生產(chǎn)調(diào)度管理知識-資料下載頁
2024-11-05 00:59本頁面
【正文】 三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實，總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來質(zhì)量必須要達到相關標準。三、有效的控制成本對車間的生產(chǎn)成本控制，要實行數(shù)字化管理，檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標和完成情況動態(tài)的總結(jié)出來，使成本控制的關鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實施目標成本責任制，把目標成本與相關人員利益掛鉤，實現(xiàn)全員關心成本、達到控制生產(chǎn)成本的目的。四、科學的管理人員人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標準化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長，要深入了解車間職工的心聲，反映職工的困難，引導職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，更好地為企業(yè)服務。五、有序的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是一項永遠需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長要和調(diào)度員一起不定時的對生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)的排查，重點排查設備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。要協(xié)助和監(jiān)督車間健全各方面的相關規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理，使生產(chǎn)一線的職工牢固樹立“安全第一”的觀念，達到安全生產(chǎn)無事故的目的。尊敬的各位領導：今后的工作中，我有信心在以XX為首的領導班子帶領下，履行好崗位職責，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項經(jīng)營目標，我堅信工作只要踏踏實實，誠實守信，只要業(yè)務能力強、執(zhí)行力強，落實力強，就能做好調(diào)度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度三、生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度□職務，貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。，負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃，并組織檢查落實。，組織并領導全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。，并督促貫徹執(zhí)行。、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。，承接外來修理加工任務。，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。，提高業(yè)務管理水平。，按時填報生產(chǎn)報表。，負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。。□職權，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。，有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。，事后應及時向有關領導匯報。□職責，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。。，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。，造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。、檢查、診斷和落實負責。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度方面生產(chǎn)調(diào)度部生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)流程管理旨為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本。在組織實施生產(chǎn)過程中，應遵循以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)原則。一、生產(chǎn)準備（一）、以銷定產(chǎn)（按單生產(chǎn)）市場銷售部人員填寫生產(chǎn)委托單（生產(chǎn)委托單中請注明品種、數(shù)量、交貨期及其他要求）并提請總經(jīng)理批示后，轉(zhuǎn)生產(chǎn)調(diào)度部，生產(chǎn)調(diào)度部見總經(jīng)理簽字的生產(chǎn)委托單安排車間主任按訂單填寫生產(chǎn)通知單。倉庫管理員簽字的每月（生產(chǎn)旺季每周一份）原輔料庫存報表一份轉(zhuǎn)市場銷售部，一份轉(zhuǎn)生產(chǎn)調(diào)度部，以便相關部門在了解公司實際庫存情況下做出合理的采購計劃生產(chǎn)計劃，及時按要求安排生產(chǎn)。（二）、估算生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部按照市場銷售部在年初提交的年銷售計劃中數(shù)量，品種并根據(jù)實際情況下達生產(chǎn)通知給車間調(diào)度人員，車間調(diào)度人員組織生產(chǎn)。倉庫管理員將年終庫存報表一份轉(zhuǎn)市場銷售部，一份轉(zhuǎn)生產(chǎn)調(diào)度部，以便相關部門在了解公司實際庫存情況下做出合理的采購計劃和生產(chǎn)計劃。二、生產(chǎn)通知生產(chǎn)調(diào)度部將填寫好的生產(chǎn)通知單提請部門領導審核批示后，將生產(chǎn)通知下達車間調(diào)度人員安排車間組織生產(chǎn)，同時告知倉庫管理員做好入庫前準備工作。生產(chǎn)調(diào)度部下達生產(chǎn)通知后，車間主任應及時與車間調(diào)度人員對接具體生產(chǎn)事宜，確保通知下達后，可以按生產(chǎn)通知要求內(nèi)容及時生產(chǎn)。三、生產(chǎn)過程車間調(diào)度人員接到生產(chǎn)通知后，應及時組織生產(chǎn)，如果因各種原因無法及時組織生產(chǎn)時，需將此情況通知車間主任。車間主任盡快與市場銷售部溝通，協(xié)商處理。工廠按訂單要求向倉庫領用原輔料。工廠生產(chǎn)好產(chǎn)成品后，通知倉庫管理員入庫，同時告知生產(chǎn)調(diào)度部已完成生產(chǎn)委托單中的要求的數(shù)量。四、現(xiàn)場調(diào)度，信息反饋生產(chǎn)調(diào)度部安排車間調(diào)度人員現(xiàn)場調(diào)度，將具體生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況及時匯報領導，并積極處理，確保生產(chǎn)過程的順利進行，保證能在交貨期前按時交貨。生產(chǎn)調(diào)度部接到工廠生產(chǎn)完工入庫的通知后，及時通知市場銷售部。附表：《生產(chǎn)委托單》《生產(chǎn)任務通知單》《材料清單》《材料采購申請表》《生產(chǎn)材料領用申請表》《生產(chǎn)計劃綜合報表》《生產(chǎn)計劃安排表》《生產(chǎn)計劃變化變更通知書》
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