【正文】 三、質(zhì)量工作要有檢查、有考核、有落實(shí)，總之產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)質(zhì)量必須要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、有效的控制成本對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)成本控制，要實(shí)行數(shù)字化管理，檢查車(chē)間要通過(guò)數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標(biāo)和完成情況動(dòng)態(tài)的總結(jié)出來(lái)，使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車(chē)間實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，把目標(biāo)成本與相關(guān)人員利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員關(guān)心成本、達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。四、科學(xué)的管理人員人是生產(chǎn)中最活躍的因素，是標(biāo)準(zhǔn)化的直接執(zhí)行者，作為調(diào)度班長(zhǎng)，要深入了解車(chē)間職工的心聲，反映職工的困難，引導(dǎo)職工的思想，讓職工從內(nèi)心深處認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷提高生產(chǎn)隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，更好地為企業(yè)服務(wù)。五、有序的安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永遠(yuǎn)需要警鐘常鳴的系統(tǒng)工作，作為調(diào)度班長(zhǎng)要和調(diào)度員一起不定時(shí)的對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的排查，重點(diǎn)排查設(shè)備隱患和操作違規(guī)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。要協(xié)助和監(jiān)督車(chē)間健全各方面的相關(guān)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理，使生產(chǎn)一線(xiàn)的職工牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念，達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今后的工作中，我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，履行好崗位職責(zé)，幫助和監(jiān)督車(chē)間圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我堅(jiān)信工作只要踏踏實(shí)實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信，只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)力強(qiáng)，就能做好調(diào)度班長(zhǎng)的工作，為清真肉制品分廠(chǎng)的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度三、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。，并督促貫徹執(zhí)行。、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤(pán)點(diǎn)。，承接外來(lái)修理加工任務(wù)。，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。，提高業(yè)務(wù)管理水平。，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。。□職權(quán)，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告。，有權(quán)召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。□職責(zé)，調(diào)度工作不力，影響全廠(chǎng)產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。。，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。，造成人身、設(shè)備事故及部門(mén)內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度方面生產(chǎn)調(diào)度部生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)流程管理旨為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。在組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)遵循以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)原則。一、生產(chǎn)準(zhǔn)備（一）、以銷(xiāo)定產(chǎn)（按單生產(chǎn)）市場(chǎng)銷(xiāo)售部人員填寫(xiě)生產(chǎn)委托單（生產(chǎn)委托單中請(qǐng)注明品種、數(shù)量、交貨期及其他要求）并提請(qǐng)總經(jīng)理批示后，轉(zhuǎn)生產(chǎn)調(diào)度部，生產(chǎn)調(diào)度部見(jiàn)總經(jīng)理簽字的生產(chǎn)委托單安排車(chē)間主任按訂單填寫(xiě)生產(chǎn)通知單。倉(cāng)庫(kù)管理員簽字的每月（生產(chǎn)旺季每周一份）原輔料庫(kù)存報(bào)表一份轉(zhuǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售部，一份轉(zhuǎn)生產(chǎn)調(diào)度部，以便相關(guān)部門(mén)在了解公司實(shí)際庫(kù)存情況下做出合理的采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)按要求安排生產(chǎn)。（二）、估算生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部按照市場(chǎng)銷(xiāo)售部在年初提交的年銷(xiāo)售計(jì)劃中數(shù)量，品種并根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)生產(chǎn)通知給車(chē)間調(diào)度人員，車(chē)間調(diào)度人員組織生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理員將年終庫(kù)存報(bào)表一份轉(zhuǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售部，一份轉(zhuǎn)生產(chǎn)調(diào)度部，以便相關(guān)部門(mén)在了解公司實(shí)際庫(kù)存情況下做出合理的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。二、生產(chǎn)通知生產(chǎn)調(diào)度部將填寫(xiě)好的生產(chǎn)通知單提請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核批示后，將生產(chǎn)通知下達(dá)車(chē)間調(diào)度人員安排車(chē)間組織生產(chǎn)，同時(shí)告知倉(cāng)庫(kù)管理員做好入庫(kù)前準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)調(diào)度部下達(dá)生產(chǎn)通知后，車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)與車(chē)間調(diào)度人員對(duì)接具體生產(chǎn)事宜，確保通知下達(dá)后，可以按生產(chǎn)通知要求內(nèi)容及時(shí)生產(chǎn)。三、生產(chǎn)過(guò)程車(chē)間調(diào)度人員接到生產(chǎn)通知后，應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)，如果因各種原因無(wú)法及時(shí)組織生產(chǎn)時(shí)，需將此情況通知車(chē)間主任。車(chē)間主任盡快與市場(chǎng)銷(xiāo)售部溝通，協(xié)商處理。工廠(chǎng)按訂單要求向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用原輔料。工廠(chǎng)生產(chǎn)好產(chǎn)成品后，通知倉(cāng)庫(kù)管理員入庫(kù)，同時(shí)告知生產(chǎn)調(diào)度部已完成生產(chǎn)委托單中的要求的數(shù)量。四、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，信息反饋生產(chǎn)調(diào)度部安排車(chē)間調(diào)度人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，將具體生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的情況及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并積極處理，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，保證能在交貨期前按時(shí)交貨。生產(chǎn)調(diào)度部接到工廠(chǎng)生產(chǎn)完工入庫(kù)的通知后，及時(shí)通知市場(chǎng)銷(xiāo)售部。附表：《生產(chǎn)委托單》《生產(chǎn)任務(wù)通知單》《材料清單》《材料采購(gòu)申請(qǐng)表》《生產(chǎn)材料領(lǐng)用申請(qǐng)表》《生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表》《生產(chǎn)計(jì)劃安排表》《生產(chǎn)計(jì)劃變化變更通知書(shū)》