【正文】 定位布置，在整個(gè)加工過(guò)程中，產(chǎn)品不動(dòng)，設(shè)備按作業(yè)順序移動(dòng)，它的優(yōu)點(diǎn)是加工對(duì)象移動(dòng)較少，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，工作程序易于設(shè)計(jì)和調(diào)整，管理也較為簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是不適用地大批量生產(chǎn)，對(duì)操作工人的技術(shù)水平和熟練程序要求較高，科學(xué)的管理方法不易采用。三、生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型就是按照生產(chǎn)的專業(yè)化程度所進(jìn)行的一種分類區(qū)分生產(chǎn)類型的最基本的標(biāo)志是生產(chǎn)過(guò)程中工作地的專業(yè)化程度。優(yōu)點(diǎn)是：可以大大縮短產(chǎn)品的運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸人力和運(yùn)輸設(shè)備便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，減少生產(chǎn)過(guò)程中的中斷時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品積壓和占用的流動(dòng)資金；可簡(jiǎn)化計(jì)劃、調(diào)度、核算等管理工作，還可以使用技術(shù)熟練程度較低的工人。三平行移動(dòng)方式下，每個(gè)零件及時(shí)的轉(zhuǎn)移到下一道工序加工，加工周期最短，但運(yùn)輸工作頻繁。第三節(jié)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是日本豐田汽車(chē)公司首創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理方法。 生產(chǎn)管理第四章生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量或所能處理的原材料的數(shù)量，它是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，它也可能所映企業(yè)的規(guī)模.一、生產(chǎn)能力計(jì)劃的特征生產(chǎn)能力計(jì)劃具有戰(zhàn)略特征。2，核定能力，是企業(yè)產(chǎn)品方向，固定資產(chǎn)，協(xié)作關(guān)系，資源供應(yīng)和勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了某些重大變化后，原來(lái)的設(shè)計(jì)能力不能反映實(shí)際情況時(shí)，重新調(diào)查核定的能力。四、生產(chǎn)能力的核定1，產(chǎn)出量，比如鋼鐵、水泥、家電2，原料處理量，比如，原油3，投入量，比如航空，醫(yī)院，零售商店，電話局，電廠。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)之一就是把生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)流，信息流，資金流合理的組織協(xié)調(diào)起來(lái)，爭(zhēng)取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件數(shù)量和生產(chǎn)期限方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在大量流水線的生產(chǎn)條件下，在制品占用可按存放地點(diǎn)，性質(zhì)和用途進(jìn)行分類，按存放地點(diǎn)可分為車(chē)間之間和車(chē)間內(nèi)部的儲(chǔ)備量；按性質(zhì)用途又可分為工藝占用量，運(yùn)輸占用量，工序間的流動(dòng)占用量，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，庫(kù)存流動(dòng)占用量，車(chē)間間運(yùn)輸占用量，庫(kù)存保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。庫(kù)存量是制定生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)（二）各階段庫(kù)存量：在途存貨、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、保險(xiǎn)庫(kù)存等這些存貨中大概只有三分之一企業(yè)能夠控制，而另外三分之二是由零售商和批發(fā)商控制的。第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制是指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品（零件）的數(shù)量和進(jìn)度進(jìn)行控制包括：生產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品占用量控制，生產(chǎn)調(diào)度工作一、生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫(kù)為止的全過(guò)程進(jìn)行的控制。