【正文】 認(rèn)為打造這一服務(wù)品牌對(duì)促進(jìn)我局各項(xiàng)工作“作用很大”和“有一定作用”；有14％的職工認(rèn)為“沒(méi)有作用”；還有10％的職工選擇了“說(shuō)不清”。通過(guò)深入調(diào)研，得到了許多有益啟示。經(jīng)營(yíng)虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金緊張，形成調(diào)薪增資力度不夠。二、原因分析其一，經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。其三，薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續(xù)新的工程任務(wù)，更是長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法休息和休假，不僅身心得不到調(diào)適，有的甚至于還影響家庭和諧。首先，加強(qiáng)形勢(shì)教育，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖。企業(yè)工會(huì)的雙維護(hù)，體現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一。第五，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)定落實(shí)休假的制度不動(dòng)搖。解決好這些問(wèn)題，對(duì)于穩(wěn)定青工隊(duì)伍，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力至關(guān)重要?？傊?，企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài)，雖對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴(yán)重影響，但它必將對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。第五條調(diào)查表的內(nèi)容、形式要由各黨總支(支部)組織制定，并負(fù)責(zé)收集、匯總。（三）干部交流情況：現(xiàn)在職17人中，交流干部3人。二、當(dāng)前職工主流思想狀況（一）職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想主流較好。三、目前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題（一）關(guān)注收入待遇。（二）加強(qiáng)與職工的溝通，及時(shí)了解職工的困難，在政策條件范圍內(nèi)，為職工創(chuàng)造一定的條件，改善職工的生活工作條件。%的青工認(rèn)為企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人利益就有保證；27%的青工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景持樂(lè)觀態(tài)度；%的青工對(duì)未來(lái)的打算取決于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況。%的青工認(rèn)為當(dāng)前青年要求入黨最主要的動(dòng)機(jī)是政治上要求進(jìn)步。樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)心態(tài)，不能好高騖遠(yuǎn)，不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，要有追求、有理想，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。成功的定義不僅僅是高官厚祿，成功可以是工作、生活、學(xué)習(xí)中的每一個(gè)小驚喜。二、加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，樹(shù)立崇高人生理想企業(yè)職工的思想道德建設(shè)要營(yíng)造一種良好的自律與自我教育的整體氛圍與風(fēng)氣，促進(jìn)職工素質(zhì)的全面提高。加強(qiáng)社會(huì)保障，調(diào)動(dòng)職工積極性當(dāng)前的社會(huì)收入分配差距變大，最突出的是收入差距拉大，勞動(dòng)就業(yè)困難和腐敗現(xiàn)象加劇，職工最擔(dān)心的是下崗失業(yè)。開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，活躍企業(yè)文化氛圍隨著生活節(jié)奏的加快，企業(yè)組織的文化活動(dòng)也在減少，但是，規(guī)模以上的企業(yè)，把企業(yè)文化與職工文化建設(shè)視為企業(yè)復(fù)興的法寶，他們通過(guò)“職工之家”和“職工書(shū)屋”等的建設(shè)，為職工提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地和娛樂(lè)場(chǎng)所，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富業(yè)余活動(dòng)。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職成了必由之路。五是個(gè)別企業(yè)工作條件和生活環(huán)境比較艱苦，生產(chǎn)安全性差，員工工作沒(méi)有安全感。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。二是要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。七是努力營(yíng)造良好的人際環(huán)境。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的。四是努力給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。宣教工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。二是企業(yè)發(fā)展前景。72%的企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，一半以上的企業(yè)能夠履行合同內(nèi)容，按時(shí)足額發(fā)放工資，加班、加點(diǎn)帶薪或補(bǔ)休。大多數(shù)職工對(duì)目前從事的工作是滿(mǎn)意的，他們擇業(yè)的首選條件是收入高，其次是工作輕松和社會(huì)保障齊全，他們的職業(yè)技能基本滿(mǎn)足目前的工作需要，但是還希望能夠參加專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)培訓(xùn)，以使能夠更好地適應(yīng)目前工作，增加收入。但是，相對(duì)家庭人均純收入來(lái)說(shuō)，僅與我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)持平。同時(shí)也要讓青工了解，在做大做強(qiáng)自己本職專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，也要注意相關(guān)技術(shù)知識(shí)的儲(chǔ)備和積累。首先，抓思想。