣大青年職工樹立遠大理想，把握心態(tài)。樹立正確的學習心態(tài)，不能好高騖遠，不能滿足現狀，要有追求、有理想，樹立正確的人生觀和價值觀。其次，建橋梁。各級團干部要經常下到基層，融入到青年職工群體當中，在不斷地了解溝通的基礎上，增進友誼，培養(yǎng)共識，讓廣大青工的心理訴求能夠及時表達出來。同時，要將青工的困難向上級領導反映，積極配合領導解決青工的實際困難，讓廣大青工認識到，公司黨政領導是真想事真干事的。第三，學技術。鼓勵廣大青工不斷的提高自己的文化素養(yǎng)及專業(yè)技術水平，同時配合公司工會及勞資部門開展青工技術培訓及技術競賽。同時也要讓青工了解，在做大做強自己本職專業(yè)技術的同時，也要注意相關技術知識的儲備和積累。第四，定好位。成功的定義不僅僅是高官厚祿，成功可以是工作、生活、學習中的每一個小驚喜。青年人要加強學習，努力經營好自己的人生，內強素質，外塑形象，提高執(zhí)行力；多提合理化建議，培樹思考力。作為企業(yè)中新興力量的青年團體，共青團要立足本職，搭建平臺，鼓勵建功，培樹典型，營造氛圍，為青工成就自我指方向，定思路，出方法！機械公司團委2012年3月20日第五篇：職工思想狀況調查報告(精)關于對2012年全縣職工思想狀況和職工精神文化權益實現情況的調研報告按照市總工會《關于對2012年全市職工思想狀況和職工精神文化權益實現情況進行典型調查的通知》要求，結合“面心實”活動，我們利用一周時間深入企業(yè)，通過召開座談會，個別職工訪談以及發(fā)放《2012年全市職工思想狀況調查問卷》等形式，對全縣企業(yè)職工思想狀況和精神文化權益實現情況進行了調研，為全面了解我縣職工隊伍的思想狀況，反映職工群眾的愿望和呼聲，掌握基層職工文化陣地建設和職工精神文化權益實現情況奠定了基礎，現將調研情況報告如下：調研對象我們調研了毛紡公司、镕凱冶煉公司等10家企業(yè)，其中1家為國有改制企業(yè)，9家為非公企業(yè)。企業(yè)調查對象60%以上為七、八十年代出生的職工，他們的文化程度普遍比較高，小學、初中文化程度僅占24%。大多數職工的收入在1001至2000元之間。相比五年前，職工的工資普遍有了明顯提高，他們對目前的工資收入還是比較滿意，也相信在未來的5年內，工資肯定會上漲。但是，相對家庭人均純收入來說，僅與我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標準持平。在企業(yè)，高技術人才的就業(yè)機會比較多，工資收入也高于其他職工。二、加強職工思想道德建設，樹立崇高人生理想企業(yè)職工的思想道德建設要營造一種良好的自律與自我教育的整體氛圍與風氣，促進職工素質的全面提高。職工素質的提升，核心的東西是道德品質。只有好的道德品質，才能受到他人的尊重，使人生變得崇高，使個人才能得到更好的發(fā)揮，與此同時，思想道德建設必須結合企業(yè)自身的特點和職工群體的思想、學習、生活現狀來開展。我縣職工能自覺樹立良好風范和形象，從小事做起，從自身做起，愛崗敬業(yè)、遵紀守法、自我約束，從培養(yǎng)良好的道德品質，職業(yè)道德、勞動觀念、社會道德風尚等方面，提升技能素質、綜合素質和勉勵身邊的每一個人，爭當優(yōu)秀，爭做勞模，是企業(yè)發(fā)展的骨干力量。目前，職工最大的愿望是所在企業(yè)取得較大成就，能夠有較多的收入；他們對中國特色社會主義建設充滿信心，能夠以國家利益為重，很好的兼顧國家、集體和個人利益之間的關系；89%的職工認為人生的追求不僅需要物質財富享受，而且也需要精神文化的充實。加強職工技能培訓，提高職業(yè)道德水平調查顯示，無技術等級的職工占25%，初、中級職稱職工占57%，高技術人才占18%，說明全縣職工技術等級普遍比較低。大多數職工對目前從事的工作是滿意的，他們擇業(yè)的首選條件是收入高，其次是工作輕松和社會保障齊全，他們的職業(yè)技能基本滿足目前的工作需要，但是還希望能夠參加專業(yè)技能培訓和科學文化知識培訓，以使能夠更好地適應目前工作，增加收入。%的職工認為人們的職業(yè)道德水平比以前提高了，32%的認為降低了，%認為沒什么變化或說不清，這說明，隨著經濟社會的改革發(fā)展及某些丑陋社會現象的出現，人們的道德觀念和道德水平也受到了一定的影響。加強社會保障，調動職工積極性當前的社會收入分配差距變大，最突出的是收入差距拉大，勞動就業(yè)困難和腐敗現象加劇，職工最擔心的是下崗失業(yè)。72%的農民工認為近年來生產狀況有所改善，%的認為有了很大改善。近年來，各級政府和工會組織加強了企業(yè)生產狀況和勞動環(huán)境改善的監(jiān)督檢查，并致力于改善職工生產、生活條件。五、提高維權意識，保護職工合法權益51%的職工通過中央一臺《今日說法》、《焦點訪談》和《地方案例分析》等電視學習了解法律法規(guī)，%的職工通過法律法規(guī)的宣傳手冊了解法律知識，87%的職工認為法律法規(guī)對生活和工作非常重要或比較重要，%的職工用法律手段保護自己的權益。說明越來越多的職工懂得用法律的手段來保護自己的合法權益。僅有46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會保險，這些企業(yè)生產經營狀況良好，職工隊伍穩(wěn)定。72%的企業(yè)簽訂了勞動合同，一半以上的企業(yè)能夠履行合同內容，按時足額發(fā)放工資，加班、加點帶薪或補休。在平等協商簽訂集體合同時，職工最關心的是工資，75%的職工能參加每年召開的職工大會，他們能夠積極參與企業(yè)的民主管理與經營建設中。開展企業(yè)文化活動，活躍企業(yè)文化氛圍隨著生活節(jié)奏的加快，企業(yè)組織的文化活動也在減少，但是，規(guī)模以上的企業(yè)，把企業(yè)文化與職工文化建設視為企業(yè)復興的法寶，他們通過“職工之家”和“職工書屋”等的建設，為職工提供學習場地和娛樂場所，學習科學文化知識，開展文體活動，豐富業(yè)余活動。有的還利用企業(yè)慶典，大力宣傳弘揚企業(yè)文化。一些小型企業(yè)因資金、場地等的限制而沒有娛樂場所，職工的業(yè)余活動也變得單調起來，大多數人回家看電視、上網，或者督促孩子學習，很少外出旅游或參加文化娛樂活動。七、存在的問題當前，隨著非公企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的工會宣教工作顯得有些滯后，這與非公企業(yè)主的思想認識以及非公企業(yè)從事工會工作的人員素質等因素有著直接關系。