現(xiàn)場管理知識140120-全文預覽
【正文】 掛板， 代替位置不方便的 大工具箱。 實線 = 永久 虛線 = 臨時 2.) 畫出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作臺和午餐桌。 10 第 1個 S： 整理 (續(xù) ) 紅牌 III. 掛牌物品的處理 ? 掛牌物品在暫放區(qū)放置一周后，應該： 判定為不需要的，清除 判定為需要的，保留 ? 清除判定為不需要的掛紅牌物品 11 第 1個 S： 整理 (續(xù) ) IV. 初步清潔 ? 清潔所有剩余的物品 工作臺 工具 地面 設備 ? 制定清潔計劃 分配責任（誰打掃，何時打掃） 按分配執(zhí)行 12 整頓 13 第 2個 S： 整頓 營造一個“家”，使用目視工具管理 所有的物品，并按照工作的物理流程 放置。 I. 扔掉垃圾、廢物和廢料。 6 5S結構圖 有序 清楚地區(qū)分需要的和不需要的物品，清除其它的東西。做好制造和產(chǎn)品是我們的最低要求，在如今競爭激烈的環(huán)境下， 5S 的推行是大勢所趨，不要等待、觀望，只有迎頭趕上，否則，等待我們的只有 —— 被淘汰，公司將被行業(yè)淘汰，我們每一位員工也會被淘汰！ 總裁：孫國慶 4 什么是 5S？ 是一套設計的程序，用于整頓、清潔工作現(xiàn)場，使之標準化，并設立保持的規(guī)則。 5S 工具、 PDCA 工作循環(huán)等只是我們車間管理的基本工具之一。1 現(xiàn)場管理知識 （ 5S） 2 推行 5S和 GMP的必要性和重要性 推行 5S是想告訴大家，這是我們一項長期的工作。說白了，推行好了 5S，才是建立車間現(xiàn)場管理的基本標準，才是能夠擔任這個職位最低、且是最起碼的要求。 各位員工，我們一定要打起百倍精神來，在公司邁向國際化的關鍵時刻，我們的產(chǎn)品是否有競爭力，我們的裝置是否能夠正常運行，是否能夠快速升級，我們的每一位員工是否能夠收入增長，提升社會地位？關鍵是我們能夠給予我們客戶超值的體驗，客戶的作物是否能夠增產(chǎn)、增收、增效。 ? 營業(yè)單位的管理層將對其實施、結果 和成效進行審計。把紅標簽掛在待處理的物品上。 ? 使得維修和其他部門有機會查看屬于他們的物品，并提出不要處理的掛牌物品。 8. 給每個物品一個名稱標簽 15 怎樣使用 目前狀況圖 1.) 使用印
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