生產(chǎn)調(diào)度管理知識(shí)(已修改)
2025-10-31 00:59 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)調(diào)度管理知識(shí)生產(chǎn)調(diào)度管理知識(shí)主要內(nèi)容調(diào)度的基本職能；生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容；生產(chǎn)調(diào)度工作技巧。一、調(diào)度的基本職能生產(chǎn)調(diào)度是指按預(yù)定的計(jì)劃、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面的實(shí)際完成情況進(jìn)行檢查、考核，并找出實(shí)際完成情況與原計(jì)劃的差異，分析原因，采取對(duì)策，及時(shí)糾正偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度分為生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)調(diào)度工作兩個(gè)方面。生產(chǎn)調(diào)度管理是指生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、檢查、總結(jié)的期量循環(huán)活動(dòng)的管理，以及生產(chǎn)調(diào)度在理論、方法、法規(guī)等方面的管理。生產(chǎn)調(diào)度工作是指具體的生產(chǎn)進(jìn)程中，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、進(jìn)度、成本、品質(zhì)及作業(yè)方法，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制、約束、規(guī)范的過程，它使作業(yè)活動(dòng)符合生產(chǎn)的要求，進(jìn)而按質(zhì)、按量、按時(shí)生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品。生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的專業(yè)管理，其發(fā)展經(jīng)歷統(tǒng)計(jì)型調(diào)度、單純生產(chǎn)型調(diào)度、綜合型調(diào)度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型調(diào)度四個(gè)階段，調(diào)度部門隨著職能的延伸與擴(kuò)展，成為了生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)中心，除了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全面組織、指揮、控制外，還要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、運(yùn)各方面的工作，充分體現(xiàn)調(diào)度管理的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)四個(gè)方面的主要職能。組織職能組織職能就是按照企業(yè)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把生產(chǎn)的各要素、各環(huán)節(jié)和各方面合理組織起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。指揮職能指揮職能就是對(duì)企業(yè)的各類資源進(jìn)行調(diào)度。主要包括： ① 對(duì)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指揮；② 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力和財(cái)力，各單位必須堅(jiān)決服從調(diào)度命令；③對(duì)各單位和員工實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位的工作，使相互間建立良好協(xié)作關(guān)系，同時(shí)還要協(xié)調(diào)企業(yè)外部與生產(chǎn)有關(guān)的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?？刂坡毮芸刂坡毮芫褪菣z查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否按既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行，如有偏差，要及時(shí)分析原因，發(fā)布指令，并進(jìn)行糾正，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容（一）生產(chǎn)調(diào)度的工作原則計(jì)劃性：計(jì)劃性是調(diào)度工作的基礎(chǔ)，生產(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展工作，以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，克服可能打亂作業(yè)計(jì)劃的各種情況和困難，確保計(jì)劃完成，對(duì)因情況發(fā)生變化而已不符合實(shí)際的計(jì)劃要會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)修正，并組織各方力量實(shí)施新的作業(yè)計(jì)劃。調(diào)度的靈活性應(yīng)服從計(jì)劃的原則性。統(tǒng)一性：也叫集中性，各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)代表行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度，按照作業(yè)計(jì)劃行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令，下級(jí)生產(chǎn)單位和同級(jí)職能部門必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度命令，如有不同意見，只能在貫徹執(zhí)行的同時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)處理。預(yù)見性：調(diào)度人員要有科學(xué)的預(yù)見性，對(duì)可能發(fā)生的問題，要及早采取措施，預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)的現(xiàn)象，做到抓準(zhǔn)備保任務(wù)，抓短期保長(zhǎng)期，抓小事保大事。歸結(jié)到一點(diǎn)就是調(diào)度人員要抓早、抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。任何事情要早布置、早檢查、早督促、早控制。只有抓得早，才能預(yù)先發(fā)現(xiàn)和防止可能發(fā)生的缺點(diǎn)和問題。及時(shí)性：調(diào)度要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，信息反饋要迅速，解決問題要果斷而準(zhǔn)確。實(shí)際性：調(diào)度員要實(shí)地了解生產(chǎn)情況，調(diào)動(dòng)職工的積極性，集思廣益，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況來處理問題。（二）生產(chǎn)調(diào)度的工作程序提前到班（約10~20分鐘),做好準(zhǔn)備工作，聽取上班調(diào)度匯報(bào)，尤其是重大的生產(chǎn)隱患和正在解決或需要本班解決的問題；接班后，認(rèn)真查看上班調(diào)度記錄，熟悉情況，并根據(jù)本班任務(wù)及時(shí)與基層班組或主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系，了解人員、工藝和設(shè)備狀況，安排生產(chǎn)任務(wù)和了解基層班組需要解決的問題；對(duì)上班遺留的問題，外勤調(diào)度員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)進(jìn)度組織力量解決，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)；對(duì)班中出現(xiàn)的較大工藝波動(dòng)及各種事故，要分析原因，深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織處理，對(duì)外部環(huán)境的變化，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)處于平衡狀態(tài)；勤下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，了解生產(chǎn)情況，掌控生產(chǎn)搶修的進(jìn)度情況，必要時(shí)，要蹲守現(xiàn)場(chǎng)；班末聽取班組匯報(bào)，填寫調(diào)度日志，對(duì)重大的生產(chǎn)隱患和正在處理的事故向下班調(diào)度重點(diǎn)交班。（三）生產(chǎn)調(diào)度主要權(quán)限根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，各下級(jí)單位必須服從和認(rèn)真執(zhí)行；有權(quán)召集相關(guān)人員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問題，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，臨時(shí)調(diào)度作業(yè)人員，如有緊急情況，有權(quán)指揮和調(diào)動(dòng)公司的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，以便盡快恢復(fù)生產(chǎn)；有權(quán)檢查下級(jí)單位執(zhí)行調(diào)度決議的情況，檢查生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排落實(shí)情況；有權(quán)考核下級(jí)單位執(zhí)行和完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況，并根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度具有一定的獎(jiǎng)懲權(quán)。（四）生產(chǎn)調(diào)度必須熟悉的基本內(nèi)容熟悉責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備參數(shù)、動(dòng)力供應(yīng)的平衡（水、電、壓縮風(fēng)、蒸汽、天燃?xì)猓?；熟悉與生產(chǎn)管理有關(guān)的各項(xiàng)管理制度和工作程序；熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常聯(lián)系的有關(guān)人員以及聯(lián)系方式，對(duì)重要崗位的電話熟記于心；熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃。三、調(diào)度工作技巧（一）培養(yǎng)調(diào)度必備的能力具有全局的觀念；具有強(qiáng)烈的數(shù)字觀念能力；具有推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃與管制工作的能力；具有整體分析判斷的能力；具有積極主動(dòng)的工作精神；具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；具有鍥而不舍的追蹤精神；具有主持生產(chǎn)會(huì)議的能力。（二）做到“三勤”、“三快”“三勤”：腦子勤——善于思考問題，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)； 腿勤—
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