【正文】 企業(yè)由個(gè)人完全完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣，而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開(kāi)展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。較大的發(fā)展空間，可以給員工動(dòng)力，給員工希望。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，一方面提高技術(shù)人才員工的收入水平，另一方面，也可極大激勵(lì)全體員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。所以說(shuō)對(duì)安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全度等方面是影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹(shù)一幟，這樣的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。一是加強(qiáng)宣傳教育工作。六是小型非公企業(yè)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)之后，工會(huì)聯(lián)合會(huì)的職工思想文化建設(shè)相對(duì)滯后，成為工會(huì)工作面臨的難點(diǎn)。四是企業(yè)缺乏凝聚力。三是企業(yè)薪酬水平。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化與文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力，沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。有的還利用企業(yè)慶典，大力宣傳弘揚(yáng)企業(yè)文化。僅有46%的企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。72%的農(nóng)民工認(rèn)為近年來(lái)生產(chǎn)狀況有所改善，%的認(rèn)為有了很大改善。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高職業(yè)道德水平調(diào)查顯示，無(wú)技術(shù)等級(jí)的職工占25%，初、中級(jí)職稱(chēng)職工占57%，高技術(shù)人才占18%，說(shuō)明全縣職工技術(shù)等級(jí)普遍比較低。職工素質(zhì)的提升，核心的東西是道德品質(zhì)。相比五年前，職工的工資普遍有了明顯提高，他們對(duì)目前的工資收入還是比較滿(mǎn)意，也相信在未來(lái)的5年內(nèi)，工資肯定會(huì)上漲。青年人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力經(jīng)營(yíng)好自己的人生，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，提高執(zhí)行力；多提合理化建議，培樹(shù)思考力。鼓勵(lì)廣大青工不斷的提高自己的文化素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)配合公司工會(huì)及勞資部門(mén)開(kāi)展青工技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)競(jìng)賽。其次，建橋梁。針對(duì)問(wèn)卷調(diào)查反映出來(lái)的這些情況，當(dāng)前要想做好青年思想政治工作，應(yīng)該從以下幾方面入手。53%的青工對(duì)入黨持積極努力爭(zhēng)取的態(tài)度。四是對(duì)企業(yè)的管理體系及用人機(jī)制有自己的看法。二是職業(yè)價(jià)值定位更加務(wù)實(shí)。此次調(diào)查覆蓋了各部門(mén)及車(chē)間各個(gè)崗位30周歲以下青年職工，比較具有代表性。（三）積極向上級(jí)反映，爭(zhēng)取執(zhí)行相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)同地同待遇。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問(wèn)題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。雖然通過(guò)年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門(mén)之間存在不小的收入差距，職工思想有波動(dòng)，工作中仍有思想情緒。為及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，分局建立了以“我為分局謀發(fā)展”的主題會(huì)議為主，通過(guò)定期談心談話(huà)的溝通等長(zhǎng)效機(jī)制傾聽(tīng)職工心聲，同時(shí)長(zhǎng)年設(shè)置“意見(jiàn)箱”，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位的了解實(shí)際情況。工作積極性較高，對(duì)所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿(mǎn)意。，除有相對(duì)穩(wěn)定收入的有8戶(hù)外，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低。（四）夫妻兩地分居情況：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14人，未婚3人。職工思想狀況調(diào)查報(bào)告6為促進(jìn)工作順利開(kāi)展，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭對(duì)職工的工作和生活進(jìn)行了摸底調(diào)查，并結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談心對(duì)話(huà)和征求到的意見(jiàn)和建議，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)作了客觀(guān)實(shí)際的分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取了相應(yīng)措施，情況如下：一、職工基本情況（一）人員構(gòu)成情況：行政編制17人，實(shí)有17人。分類(lèi)整理審核后，蓋章報(bào)綜合部。第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和政工人員要定期深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，隨時(shí)了解掌握職工所思所愁，及時(shí)反饋信息，為上級(jí)決策提供可靠的參考依據(jù)。因此，洞悉職工思想狀況，因勢(shì)利導(dǎo)做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠(chéng)意幫助職工扶危解困，是企業(yè)工會(huì)組織的政治責(zé)任，也是基層工會(huì)干部的本質(zhì)要求。