生產現場管理知識7-全文預覽
【正文】 設備，則不應計算在內。而計劃能力則是企業(yè)編制年度計劃、確定生產指標的依據。五、設計或查定生產能力同計劃（或現有）生產能力指標，在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途。三、查定能力，是指企業(yè)生產了一段時期以后，重新調查核定的生產能力。這些車間的任務，就要根據基本生產車間的任務來規(guī)定。各車間是平行地完成相同或不同產品的生產任務，各個車間之間沒有依次提供半成品的關系。規(guī)定給各個車間的任務應當適合這個車間的機器性能和設備條件，并能充分利用這些機器設備，不要有的車間過忙，有的過閑。安排車間生產任務，應該實現下列要求：⑴必須保證整個企業(yè)的生產計劃得到實現。尖端產品與一般產品、復雜產品與簡單產品、大型產品與小型產品等，均應合理搭配，使各個工種、設備及生產面積得到均衡負荷。對于企業(yè)生產的其他品種，實行“集中輪番”的安排方式，加大產品的生產批量，在較短時間完成全年任務，然后輪換別的品種，對于同類型（同系列）的產品，宜采用這種方式，它能夠在不減少全年產品品種的前提下，減少各季、各月同期生產的品種數，從而簡化生產管理工作，提高經濟效益。因此，品種搭配是多品種企業(yè)安排生產任務中的一項重要工作。這種方式，全年的進度安排變動三次，少于變動安排方式，而其庫存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。③、折衷方式。②、變動安排的方式。⑵、有些企業(yè)，其產品的需求具有季節(jié)性，例如某些農業(yè)機械和農藥、某些人民消費用品等。隨著企業(yè)生產技術水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產量逐漸地、小幅度地不斷上升。即全年生產任務等量分配，各季各月的平均日產量相等。⑴、有的企業(yè)，其產品的各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產任務飽滿。二、產品生產進度安排編制生產計劃，不僅要確定全年總的產量任務，而且要進一步將全年生產任務具體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產品的生產進度。生產計劃安排標準一、產量優(yōu)選企業(yè)的產量任務的確定，首先應該服從市場的需求，同時也應考慮充分利用企業(yè)的生產能力，增加利潤。這些工作，相互聯系，實際上是同時進行的。在收集資料的同時，還要認真總結上期計劃執(zhí)行的經驗和教訓，研究在生產計劃中貫徹企業(yè)經營方針的具體措施。按分配法計算凈產值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構成凈產值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。凈產值指標表明企業(yè)在計劃期內新創(chuàng)造的價值。它一般按不變價格計算。在計算商品產值時，工業(yè)性勞務對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應該包括在內。企業(yè)產值指標有商品產值、總產值與凈產值等三種形式。產品產量指標是表示企業(yè)生產成果的一個重要指標。企業(yè)的產品質量，也綜合地反映了企業(yè)的技術水平和管理水平。產品質量指標是指企業(yè)在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。產品品種指標是指企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數目。一、產品品種指標。二、產品質量指標。保證和提高產品質量，是企業(yè)實現生產任務、滿足社會需要的一個十分重要的方面。產品產量指標通常采用實物單位或假定實物單位來計量。為了計算不同品種的產品總量，需要運用綜合反映企業(yè)生產成果的價值指標，即產值指標。它一般按現行價格計算。它是用貨幣表現的企業(yè)在計劃期內應該完成的工作總量。凈產值。其計算公式為：凈產值*總產值物質消耗價值物質消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產折舊價值以及其他物質消耗費用。編制生產計劃的主要依據是：⑴、企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、長期經濟協(xié)議；⑵、國內外市場的經濟技術情報及市場預測資料；⑶、計劃期產品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量；⑷、上期生產計劃的完成情況；⑸、技術措施計劃與執(zhí)行情況；⑹、計劃生產能力與產品工時定額；⑺、產品試制、物資供應、設備檢修、勞動力調配等方面的資料等。其中包括：產量指標的選優(yōu)和確定；產品出產進度的合理安排；各個產品品種的合理搭配生產；將企業(yè)的生產指標分解為各個分廠、車間的生產指標等工作。綜合平衡內容主要包括：生產任務與生產能力之間的平衡，測算企業(yè)設備、生產面積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數量以檢查勞動生產率水平與生產任務的保證程度；生產任務與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數量以檢查勞動生產率水平與生產任務是否適應；生產任務與物資供應之間的平衡，驗算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產任務的保證程度及生產任務同材料消耗水平的適應程度；生產任務與生產技術準備的平衡，測算產品試制、工藝準備、設備維修、技術措施等與生產任務的適應和銜接程度；生產任務與資金占用的平衡，測算流動資金對生產任務的保證程度和合理性，等等。這個界限就叫盈虧平衡點。產品生產進度的安排方法。所謂生產進度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日產量絕對相等，而是可以有以下多種分配形式：①、平均分配。③、小幅度連續(xù)
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