生產(chǎn)調(diào)度管理知識-wenkub
2024-11-05 00 本頁面
【正文】 、突發(fā)事故以及需要的外部支持等?！叭臁保喊l(fā)現(xiàn)問題快——對生產(chǎn)中的問題及早發(fā)現(xiàn)，并預(yù)防可能出現(xiàn)的問題； 解決問題快——出現(xiàn)問題迅速采取有效措施，及時解決；反映問題快——經(jīng)常向上級匯報生產(chǎn)情況，加強與各方面聯(lián)系。（三）生產(chǎn)調(diào)度主要權(quán)限根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，各下級單位必須服從和認真執(zhí)行；有權(quán)召集相關(guān)人員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，臨時調(diào)度作業(yè)人員，如有緊急情況，有權(quán)指揮和調(diào)動公司的人力、物力、財力進行搶險救災(zāi)，以便盡快恢復(fù)生產(chǎn)；有權(quán)檢查下級單位執(zhí)行調(diào)度決議的情況，檢查生產(chǎn)進度和生產(chǎn)安排落實情況；有權(quán)考核下級單位執(zhí)行和完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃情況，并根據(jù)相關(guān)獎懲制度具有一定的獎懲權(quán)。只有抓得早，才能預(yù)先發(fā)現(xiàn)和防止可能發(fā)生的缺點和問題。統(tǒng)一性：也叫集中性，各級調(diào)度機構(gòu)代表行政領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，按照作業(yè)計劃行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，下級生產(chǎn)單位和同級職能部門必須堅決執(zhí)行調(diào)度命令，如有不同意見，只能在貫徹執(zhí)行的同時請示匯報處理。協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位的工作，使相互間建立良好協(xié)作關(guān)系，同時還要協(xié)調(diào)企業(yè)外部與生產(chǎn)有關(guān)的工作，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)管理中的一項綜合性很強的專業(yè)管理，其發(fā)展經(jīng)歷統(tǒng)計型調(diào)度、單純生產(chǎn)型調(diào)度、綜合型調(diào)度和生產(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度四個階段，調(diào)度部門隨著職能的延伸與擴展，成為了生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)與經(jīng)營的協(xié)調(diào)中心，除了對企業(yè)生產(chǎn)進行全面組織、指揮、控制外，還要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、運各方面的工作，充分體現(xiàn)調(diào)度管理的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)四個方面的主要職能。一、調(diào)度的基本職能生產(chǎn)調(diào)度是指按預(yù)定的計劃、目標以及標準，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面的實際完成情況進行檢查、考核，并找出實際完成情況與原計劃的差異，分析原因，采取對策，及時糾正偏差，保證計劃目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度分為生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)調(diào)度工作兩個方面。組織職能組織職能就是按照企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，把生產(chǎn)的各要素、各環(huán)節(jié)和各方面合理組織起來，形成一個有機的整體，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)?？刂坡毮芸刂坡毮芫褪菣z查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按既定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行，如有偏差，要及時分析原因，發(fā)布指令，并進行糾正，以確保目標實現(xiàn)。預(yù)見性：調(diào)度人員要有科學(xué)的預(yù)見性，對可能發(fā)生的問題，要及早采取措施，預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)的現(xiàn)象，做到抓準備保任務(wù)，抓短期保長期，抓小事保大事。及時性：調(diào)度要及時發(fā)現(xiàn)問題，信息反饋要迅速，解決問題要果斷而準確。（四）生產(chǎn)調(diào)度必須熟悉的基本內(nèi)容熟悉責任范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備參數(shù)、動力供應(yīng)的平衡（水、電、壓縮風、蒸汽、天燃氣）；熟悉與生產(chǎn)管理有關(guān)的各項管理制度和工作程序；熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常聯(lián)系的有關(guān)人員以及聯(lián)系方式，對重要崗位的電話熟記于心；熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，掌握生產(chǎn)計劃。（三）深入現(xiàn)場很重要調(diào)度信息主要來源于調(diào)度日志、調(diào)度臺帳、生產(chǎn)匯報和外勤調(diào)度收集的生產(chǎn)信息等；深入現(xiàn)場，收集的信息是第一手資料，也是準確、最真實的信息，為生產(chǎn)提供決策的依據(jù)；深入現(xiàn)場，既是生產(chǎn)信息的收集過程，也是對下級單位執(zhí)行調(diào)度指令情況的檢查，督促下級單位執(zhí)行調(diào)度指令；深入現(xiàn)場，也是調(diào)度熟悉現(xiàn)場、熟悉生產(chǎn)的需要，對重要崗位，正常情況每班至少巡視一次以上，如有異常，要值守現(xiàn)場；深入現(xiàn)場，還是與下級單位溝通的需要，貫徹群眾路線的需要；深入現(xiàn)場不能走馬觀花、旅游觀光，要眼觀六路，耳聞八方，善于發(fā)現(xiàn)問題；那些所謂“我只一人，要坐臺，沒辦法去現(xiàn)場”，是純粹的借口。凡是自己無權(quán)決定的問題都要匯報，如：重大爐窯的開停、生產(chǎn)線停產(chǎn)整頓、工藝的變革等；外勤調(diào)度深入現(xiàn)場掌握的情況要及時向內(nèi)勤調(diào)度匯報，內(nèi)勤調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做出生產(chǎn)調(diào)整。責任單位要將函件送一份至動力廠或電自中心；嚴禁私自操作非責任范圍的閥門等設(shè)備；嚴禁檢修時搭“便車”。要做到內(nèi)行管理，必須熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，熟悉公司規(guī)章管理制度，執(zhí)法必須知法。對領(lǐng)導(dǎo)不吭不卑，對同志熱情幫助，對問題認真分析，對困難迎難而上，對成績不驕不躁，對失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，辦事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。制定面前，人人平等，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風正派。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。[]生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。及時準確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進一步發(fā)揮的體現(xiàn)。[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。調(diào)度人員的基本任務(wù)
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