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護(hù)職工的體面勞動(dòng)與崇高尊嚴(yán)，工會(huì)組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護(hù)職工權(quán)益中當(dāng)好先行。工會(huì)應(yīng)緊密配合黨團(tuán)組織，積極開(kāi)展與地方院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機(jī)構(gòu)，廣泛開(kāi)展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)青工提供交友婚戀的平臺(tái)。工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促和指導(dǎo)，確保職工切實(shí)得到調(diào)休。落實(shí)職工正常的休息休假制度，是保障職工權(quán)益的重要方面。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤(rùn)，但增加職工收入，從更大程度上會(huì)強(qiáng)力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神。工會(huì)工作的重心是通過(guò)集體協(xié)商，通過(guò)組織活動(dòng)，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。職工報(bào)著心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構(gòu)成不安全不穩(wěn)定因素。形勢(shì)教育，是職工教育的重要手段?？陀^(guān)環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無(wú)能力實(shí)現(xiàn)自己的正常需求。其五，青工正常需求與客觀(guān)環(huán)境制約的矛盾。其四，工作壓力巨大與身心無(wú)法休養(yǎng)的矛盾。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵(lì)方式。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，二是靠?jī)?nèi)部有效管控。青年職工承受著工作和生活雙重壓力，由于工作時(shí)間較短且無(wú)積蓄，加之商品房?jī)r(jià)格大幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購(gòu)房夢(mèng)和償還房貸。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時(shí)滯后，影響職工情緒。人才流失嚴(yán)重，管理力量匱乏。一、一線(xiàn)職工最關(guān)注、反映最突出的問(wèn)題此次調(diào)查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。在問(wèn)及“如果你有思想問(wèn)題首先找誰(shuí)幫助解決”時(shí)，27％的職工選擇“黨組織”；32％的職工選擇“本單位行政領(lǐng)導(dǎo)”；18％的職工選擇“本單位工會(huì)”；7％的職工選擇“上級(jí)部門(mén)”；16％的職工選擇親友。76的職工認(rèn)為通過(guò)打造“光明情”服務(wù)品牌，有利于提高職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)做好服務(wù)工作的主動(dòng)性和積極性，贏(yíng)得用戶(hù)的理解和支持，使“用戶(hù)”和“企業(yè)”達(dá)到雙贏(yíng)，有利于促進(jìn)全局各項(xiàng)工作。職工們?cè)诨卮稹皩?duì)參加本職工作以外的活動(dòng)是否感興趣”時(shí)，“感興趣占66”；“不太感興趣占17”；“不得不參加占6”；“工作忙，沒(méi)時(shí)間占11”。職工對(duì)我局黨員隊(duì)伍的整體評(píng)價(jià)較好。在問(wèn)及“處理人際關(guān)系的原則”時(shí)，44％的職工選擇了“先人后己”；54的職工選擇了“我為人人，人人為我”；只有2％職工選擇了“先己后人”。在回答“如果您的工作非常出色，領(lǐng)導(dǎo)給予您以下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)，您會(huì)首選什么”時(shí)，有8％的職工選擇“入黨”；有36％選擇“加薪”；有16％選擇“旅游”；有13％選擇“獎(jiǎng)金”；有17％選擇“進(jìn)修”；有10％選擇“□提干”。在回答“目前您最關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題是什么”時(shí)，有41％的職工選擇了“反腐敗”；23％的職工選擇了“經(jīng)濟(jì)體制改革”；18％的職工選擇了“社會(huì)穩(wěn)定”；11％的職工選擇了“政治體制改”革；7％的職工選擇了“其他”。但同時(shí)也看出職工們對(duì)改革所涉及的收入分配比較關(guān)心。在問(wèn)及“當(dāng)企業(yè)改革觸及到個(gè)人利益時(shí)，您會(huì)怎樣對(duì)待”時(shí)，60％的職工回答為“正確對(duì)待”；13的職工回答為“基本接受”；7％的職工回答為“消極對(duì)待”；4的職工回答為“聽(tīng)之任之”；而且有16％的職工回答會(huì)“更加努力的工作”。從調(diào)查來(lái)看，有30％和26％的職工感到滿(mǎn)意與比較滿(mǎn)意，超過(guò)了參與調(diào)查職工總數(shù)的一半。在回答“對(duì)本單位發(fā)展前景的看法”時(shí)，有40％的職工認(rèn)為“前途一片光明，會(huì)越來(lái)越好”；42％的職工認(rèn)為“會(huì)有困難和挫折，但會(huì)不斷發(fā)展”；有10％的職工認(rèn)為“維持目前的水平就很不錯(cuò)了”；有8％的職工認(rèn)為“隨著電力體制改革的深入，很可能會(huì)陷入困境”?，F(xiàn)就本次問(wèn)卷調(diào)查的情況匯總分析如下：一、本次調(diào)查對(duì)象的基本特征參與本次問(wèn)卷調(diào)查的職工的基本情況：參與本次問(wèn)卷調(diào)查職工的崗位分布：二、當(dāng)前我局職工的思想狀況主流與分析廣大職工心系企業(yè)，非常關(guān)注我局各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。二是進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、考察任用等多種方式并舉的干部選拔任用機(jī)制，讓群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出的干部得到重用。通過(guò)人文素質(zhì)培養(yǎng)，可以從根本提升個(gè)人的道德修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、人生態(tài)度、理想信念、核心價(jià)值觀(guān)等，徹底解決責(zé)任意識(shí)與愛(ài)崗敬業(yè)問(wèn)題。