服裝生產(chǎn)管理知識講義-全文預(yù)覽
【正文】 67。 （ 1）編制勞動定員范圍167。 （ 4）勞動定額的標準（ P142表格）167。 （ 6）概率估計法3．勞動定額的制定167。 （ 2）統(tǒng)計分析法167。 1．勞動定額的形式167。 （ 1）充分發(fā)揮生產(chǎn)人員的能力167。 順向流程、就近組合、節(jié)拍均衡、工序?qū)I(yè)、加速周轉(zhuǎn)、量才而用、動態(tài)原則。 （ 2）重點設(shè)備混合使用流水作業(yè)167。 2．產(chǎn)品在工序間的移動方式四、流水線生產(chǎn)組織（ P137）167。 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平三、服裝生產(chǎn)過程的時間組織（ P135）167。3．影響生產(chǎn)過程的因素167。 生產(chǎn)過程分 5個階段：生產(chǎn)技術(shù)的準備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程、附屬生產(chǎn)過程。 我國服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理一般分為三級管理：廠級管理、車間管理、班組管理。 （ 2）成批量生產(chǎn)的企業(yè)要細水長流。 （ 5）要文明生產(chǎn)、文明管理。 （ 3）注重生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟效益。 （ 1）以銷定產(chǎn)，以市場為龍頭。 服裝生產(chǎn)管理實際上就是要高效地組織生產(chǎn)過程（生產(chǎn)過程組織），這個過程包括組織好流水線生產(chǎn)（流水線組織）、做好工序間的時間銜接（時間組織），而科學(xué)的服裝生產(chǎn)管理是以合理的人員配備比例為前提的（勞動定員）。這也是全面質(zhì)量管理的工作方式。 （ 2）生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理167。 全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體員工及各個部門同心協(xié)力，綜合運用管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)統(tǒng)計方法，建立一整套質(zhì)量管理工作體系，經(jīng)濟地開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售滿足用戶需要的高質(zhì)量產(chǎn)品的一系列管理活動。 （ 1）系統(tǒng)的觀點167。服裝產(chǎn)品的特性一般包括服用性能、使用壽命、安全性、經(jīng)濟性和美學(xué)性。 2．工藝貫徹的目的167。 1．工藝裝備的準備167。 2．生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)書167。 工藝文件是根據(jù)工藝方案和有關(guān)技術(shù)資料編制的，是為生產(chǎn)過程的產(chǎn)品或零部件，規(guī)定加工步驟和加工方法進行指導(dǎo)的文件，是企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝裝備、原材料供應(yīng)等工作的技術(shù)依據(jù)。 （ 2）工藝方案的審定4．工藝分析167。 工藝方案是進行工藝設(shè)計的依據(jù)，是進行工藝設(shè)計的指導(dǎo)性文件。1．服裝工藝管理167。 材料保養(yǎng)第二節(jié) 服裝工藝管理（ P100）一、工藝管理與分析167。5．材料倉儲管理的其他要求167。作為企業(yè)負責(zé)人，要考慮多方面的意見和需要，既不讓生產(chǎn)中斷，又減少資金占用，使存貨保持合理的水平。可采用一般控制方式，并按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。采用一般性管理方式，允許出現(xiàn)缺貨。一般采用定期訂貨，每次定貨量以補充目標庫存水平為限。 將材料分 ABC三類的依據(jù)如下：167。 （ 2）降低相關(guān)成本。 倉儲部門負責(zé)檢查采購的貨物是否與預(yù)定的質(zhì)量、數(shù)量、時間一致。 財務(wù)部門負責(zé)向供貨商付款。 生產(chǎn)單位是外購材料的主要需求源。 采購與企業(yè)生產(chǎn)各部門及外部供應(yīng)商存在密切聯(lián)系，是連接、組織各供應(yīng)商的重要紐帶。 二、材料的采購（ P87）1．材料采購的程序167。 材料的采購 材料的倉儲 一、什么是材料管理（ P86）167。 第四節(jié) 服裝生產(chǎn)管理與組織167。第三章 服裝生產(chǎn)管理（ P86）167。 第三節(jié) 服裝企業(yè)質(zhì)量管理167。 服裝企業(yè)材料管理主要包括：167。一般來說，服裝企業(yè)的材料管理，要求在保證不影響生產(chǎn)的前提下維持最低的庫存量，通過削減庫存量來降低整個產(chǎn)品的
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