一是企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強的凝聚力。二是企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職成了必由之路。三是企業(yè)薪酬水平。薪酬水平已經成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結，員工也要總結；企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。四是企業(yè)缺乏凝聚力。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵機制，員工會失去對企業(yè)的向心力，導致組織渙散，人心向背。一個缺乏凝聚力的企業(yè)，無論如何也不會有長遠的發(fā)展前景。五是個別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產安全性差，員工工作沒有安全感。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會聯合會之后，工會聯合會的職工思想文化建設相對滯后，成為工會工作面臨的難點。小型非公企業(yè)工會聯合會有的以行業(yè)相近聯合而成，有的以區(qū)域相近聯合而成。職工對文化建設的需求各不相同，活動組織起來難度大，必須進行積極探索。建議和意見工會的宣傳教育工作事關職工群眾的思想政治工作和文化建設、精神文明建設的重要內容，在落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會中發(fā)揮著不容忽視的重要作用。一是加強宣傳教育工作。宣教工作直接關系到企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設是促進企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。一要加大非公企業(yè)工會工作的力度，使企業(yè)工會的宣教工作重要性得到企業(yè)行政的認可，贏得主動配合、合力推進；二要努力提高工會干部抓宣教工作的能力，通過學習培訓讓工會干部提高素質，知道“怎么抓，抓什么”；三要制定非公企業(yè)工會宣教工作規(guī)劃，有計劃有目的地推動工會宣教工作，體現時代主題，弘揚健康向上的創(chuàng)業(yè)精神，形成豐富多彩又充分結合企業(yè)實際的工會宣教工作特色。二是加強企業(yè)文化建設，營造良好的文化氛圍。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣的企業(yè)文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。因此，我們要一如既往地樹立本企業(yè)的經營理念，極力營造企業(yè)內部的的文化氛圍，給每個員工提供一個能實現自身價值和展示才能的舞臺，鼓勵員工積極進取與創(chuàng)新，構建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，達到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，形成奮發(fā)向上的氛圍；培育提煉企業(yè)文化精髓，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃發(fā)展藍圖，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把企業(yè)建設成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協力推動企業(yè)發(fā)展。三是安全工作是員工最為關注的大事。特別是一線員工應該是已經滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此員工對生產環(huán)境和生產過程的安全與否格外關注，也是擇業(yè)的重要方面。所以說對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產各環(huán)節(jié)的安全度等方面是影響員工隊伍穩(wěn)定的重要因素。四是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪，以高薪留人才，只有這樣，才有可能吸引住尖子技術人才。二是要獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的員工，不妨對之實行重獎，一方面提高技術人才員工的收入水平，另一方面，也可極大激勵全體員工的學習創(chuàng)新能力。五是不斷滿足員工的精神需求。員工大多處于生產第一線，枯燥單調的工作使他們在精神上的空虛在所難免，企業(yè)一定要盡力購置科技知識書籍和文體用品用品，建立“職工之家”陣地，開展各種文體活動來滿足員工精神追求，使企業(yè)充滿生機，員工不孤單不寂寞有溫暖感，才能對這個集體產生留戀。六是給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。較大的發(fā)展空間，可以給員工動力，給員工希望。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的。建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗，讓所有員工參與競聘，充分展示他們的才能，給員工提供足夠多的培訓機會。七是努力營造良好的人際環(huán)境。企業(yè)由個人完全完成的工作其實很少，員工在工作中必然會涉及到團隊協作，如果人際關系融洽，團隊協作愉快，那么員工會保持很高的士氣，而如果人際關系惡劣，不但不利于工作開展，員工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。特別要強調的是，員工與直接上級的關系是人際環(huán)境中最重要的因素，一旦員工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性會非常高。景泰縣總工會二○一二年九月十四日