生產(chǎn)調(diào)度管理知識(shí)-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時(shí)，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。（三）協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，與大家多交流，多溝通，增進(jìn)理解和支持，多換位思考，以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的氛圍。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)干工作重在認(rèn)真，干好工作重在務(wù)實(shí)。對(duì)原則性的問題，要一抓到底，對(duì)弄虛作假，嚴(yán)懲不怠。安排工作，要把標(biāo)準(zhǔn)將清楚，再檢查落實(shí)工作進(jìn)展情況，對(duì)易發(fā)生的問題要有預(yù)見性，把問題控制在萌芽狀態(tài)，事前預(yù)防勝過事后控制，達(dá)到防患于未然。突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案： 如：公司單回路供電突發(fā)停電事故預(yù)案和應(yīng)急負(fù)荷分布、突發(fā)性公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)停水事故應(yīng)急預(yù)案，以及各單位內(nèi)部的應(yīng)急預(yù)案等。（五）調(diào)度記錄上班遺留問題本班必須要有回答，保持調(diào)度記錄的連續(xù)性；對(duì)本班出現(xiàn)和解決的重要問題記錄要清楚，對(duì)生產(chǎn)異常情況要有說明原因；對(duì)重大事情的記錄要有“時(shí)、地、人、過程、結(jié)果”五要素；作完記錄后，要認(rèn)真檢查，看有無遺漏的問題和記錄錯(cuò)誤；調(diào)度記錄字跡要清楚，條理分明，排版合理。做工作匯報(bào)是自我才華展示的平臺(tái)，也是及時(shí)得到援助的有效途徑。（二）做到“三勤”、“三快”“三勤”：腦子勤——善于思考問題，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)； 腿勤——深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，勤與各方面聯(lián)系；手勤——親自動(dòng)手幫助生產(chǎn)崗位解決生產(chǎn)中存在的問題。（二）生產(chǎn)調(diào)度的工作程序提前到班（約10~20分鐘),做好準(zhǔn)備工作，聽取上班調(diào)度匯報(bào)，尤其是重大的生產(chǎn)隱患和正在解決或需要本班解決的問題；接班后，認(rèn)真查看上班調(diào)度記錄，熟悉情況，并根據(jù)本班任務(wù)及時(shí)與基層班組或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系，了解人員、工藝和設(shè)備狀況，安排生產(chǎn)任務(wù)和了解基層班組需要解決的問題；對(duì)上班遺留的問題，外勤調(diào)度員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)進(jìn)度組織力量解決，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)；對(duì)班中出現(xiàn)的較大工藝波動(dòng)及各種事故，要分析原因，深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織處理，對(duì)外部環(huán)境的變化，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)處于平衡狀態(tài)；勤下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，了解生產(chǎn)情況，掌控生產(chǎn)搶修的進(jìn)度情況，必要時(shí)，要蹲守現(xiàn)場(chǎng)；班末聽取班組匯報(bào)，填寫調(diào)度日志，對(duì)重大的生產(chǎn)隱患和正在處理的事故向下班調(diào)度重點(diǎn)交班。任何事情要早布置、早檢查、早督促、早控制。調(diào)度的靈活性應(yīng)服從計(jì)劃的原則性。主要包括： ① 對(duì)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指揮；② 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力和財(cái)力，各單位必須堅(jiān)決服從調(diào)度命令；③對(duì)各單位和員工實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。生產(chǎn)調(diào)度工作是指具體的生產(chǎn)進(jìn)程中，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)度、成本、品質(zhì)及作業(yè)方法，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制、約束、規(guī)范的過程，它使作業(yè)活動(dòng)符合生產(chǎn)的要求，進(jìn)而按質(zhì)、按量、按時(shí)生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品。第一篇：生產(chǎn)調(diào)度管理知識(shí)生產(chǎn)調(diào)度管理知識(shí)主要內(nèi)容調(diào)度的基本職能；生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容；生產(chǎn)調(diào)度工作技巧。生產(chǎn)調(diào)度管理是指生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、檢查、總結(jié)的期量循環(huán)活動(dòng)的管理，以及生產(chǎn)調(diào)度在理論、方法、法規(guī)等方面的管理。指揮職能指揮職能就是對(duì)企業(yè)的各類資源進(jìn)行調(diào)度。二、生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容（一）生產(chǎn)調(diào)度的工作原則計(jì)劃性：計(jì)劃性是調(diào)度工作的基礎(chǔ)，生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展工作，以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，克服可能打亂作業(yè)計(jì)劃的各種情況和困難，確保計(jì)劃完成，對(duì)因情況發(fā)生變化而已不符合實(shí)際的計(jì)劃要會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)修正，并組織各方力量實(shí)施新的作業(yè)計(jì)劃。歸結(jié)到一點(diǎn)就是調(diào)度人員要抓早、抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。實(shí)際性：調(diào)度員要實(shí)地了解生產(chǎn)情況，調(diào)動(dòng)職工的積極性，集思廣益，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況來處理問題。三、調(diào)度工作技巧（一）培養(yǎng)調(diào)度必備的能力具有全局的觀念；
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