【正文】 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :21:0501:21Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 為其他管理活動的順利開展，打下基礎。 ? 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升。管理人員不僅要設定推進項目，還要帶頭執(zhí)行 5S活動的規(guī)定，尤其是修養(yǎng)方面的規(guī)定，稍有不慎，則有樣學樣帶壞一群人。組建 5S活動委員會，列出《 5S具體活動一覽表》，對活動的每一項目設定分數(shù)，由委員會定期評比，獎優(yōu)罰劣。 第五章：推進 5S活動的心得 1. 宣傳第一。 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 a) 設計庫房定置圖，懸掛在庫房醒目處； b) 對易燃易爆有毒及污染環(huán)境、限制貯存物，物品實行特別定置； c) 限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期； d) 帳簿前頁就胡序號、物品目錄及存放點； e) 特別定置區(qū)域，要用標準符號和地標準符號規(guī)定符號表示； f) 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡物目錄相符 定置管理的通用設計原則 設計時應遵循的基本準則。 定置管理的類型 定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品在放的特定位置。 修養(yǎng)： 受批評指責者立即改正 a) 要被糾正者立即改正或限時改正； b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法 ……“等之類說詞； c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 繼續(xù)推動前 4S活動 a) 前 4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣； b) 通過前 4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感覺從而養(yǎng)成愛整潔的習慣； c) 前 4S沒有落實，則第 5S（教養(yǎng)）亦無法達成； 繼續(xù)推動前 5S活動： d) 一般而言， 5S活動推動 6~8個月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實； e) 5S活動經(jīng)過一段時間的動作，必須進行檢查總結(jié)。 b) 塑造守紀律的工作場所； c) 營造團隊精神。 . 6 配合每日清掃做設備清潔點檢表 a) 建立“設備清潔點檢表”（根據(jù)不同設備制訂）； b) 將點檢表直接懸掛于’責任者“旁邊； c) 作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假； d) 主管必須不定期復查簽字，以示重視。因此，企業(yè)經(jīng)營者和主管們應特別加以重視。 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。 廢棄物的處置： 不需要之物品作廢品處理清除掉。 清掃： 清掃的推行方法： 例行掃除、清理污穢： a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： b) 每日 5min5S。 定位形狀，一般有下列三種： a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來； b) 直角法：只定出物體關鍵角落； c) 影繪法：依物體外形，實際滿者。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點： 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行； 決定放置場所： ? 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； ? 依使用頻率，來決定放置場所和位置； ? 用標志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 決定放置場所： d） 不許堵塞通道； e） 限定高度堆高； F） 不合格品隔離工作現(xiàn)場； g） 不明物撤離工作現(xiàn)場； h） 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； i ） 危險物、有機物、溶劑應放在物定的地方； j） 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放” 牌，并注意理由時間。 對象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所。 ? 根據(jù)上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表，員工根據(jù)標準表實施“大掃除”。 ： 清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。 推行 5S的理由作用及目的： 推行 5S管理的作用： a) 提供一個舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個安全的作業(yè)場所； c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設備的使用壽命減少維修費用。 在 5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 整理整頓的含義： 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設備和無形條件的總稱 因此，整理、整頓則是將上列工作環(huán)境設法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感覺到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。 5S之來源 ? 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處?，F(xiàn)場管理知識 目錄： 第一章： 5S基本概編 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關系 第三章： 5S執(zhí)行技巧 第四章：定置管理的實施 第五章：推進 5S活動的心得 第六章： 5S活動的作用 第一章： 5S基本概編 我們有下列“癥狀”嗎？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉舍不得，不處理又占用空間； d) 工作臺面上有一堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： g) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??； j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過； k) 如里每天被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。 ?清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； ?清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； ?修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 “工作環(huán)境”包括：