生產(chǎn)調(diào)度管理知識-預(yù)覽頁
【正文】 具有強(qiáng)烈的數(shù)字觀念能力；具有推動各項計劃與管制工作的能力；具有整體分析判斷的能力；具有積極主動的工作精神；具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；具有鍥而不舍的追蹤精神；具有主持生產(chǎn)會議的能力。深入現(xiàn)場真的很重要！調(diào)度工作如果脫離開現(xiàn)場，那么就成為無源之水，無本之木?。ㄋ模┱{(diào)度工作匯報工作匯報是上下級之間的一種良好的溝通形式，通過這種形式，可使上級了解下級的工作，使下級明白上級的意圖，還可增進(jìn)上下級的感情和相互了解。當(dāng)發(fā)生較大的人身和設(shè)備以及生產(chǎn)事故時，在進(jìn)行必要的緊急處理時，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。（七）學(xué)習(xí)和掌握與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度和突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度：如：三規(guī)一制、壓縮風(fēng)使用管理制度、天燃?xì)馐褂霉芾碇贫?、動力管道設(shè)施管理責(zé)任的劃分、工藝管道責(zé)任的劃分、中間物料轉(zhuǎn)運(yùn)管理制度、裝卸車管理制度、人員、車輛和物料出入管理制度、設(shè)備搶修管理制度、會議紀(jì)要等。管理工作，重在管人，管人重在管心。堅持原則，實(shí)事求是生產(chǎn)中不可能沒有問題，但原則性的問題必須要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。對事情處理，堅持原則，公平公正。對問題的處理，應(yīng)抓住主要矛盾，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題重復(fù)化。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。（一）保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行，組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實(shí)現(xiàn)。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。按車間、部門分工。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。[編輯本段]調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。會議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。堅持班前班后小組會制度。今天我競聘的崗位是調(diào)度班長一職。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標(biāo)。三、有效的控制成本對車間的生產(chǎn)成本控制，要實(shí)行數(shù)字化管理，檢查車間要通過數(shù)據(jù)收集將產(chǎn)品的考核目標(biāo)和完成情況動態(tài)的總結(jié)出來，使成本控制的關(guān)鍵崗位人員都清楚產(chǎn)品的成本狀況，監(jiān)督車間實(shí)施目標(biāo)成本責(zé)任制，把目標(biāo)成本與相關(guān)人員利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員關(guān)心成本、達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今后的工作中，我有信心在以XX為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，履行好崗位職責(zé)，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項經(jīng)營目標(biāo)，我堅信工作只要踏踏實(shí)實(shí)，誠實(shí)守信，只要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)力強(qiáng)，就能做好調(diào)度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。，并督促貫徹執(zhí)行。，提高業(yè)務(wù)管理水平。□職權(quán)，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。□職責(zé)，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。一、生產(chǎn)準(zhǔn)備（一）、以銷定產(chǎn)（按單生產(chǎn)）市場銷售部人員填寫生產(chǎn)委托單（生產(chǎn)委托單中請注明品種、數(shù)量、交貨期及其他要求）并提請總經(jīng)理批示后，轉(zhuǎn)生產(chǎn)調(diào)度部，生產(chǎn)調(diào)度部見總經(jīng)理簽字的生產(chǎn)委托單安排車間主任按訂單填寫生產(chǎn)通知單。二、生產(chǎn)通知生產(chǎn)調(diào)度部將填寫好的生產(chǎn)通知單提請部門領(lǐng)導(dǎo)審核批示后，將生產(chǎn)通知下達(dá)車間調(diào)度人員安排車間組織生產(chǎn)，同時告知倉庫管理員做好入庫前準(zhǔn)備工作。工廠按訂單要求向倉庫領(lǐng)用原輔料。附表：《生產(chǎn)委托單》《生產(chǎn)任務(wù)通知單》《材料清單》《材料采購申請表》《生產(chǎn)材料領(lǐng)用申請表》《生產(chǎn)計劃綜合報表》《生產(chǎn)計劃安排表》《生產(chǎn)計劃變化變更通知書》
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