生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)7-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 增長(zhǎng)。由于工人技術(shù)熟練程度提高，開(kāi)始日產(chǎn)量提高較快，以后逐漸趨于穩(wěn)定。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷售需要，就有一部分產(chǎn)品作為庫(kù)存儲(chǔ)備起來(lái)，以供旺季時(shí)的需要，而有的月份則產(chǎn)量小于銷售需求，則動(dòng)用原有庫(kù)存，如尚不足，為了不致脫銷，還需要組織外協(xié)。其累計(jì)的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒(méi)有庫(kù)存和脫銷現(xiàn)象。為了與市場(chǎng)需求相適應(yīng)， 58月的月產(chǎn)水平最高， 14月次之，912月的月產(chǎn)水平最低。合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。這樣可以避免由于“齊上齊下”帶來(lái)產(chǎn)量的過(guò)大波動(dòng)，也有利于工人逐步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。安排車間任務(wù)的作用在于：更具體地進(jìn)行平衡工作，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)和保證；使各車間明確計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更好地調(diào)動(dòng)車間的積極性，并提前作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。⑶要充分利用車間的生產(chǎn)能力。對(duì)象專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間。有些輔助車間，它的任務(wù)同基本生產(chǎn)車間的任務(wù)有著明顯的、直接的聯(lián)系。它是按照設(shè)計(jì)中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定的，在企業(yè)建成投產(chǎn)后，由于各種條件限制，一般均需經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后才能達(dá)到。四、計(jì)劃能力（或現(xiàn)有能力），是指工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)能力和查定能力，可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃的依據(jù)。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)、正在修理、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時(shí)停止使用的機(jī)器設(shè)備。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間，一般等于日歷時(shí)間減去計(jì)劃停修時(shí)間；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來(lái)計(jì)算，其中也要扣除計(jì)劃修理時(shí)間。而生產(chǎn)能力大小，又在很大程度上取決于定額水平是否先進(jìn)合理。生產(chǎn)能力計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)查定能力的核定，應(yīng)該從基層開(kāi)始。當(dāng)各個(gè)基本生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時(shí)，整個(gè)基本生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力，通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)核定。對(duì)于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長(zhǎng)期接受外協(xié)訂貨。⑵、要采取相應(yīng)措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。這就是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（一般是年度分季）具體分解（一般是按月編制），并進(jìn)一步規(guī)定車間、工段、班組在短時(shí)期內(nèi)（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。這就是要使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。這是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)資料，需要首先加以確定。生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)周期），就是前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。加大批量的好處是：設(shè)備調(diào)整次數(shù)減少，設(shè)備調(diào)整費(fèi)就相應(yīng)減少，設(shè)備利用率就能提高；有利于提高工人的勞動(dòng)熟練程度，穩(wěn)定產(chǎn)品和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有利于簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。這是一種根據(jù)費(fèi)用來(lái)確定合理批量的方法。求經(jīng)濟(jì)批量的原理就是用數(shù)學(xué)方法求得這兩項(xiàng)費(fèi)用之和為最小時(shí)的批量，即為經(jīng)濟(jì)批量。因此，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定為數(shù)不多、互為倍數(shù)的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期。一般說(shuō)來(lái)，凡是價(jià)值貴、體積大、工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品或零件，生產(chǎn)間隔期應(yīng)短一些，批量小一些；反之，生產(chǎn)間隔期就長(zhǎng)一些，批量大一些。生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)期限在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間。企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書(shū)，并寫(xiě)成綜合的完成報(bào)告書(shū)，向有關(guān)部門(mén)分發(fā)通報(bào)。五、基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、馬力等等的不同，具體內(nèi)容也有所不同。保有勞動(dòng)力=（1無(wú)效作業(yè)率）*作業(yè)效率*工作天數(shù)*出勤率*有效人員說(shuō)明：?jiǎn)蝹€(gè)勞動(dòng)力為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，以P代之；作業(yè)效率=P/A（實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間）出勤率=出勤人數(shù)/（出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)）出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)。）七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。訂貨日程按照能力調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。十二、自制零部件的訂貨訂貨分配表自己生產(chǎn)的半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃表、每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額、半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。訂貨單的制作和發(fā)送在公司生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把必要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，作好訂貨安排。十四、調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。十六、成本資料每月25日截止，制作以下的成本計(jì)算資料：綜合半成品余額報(bào)告書(shū)綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)，要以下列資料來(lái)制作半成品余額報(bào)告書(shū)：⑴、工程管理表；⑵、半成品余額調(diào)查表。10 /
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