【正文】 二、生產(chǎn)通知生產(chǎn)調(diào)度部將填寫好的生產(chǎn)通知單提請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核批示后，將生產(chǎn)通知下達(dá)車間調(diào)度人員安排車間組織生產(chǎn)，同時(shí)告知倉(cāng)庫(kù)管理員做好入庫(kù)前準(zhǔn)備工作。，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今后的工作中，我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，履行好崗位職責(zé)，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我堅(jiān)信工作只要踏踏實(shí)實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信，只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)力強(qiáng)，就能做好調(diào)度班長(zhǎng)的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。（一）保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行，組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是生產(chǎn)中不可能沒有問題，但原則性的問題必須要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。深入現(xiàn)場(chǎng)真的很重要！調(diào)度工作如果脫離開現(xiàn)場(chǎng)，那么就成為無(wú)源之水，無(wú)本之木?。ㄋ模┱{(diào)度工作匯報(bào)工作匯報(bào)是上下級(jí)之間的一種良好的溝通形式，通過這種形式，可使上級(jí)了解下級(jí)的工作，使下級(jí)明白上級(jí)的意圖，還可增進(jìn)上下級(jí)的感情和相互了解。二、生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容（一）生產(chǎn)調(diào)度的工作原則計(jì)劃性：計(jì)劃性是調(diào)度工作的基礎(chǔ)，生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展工作，以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，克服可能打亂作業(yè)計(jì)劃的各種情況和困難，確保計(jì)劃完成，對(duì)因情況發(fā)生變化而已不符合實(shí)際的計(jì)劃要會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)修正，并組織各方力量實(shí)施新的作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)調(diào)度工作是指具體的生產(chǎn)進(jìn)程中，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)度、成本、品質(zhì)及作業(yè)方法，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制、約束、規(guī)范的過程，它使作業(yè)活動(dòng)符合生產(chǎn)的要求，進(jìn)而按質(zhì)、按量、按時(shí)生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品。（二）生產(chǎn)調(diào)度的工作程序提前到班（約10~20分鐘),做好準(zhǔn)備工作，聽取上班調(diào)度匯報(bào)，尤其是重大的生產(chǎn)隱患和正在解決或需要本班解決的問題；接班后，認(rèn)真查看上班調(diào)度記錄，熟悉情況，并根據(jù)本班任務(wù)及時(shí)與基層班組或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系，了解人員、工藝和設(shè)備狀況，安排生產(chǎn)任務(wù)和了解基層班組需要解決的問題；對(duì)上班遺留的問題，外勤調(diào)度員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)進(jìn)度組織力量解決，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)；對(duì)班中出現(xiàn)的較大工藝波動(dòng)及各種事故，要分析原因，深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織處理，對(duì)外部環(huán)境的變化，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)處于平衡狀態(tài)；勤下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，了解生產(chǎn)情況，掌控生產(chǎn)搶修的進(jìn)度情況，必要時(shí)，要蹲守現(xiàn)場(chǎng)；班末聽取班組匯報(bào)，填寫調(diào)度日志，對(duì)重大的生產(chǎn)隱患和正在處理的事故向下班調(diào)度重點(diǎn)交班。突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案： 如：公司單回路供電突發(fā)停電事故預(yù)案和應(yīng)急負(fù)荷分布、突發(fā)性公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)停水事故應(yīng)急預(yù)案，以及各單位內(nèi)部的應(yīng)急預(yù)案等。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，與大家多交流，多溝通，增進(jìn)理解和支持，多換位思考，以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的氛圍。（三）協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。如果我競(jìng)聘上調(diào)度班長(zhǎng)將從以下幾個(gè)方面開展工作：一、順暢的組織生產(chǎn)調(diào)度班長(zhǎng)要對(duì)車間的設(shè)備產(chǎn)能、人員定崗、人員勞效、工藝流程要熟悉和掌握，對(duì)存在問題及時(shí)拿出建議和解決措施，能夠幫助車間解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難。，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)調(diào)度部接到工廠生產(chǎn)完工入庫(kù)的通知后，及時(shí)通知市場(chǎng)銷售部。，所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。二、工作思路我認(rèn)為做好調(diào)度班長(zhǎng)的工作要把 “誠(chéng)信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時(shí)地為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來(lái)。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。責(zé)任單位要將函件送一份至動(dòng)力廠或電自中心；嚴(yán)禁私自操作非責(zé)任范圍的閥門等設(shè)備；嚴(yán)禁檢修時(shí)搭“便車”。及時(shí)性：調(diào)度要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，信息反饋要迅速，解決問題要果斷而準(zhǔn)確。生產(chǎn)調(diào)度分為生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)調(diào)度工作兩個(gè)方面。統(tǒng)一性：也叫集中性，各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)代表行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，按照作業(yè)計(jì)劃行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，下級(jí)生產(chǎn)單位和同級(jí)職