第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖是表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)（作業(yè)或工序）之間的排列順序，相互關(guān)系和所需作業(yè)時(shí)間的圖形，它是以箭線和結(jié)點(diǎn)連接而成的一種網(wǎng)狀圖形，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖由活動(dòng)、事項(xiàng)、線路三要素組成。第二，在確定壓縮某項(xiàng)作業(yè)的期限時(shí)，既要滿足作業(yè)極限時(shí)間所允許的開(kāi)工限制，又要考慮網(wǎng)絡(luò)圖中次長(zhǎng)線路工期同關(guān)鍵線路工期的差額限制，并取兩者中較小者。一、產(chǎn)品的工藝性分析和審查的主要內(nèi)容技術(shù)要求的經(jīng)濟(jì)合理性，例如：機(jī)械加工的精度，表面粗糙度是否適當(dāng)結(jié)構(gòu)關(guān)系是否合理，即零部件的繼承性如何，結(jié)構(gòu)的規(guī)格化與標(biāo)準(zhǔn)化程度如何，應(yīng)盡量提高已有的零部件在新產(chǎn)品中的比例材料選擇是否經(jīng)濟(jì)合理，加工性能是否良好在本廠現(xiàn)有設(shè)備上能否加工制造，有沒(méi)有條件采用高效率的先進(jìn)工藝和先進(jìn)生產(chǎn)組織方式工藝裝備系數(shù)是否合理，是否充分利用現(xiàn)有的工藝裝務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)工具二、擬定工藝方案工藝方案是工藝設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備的指導(dǎo)文件，是工藝準(zhǔn)備工作的綱，它將指出產(chǎn)品制造的技術(shù)關(guān)鍵及其解決方法，并規(guī)定了工藝作業(yè)應(yīng)遵循的基本原則三、制定工藝文件，編制工藝規(guī)程工藝文件包括：工藝規(guī)程、工藝裝備圖、工時(shí)定額及原材料消耗定額等，其中最主要的是工藝規(guī)程它是具體指導(dǎo)工人進(jìn)行加工制造的操作文件主要內(nèi)容為：產(chǎn)品及其各部分的制造方法和順序，設(shè)備的選擇，切削規(guī)范的選擇，工藝裝備的確定，勞動(dòng)量及工作物等級(jí)的確定，設(shè)備調(diào)整方法，產(chǎn)品裝配與零件加工的技術(shù)條件等第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制與實(shí)施一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃有三種形式生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃二、編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)遵循若干原則按反工藝順序安排計(jì)劃，即為保證交貨期的要求，應(yīng)從交貨期開(kāi)始反推上去，確定各項(xiàng)工作的起始與完成時(shí)間，并與年度生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。生產(chǎn)設(shè)備，是指直接改變?cè)牧系膶傩裕螒B(tài)和功能的各種工作機(jī)械和設(shè)備。公用設(shè)備，主要是指醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備、炊事設(shè)備等。完好設(shè)備是指零件、部件和各種裝置功能齊全、油路暢通、潤(rùn)滑正常，內(nèi)外清潔，性能和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況均符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備二、設(shè)備的使用管理制度（一）設(shè)備三定戶口化制度設(shè)備定號(hào) 保管定人 管理定戶（二）崗位專責(zé)制定人定機(jī)制 包機(jī)制 ：雙包合同制 多工種包機(jī)制 區(qū)域包機(jī)制 交接班制安全生產(chǎn)制服 設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程 設(shè)備事故管理規(guī)定第四節(jié) 設(shè)備維修的組織和管理一、設(shè)備維修的理論基礎(chǔ)設(shè)備維修是設(shè)備維護(hù)和修理的簡(jiǎn)稱，它包括維持和恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的一切活動(dòng)（一）設(shè)備的磨損及其規(guī)律設(shè)備的磨損可以分為兩種類型，一種是有形磨損，也叫實(shí)體磨損，一種是無(wú)形磨損，也叫精神磨損有形磨損又分為使用磨損（第一類磨損）和自然磨損（第二類磨損）使用磨損是指運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備在應(yīng)力作用下，零部件發(fā)生磨擦、振動(dòng)和疲勞等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實(shí)體產(chǎn)生磨損，表現(xiàn)為零部件原始尺寸發(fā)生改變，甚至形狀也發(fā)生改變，或多或少同設(shè)備的使用成正比。