%的青工對(duì)公司目前的管理狀況十分滿(mǎn)意；37%的青工認(rèn)為目前公司的管理體系不夠完善；40%的青工認(rèn)為企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)工作重視不夠，希望采取更為得力的措施。經(jīng)總結(jié)分析，青工思想狀況有如下趨勢(shì)。四、采取的對(duì)策和措施（一）加強(qiáng)了對(duì)職工的思想教育，營(yíng)造和諧的環(huán)境。（四）職工業(yè)務(wù)能力自信。,適齡未婚3人。其中：局長(zhǎng)1人，總支書(shū)記1人，正處級(jí)監(jiān)察專(zhuān)員1人，副局長(zhǎng)2人，正處級(jí)調(diào)研員1人，副處級(jí)監(jiān)察專(zhuān)員1人，副調(diào)研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人為無(wú)黨派人士，其余16人均為中共黨員。第三條職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)，以各部門(mén)為基本單位，每季開(kāi)展一次，調(diào)查形式主要以問(wèn)卷調(diào)查為主，也可采取其它形式。具體來(lái)講，應(yīng)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問(wèn)暖，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。第六，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，堅(jiān)定提供婚戀的平臺(tái)不動(dòng)搖。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強(qiáng)烈意識(shí)，基層工會(huì)組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責(zé)任感。有針對(duì)性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開(kāi)導(dǎo)等方法，因勢(shì)利導(dǎo)、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。三、對(duì)策措施企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)程度，歸屬于職工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的多少。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒(méi)有任務(wù)急著找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財(cái)物等資源，第一時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場(chǎng)施工管理造成被動(dòng)局面。部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營(yíng)性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配，導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理力量不足。職工思想狀況調(diào)查報(bào)告4企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整而波動(dòng)，具有非穩(wěn)定性和不確定性。在對(duì)開(kāi)展“愛(ài)國(guó)守法教育活動(dòng)”和“社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)”方面，有75％的職工認(rèn)為“很有必要”；17的職工認(rèn)為“意義不大”；17的職工認(rèn)為“仍影響到個(gè)人生活”；％的職工選擇了“說(shuō)不清”。在問(wèn)及“您認(rèn)為人生的`意義是什么”時(shí)，62％的職工選擇了“為社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)”；有27的職工選擇了“建立美滿(mǎn)幸福的家庭”；11的職工選擇了“平平淡淡過(guò)一生”。多數(shù)職工認(rèn)為“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子”是搞好一個(gè)單位的關(guān)鍵。在回答“隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，您最擔(dān)心的問(wèn)題”時(shí)，有32％的職工擔(dān)心“業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”；有54％的職工擔(dān)心“收入下降”；有5％的職工擔(dān)心“工作太累”；有9％的職工擔(dān)心“失去工作崗位”。這說(shuō)明職工非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，同時(shí)絕大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度。三是推行即提即退辦法，切實(shí)解決一些表現(xiàn)優(yōu)秀、年齡偏大、任職時(shí)間較長(zhǎng)干部的職級(jí)待遇問(wèn)題，盡力解決由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限而不能得到及時(shí)提拔的品行好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的干部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)各層次干部的工作積極性。(四)加強(qiáng)人文素養(yǎng)的教育。(二)探索建立干部崗位能級(jí)管理制度。(一)健全思想政治工作機(jī)制。針對(duì)浦城經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，稅收收入規(guī)模在全市位置較低的情況，局黨組以前瞻性眼光提出創(chuàng)新好項(xiàng)目，發(fā)展增地位的工作思路。(一)以地稅文化為依托搭建政治思想工作平臺(tái)。加之，一些從事思想政治工作的人員不懂得工作的藝術(shù)，對(duì)干部的思想問(wèn)題既缺乏調(diào)查了解，又缺乏溝通交流，往往喜歡用絕對(duì)化的思想觀念看問(wèn)題、做工作，甚至片面地以提高生活福利代替思想政治工作，或者片面的以考核扣分、扣發(fā)獎(jiǎng)金代替思想政治工作，長(zhǎng)期以來(lái)思想政治工作陷入物質(zhì)陷阱，思想政治工作也流為形式。作為條管部門(mén)，地稅干部個(gè)人政治發(fā)展空間相對(duì)地方單位來(lái)說(shuō)比較狹窄，政治需求難以滿(mǎn)足。(三)內(nèi)憂外壓的系統(tǒng)性壓力逐步顯現(xiàn)從內(nèi)在因素看，地稅系統(tǒng)內(nèi)的干部考核機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制及思想政治工作機(jī)制不健全，在一定程度影響了思想政治工作的有效發(fā)揮，而財(cái)政體制和稅制改革的推進(jìn)等來(lái)自外在的壓力也對(duì)思想政治工作形成的較大的沖擊和影響。職工思想狀況調(diào)查報(bào)告2當(dāng)前，隨著稅制改革的加快推進(jìn)和征管改革的不斷深化，以及陽(yáng)光工資等收入體制的變化，基層干部職工的思想觀念、價(jià)值取向等也悄然隨之而變。