同時(shí)加大高端層面的知識(shí)積累提升，建議由省局或設(shè)區(qū)市局統(tǒng)一聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家，通過(guò)視頻系統(tǒng)集中全省或全市干部職工共同聽(tīng)課，共享高層次教育資源，全面提升干部的綜合素質(zhì)。(三)建立梯隊(duì)式干部培養(yǎng)機(jī)制。三是建立一個(gè)上下互動(dòng)聯(lián)系的交流平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代通信手段，通過(guò)在線(xiàn)交流、干部談心等方式加大組織與個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)與干部的互動(dòng)交流，將思想政治工作前移，主動(dòng)了解干部訴求，及時(shí)幫助解決實(shí)際困難，減少以會(huì)議、上課等說(shuō)教形式的學(xué)習(xí)，以一種相互交流、平等交流的方式，讓思想教育生動(dòng)活潑，通俗易通，深入人心。一是要強(qiáng)化理想信念教育，提升干部精神狀態(tài)。三、解決和建立思想政治工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策和機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，地稅系統(tǒng)思想政治工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，解決地稅機(jī)關(guān)面臨的各種困難和矛盾，首先應(yīng)著眼于政治上進(jìn)行觀(guān)察和處理，著力于思想觀(guān)念、工作機(jī)制、隊(duì)伍素質(zhì)等方面進(jìn)行提升。(三)以學(xué)習(xí)調(diào)研為平臺(tái)提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。浦城地稅能不斷刷新組織收入新高，不斷攀越地稅事業(yè)新高峰，緣于思路的不斷開(kāi)闊、觀(guān)念的不斷更新、方法的不斷創(chuàng)新。將思想政治工作與系統(tǒng)文化相結(jié)合，滲透到稅收工作各個(gè)層面，建立起危機(jī)文化、創(chuàng)新文化、管理文化、廉政文化、形象文化等五位一體的浦城地稅特色文化，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力。為提升干部工作激情，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，縣局以地稅文化為載體強(qiáng)化思想政治工作，在完成組織收入、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、效能廉政建設(shè)方面取得較好的成效。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)當(dāng)作工作任務(wù)和負(fù)擔(dān)，而熱衷于各種變相的外部培訓(xùn)，甚至把參加外訓(xùn)當(dāng)作福利待遇和對(duì)工作的調(diào)劑。但在實(shí)際工作中，基層部門(mén)的思想工作只是停留在一些簡(jiǎn)單的說(shuō)教，或機(jī)械式傳達(dá)貫徹上級(jí)文件會(huì)議，沒(méi)有建立一套科學(xué)的思想政治工作體系，缺乏思想政治領(lǐng)域的專(zhuān)家和人才，在日常中不僅沒(méi)有起到正面的教育引導(dǎo)作用，有時(shí)還適得其反，引起少數(shù)干部的反彈。沒(méi)有職位的，因?yàn)槁殧?shù)已經(jīng)占滿(mǎn)，或因能力有限，且缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，想要提升幾近無(wú)望，不知不覺(jué)中失去了斗志，工作質(zhì)量也大打折扣?，F(xiàn)行的干部管理體制對(duì)干部的影響。并從今年8月1日起至年底，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營(yíng)改增試點(diǎn)范圍擴(kuò)大至10個(gè)省、直轄市和計(jì)劃單列市。對(duì)集體漠不關(guān)心，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收益的事不干，對(duì)抽象的思想政治工作反感、厭倦，嚴(yán)重阻礙了思想政治工作的開(kāi)展。因此必須對(duì)當(dāng)前地稅隊(duì)伍現(xiàn)狀與地稅思想政治工作面臨的新情況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。發(fā)揮各基層女職委的作用，努力提高女職工的生活質(zhì)量，倡導(dǎo)高品位、高質(zhì)量的健康生活。，提供多層次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為女職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)女職工崗位成才。教育引導(dǎo)女職工們牢固樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、利益觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，大力弘揚(yáng)自尊、自信、自立、自強(qiáng)的四自精神，激勵(lì)女職工們成為時(shí)代、事業(yè)及生活的強(qiáng)者。比如，一線(xiàn)女職工學(xué)歷及技術(shù)等級(jí)均已達(dá)到一定水平，卻沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)資格認(rèn)定等。三、女職工思想中的消極傾向主要有以下三種心態(tài)：。二、女職工思想的主流意識(shí)具體表現(xiàn)在以下三大方面：。，對(duì)發(fā)展前景普遍認(rèn)為會(huì)越來(lái)越好。企業(yè)由個(gè)人完全完成的工作其實(shí)很少，員工在工作中必然會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如果人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作愉快，那么員工會(huì)保持很高的士氣，而如果人際關(guān)系惡劣，不但不利于工作開(kāi)展，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。較大的發(fā)展空間，可以給員工動(dòng)力，給員工希望。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，一方面提高技術(shù)人才員工的收入水平，另一方面，也可極大激勵(lì)全體員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。所以說(shuō)對(duì)安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全度等方面是影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹(shù)一