設(shè)備的檢查，是實(shí)行預(yù)防修理制度的精髓設(shè)備的檢查，按時(shí)間劃分可分為：日常檢查和定期檢查從技術(shù)上劃分又有機(jī)能檢查和精度檢查兩種日常檢查：主要是由操作工人每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查定期檢查：主要是由專業(yè)的修理工人負(fù)責(zé)，操作工作參與檢查二、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)大修制日常保養(yǎng)，以操作工為主，每個(gè)輪班進(jìn)行一次，這種保養(yǎng)是經(jīng)常的，它是一種不占工時(shí)的保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)，一般以操作工為主，維修工為輔，500700小時(shí)進(jìn)行一次，需停機(jī)8小時(shí)二級(jí)保養(yǎng)，由專業(yè)維修工人為主，操作工人積極參與，一般需停2432小時(shí)大修理，就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的解體，檢查，修理和調(diào)整三、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修的方法標(biāo)準(zhǔn)修理法，它是根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件的使用壽命，預(yù)先規(guī)定檢修的日期、類別和內(nèi)容，這咱方法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)劃性強(qiáng)，往往容易脫離實(shí)際情況，產(chǎn)生過(guò)度修理，造成不必要的浪費(fèi)定期修理法，首先根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況和機(jī)件磨損程度的資料，制定修理計(jì)劃，比較粗略地規(guī)定修理的日期和內(nèi)容，是我國(guó)目前應(yīng)用較廣的一種方法檢查后修理法，最大優(yōu)點(diǎn)是根據(jù)設(shè)備實(shí)際的磨損情況來(lái)確定的，可避免過(guò)度修理，適用于不太重要的或精度要求不太高的設(shè)備三、設(shè)備修理計(jì)劃的編制與執(zhí)行一、設(shè)備修理工作定額修理周期，是指相鄰兩次大修之間的間隔修理間隔期，是指兩次修理之間的間隔時(shí)間修理周期結(jié)構(gòu)，在一個(gè)修理周期內(nèi)，大中小修的次數(shù)和排列的次序修理復(fù)雜系數(shù)，用來(lái)表示不同設(shè)備的修理復(fù)雜程度修理工時(shí)定額，指完成設(shè)備、修理工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)修理停歇時(shí)間，指設(shè)備從正式停止工作開(kāi)始到修理工作結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量檢查合格驗(yàn)收并重新投入生產(chǎn)為止的全部時(shí)間。設(shè)備有磨損，就有補(bǔ)償，磨損形式不同，補(bǔ)償磨損的方式不同，分局部和完全補(bǔ)償，設(shè)備有形磨損的局部補(bǔ)償，是保養(yǎng)和大修，設(shè)備無(wú)形磨損的局部補(bǔ)償是設(shè)備改造。MRPⅡ體系，即制造資源計(jì)劃，是一種適用于多品種，多級(jí)制造裝配系統(tǒng)的，具有代表性的管理思想、管理規(guī)范和管理技術(shù)。70年代末，MRP的成功又?jǐn)U展到第二代MRPⅡ，即制造資源計(jì)劃二、MRP系統(tǒng)的工作邏輯MRP系統(tǒng)的運(yùn)作基于兩個(gè)重要概念的明確，即企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。MRP三個(gè)基本要素：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料單或產(chǎn)品信息、庫(kù)存信息MRP的主題是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)得到正確的零部件 及原材料，把存儲(chǔ)投資減少到最低MRP的特點(diǎn)：MRP是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，體現(xiàn)以需定產(chǎn)的要求，所以具有很強(qiáng)的生命力它的動(dòng)作使系統(tǒng)中零部件、在制品庫(kù)存低按零部件的最佳指組織生產(chǎn)使生產(chǎn)負(fù)荷均衡保證了數(shù)據(jù)的完整性和有效性第二節(jié) 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）1977年9月，奧列弗（三）心理生理依據(jù)二、制定勞動(dòng)定額的要求快準(zhǔn)全三、確定勞動(dòng)定額水平的基本原則勞動(dòng)定額水平是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，國(guó)家或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額在數(shù)值上所表現(xiàn)出的高低程度勞動(dòng)定額水平是企業(yè)勞動(dòng)定額管理的核心問(wèn)題正常條件下的勞動(dòng)定額，還應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下幾點(diǎn)要求保持適當(dāng)工時(shí)強(qiáng)度大多數(shù)工人在多數(shù)情況下，以正常的速度進(jìn)行操作工作提高了熟練程度，通過(guò)積極努力會(huì)達(dá)到并超過(guò)定額。