、奮進(jìn)、友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)女職工為了一個(gè)共同的目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展和繁榮而努力。對(duì)目前正在進(jìn)行的諸多分離的改革方案充滿(mǎn)疑慮，怕改革給自己帶來(lái)不利，心理壓力加大，缺少安全感。，愿意參加民主管理、民主監(jiān)督。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激發(fā)不起員工的工作熱情的。四是努力給員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。宣教工作直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。健全的管理制度是企業(yè)凝聚力的所在，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工會(huì)失去對(duì)企業(yè)的向心力，導(dǎo)致組織渙散，人心向背。二是企業(yè)發(fā)展前景。72%的企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同，一半以上的企業(yè)能夠履行合同內(nèi)容，按時(shí)足額發(fā)放工資，加班、加點(diǎn)帶薪或補(bǔ)休。大多數(shù)職工對(duì)目前從事的工作是滿(mǎn)意的，他們擇業(yè)的首選條件是收入高，其次是工作輕松和社會(huì)保障齊全，他們的職業(yè)技能基本滿(mǎn)足目前的工作需要，但是還希望能夠參加專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)培訓(xùn)，以使能夠更好地適應(yīng)目前工作，增加收入。但是，相對(duì)家庭人均純收入來(lái)說(shuō)，僅與我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)持平。安全工作牽系著公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，也關(guān)系著職工切身利益，因此，我科室全體員工在加強(qiáng)礦職工安全意識(shí)和安全知識(shí)方面，非常注重。2010年是集團(tuán)公司實(shí)施強(qiáng)勢(shì)跨越，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年，我們要緊緊圍繞“打造千萬(wàn)噸礦區(qū)，百億元義海”的企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)公司目前發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力支持公司各項(xiàng)發(fā)展方針政策，決心響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，為實(shí)現(xiàn)“義海公司500萬(wàn)，沖刺礦150萬(wàn)”的目標(biāo)而奮斗。關(guān)于工會(huì)工作方面，我科室員工本著“以人為本”、“一切為職工服務(wù)”的理念，積極反應(yīng)各項(xiàng)生活工作方面存在的不便問(wèn)題，如：在大煤溝礦成立正規(guī)醫(yī)療診所，提高醫(yī)療技術(shù)水平，方便職工就醫(yī)；加大完善勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和發(fā)放力度，做好生產(chǎn)、生活場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查；關(guān)于大煤溝礦職工報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)問(wèn)題，希望能夠給予解決；大煤溝礦離市區(qū)偏遠(yuǎn)，希望能夠在大煤溝礦設(shè)立儲(chǔ)蓄所或自動(dòng)取款機(jī)，方便職工生活，解決職工后顧之憂；繼續(xù)嚴(yán)厲打擊賭博、喝酒鬧事等不良行為，為礦職工提供一個(gè)干凈的生活環(huán)境。職工素質(zhì)的提升，核心的東西是道德品質(zhì)。72%的農(nóng)民工認(rèn)為近年來(lái)生產(chǎn)狀況有所改善，%的認(rèn)為有了很大改善。有的還利用企業(yè)慶典，大力宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化。三是企業(yè)薪酬水平。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)之后，工會(huì)聯(lián)合會(huì)的職工思想文化建設(shè)相對(duì)滯后，成為工會(huì)工作面臨的難點(diǎn)。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹(shù)一臶，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，一方面提高技術(shù)人才員工的收入水平，另一方面，也可極大激勵(lì)全體員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。企業(yè)由個(gè)人完全完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣，而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開(kāi)展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。二、女職工思想的主流意識(shí)具體表現(xiàn)在以下三大方面：。比如，一線女職工學(xué)歷及技術(shù)等級(jí)均已達(dá)到一定水平，卻沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)資格認(rèn)定等。，提供多層次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為女職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)女職工崗位成才。因此必須對(duì)當(dāng)前地稅隊(duì)伍現(xiàn)狀與地稅思想政治工作面臨的新情況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。并從今年8月1日起至年底，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)改增試點(diǎn)范圍擴(kuò)大至10個(gè)省、直轄市和計(jì)劃單列市。沒(méi)有職位的，因?yàn)槁殧?shù)已經(jīng)占滿(mǎn)，或因能力有限，且缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，想要提升幾近無(wú)望，不知不覺(jué)中失去了斗志，工作質(zhì)量也大打折扣。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)當(dāng)作工作任務(wù)和負(fù)擔(dān)，而熱衷于各種變相的外部培訓(xùn)，甚至把參加外訓(xùn)當(dāng)作福利待遇和對(duì)工作的調(diào)劑。將思想政治工作與系統(tǒng)