三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方式獨(dú)立研制 技術(shù)引進(jìn) 獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特征創(chuàng)造性 長(zhǎng)期性 繼承性 耗資性 風(fēng)險(xiǎn)性 時(shí)滯性第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)意的來(lái)源一、來(lái)自消費(fèi)者欲望與需求的創(chuàng)意（一）當(dāng)前消費(fèi)需求的特點(diǎn)家庭生活功能化 情趣化食品檔次化、品味化服飾特征個(gè)性化化妝品講究回歸自然住房要求寬敞、明亮，進(jìn)而希望以汽車(chē)作為代步工具二、來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意三、來(lái)自企業(yè)外部的創(chuàng)意四、來(lái)自產(chǎn)品本身的創(chuàng)意五、來(lái)自其他有關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)意第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)一、產(chǎn)品功能分析按滿足用戶使用要求的性質(zhì)，可以分為使用功能和品位功能使用功能是指對(duì)象所具有的、與技術(shù)經(jīng)濟(jì)用途直接有關(guān)的功能品位功能是指與使用者的精神感覺(jué)、主觀意識(shí)有關(guān)的功能根據(jù)功能的重要程度可以分為基本功能和輔助功能二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方式分為四種：分立型結(jié)構(gòu)集成型結(jié)構(gòu)組裝型結(jié)構(gòu)功能型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形態(tài)變換位置變換 數(shù)目變換 尺寸變換 形狀變換運(yùn)動(dòng)形式的變換傳動(dòng)、平動(dòng)和平面運(yùn)動(dòng)三、產(chǎn)品包裝包裝的作用保護(hù)商品、防止損壞、變質(zhì)和玷污便于運(yùn)輸、攜帶、儲(chǔ)存塑造企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化，起到宣傳作用包裝設(shè)計(jì)與制作四大要素：品牌標(biāo)簽設(shè)計(jì) 形狀設(shè)計(jì) 顏色設(shè)計(jì) 插圖設(shè)計(jì)四、產(chǎn)品的品牌品牌是一個(gè)籠統(tǒng)的總名稱，它又由品牌名稱、品牌標(biāo)志和商標(biāo)組合而成。四、并行工程它是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造以及相關(guān)過(guò)程的各項(xiàng)任務(wù)交叉進(jìn)行或平行進(jìn)行五、敏捷制造：AM，其指導(dǎo)思想是：靈活性六、精細(xì)生產(chǎn)：LP生產(chǎn)方式是以整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，科學(xué)、合理地組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)過(guò)程中一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的勞動(dòng)和資源，以人為中心，以簡(jiǎn)化為手段，以盡善盡美為最終目的，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力增強(qiáng)，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益精細(xì)生產(chǎn)的特征：以銷售部門(mén)作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用并行工程方法按銷售合同組織多品種中小批量生產(chǎn)上道工序推動(dòng)下道工序生產(chǎn)以人為中心追求無(wú)廢品、零庫(kù)存等消除一切影響工作的松馳點(diǎn)適應(yīng)市場(chǎng)多元化要求七、世界級(jí)制造：WCMWCM框架的核心是顧客和質(zhì)量WCM把質(zhì)量定義為：使顧客滿意、快樂(lè)、信賴的產(chǎn)品八、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，是指國(guó)家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行宏觀管理的一種科學(xué)制度認(rèn)證活動(dòng)是第三方從事的活動(dòng)認(rèn)證的基礎(chǔ)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)證合格的證明是合格證書(shū)或合格標(biāo)志（二 ）ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)是第一個(gè)國(guó)際性的管理標(biāo)準(zhǔn)ISO系列標(biāo)準(zhǔn)由以下五部分組成：ISO90001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)第1部分：選擇和使用指南ISO9001質(zhì)量體系——設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保