生產(chǎn)概念及管理知識(shí)-資料下載頁
2025-01-13 19:01本頁面
【正文】 立生產(chǎn)單位，即把加工某種產(chǎn)品或零部件的全部或大部分工藝過程集中在一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，相應(yīng)地該區(qū)域內(nèi)集中了加工該產(chǎn)品或零部件所需的設(shè)備、工藝裝備和工人。 ? 多采用流水線組織。 生產(chǎn)過程的組織 車床 鉆床 磨床 車床 熱處理 切齒 裝配 A A B B 銑床 熱處理 鉆床 生產(chǎn)過程的組織 ? 優(yōu)點(diǎn)：減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線； 有利于提高工作地的專業(yè)化程度； 可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備； 協(xié)作關(guān)系較簡單 ， 簡化了生產(chǎn)管理工作； 在制品較少縮短了生產(chǎn)周期 。 生產(chǎn)過程的組織 ? 缺點(diǎn)：對(duì)品種變化的適應(yīng)性較差； 工藝及設(shè)備的管理較復(fù)雜； 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差 。 ? 適用于大量大批生產(chǎn) 。 生產(chǎn)過程的組織 在實(shí)際生產(chǎn)中，一般綜合運(yùn)用兩種專業(yè)化形式進(jìn)行生產(chǎn)過程的組織。 例如鍋爐廠的鑄造車間、鍛造車間。 生產(chǎn)過程的組織 組織生產(chǎn)過程的基本要求 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性 、 比例性 、 平行性 、 均衡性（ 節(jié)奏性 ） 與準(zhǔn)時(shí)性 ， 以縮短生產(chǎn)周期 。 生產(chǎn)過程的組織 1） 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 ? 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個(gè)階段 、 各個(gè)工序的活動(dòng)是銜接的 ， 物料處于不停的運(yùn)動(dòng)中 ， 且流程盡可能短 。 ? 時(shí)間上的連續(xù)： 各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)處于連續(xù)狀態(tài) ， 很少或沒有不必要的等待 。 ? 空間上的連續(xù)： 各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊 ， 使物料流程盡可能短 。 生產(chǎn)過程的組織 ? 保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ， 降低在制品庫存 ， 加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn) 。 前提 ：合理布置生產(chǎn)單位及生產(chǎn)設(shè)施； 組織好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：投料 、 運(yùn)輸 、 檢驗(yàn) 、維修等； 有切實(shí)可行的作業(yè)計(jì)劃 。 生產(chǎn)過程的組織 2） 生產(chǎn)過程的平行性 ? 指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段 、 各個(gè)工序平行交叉進(jìn)行 。 ? 平行作業(yè) ：相同零件同時(shí)在數(shù)臺(tái)相同的機(jī)床上加工 。 ? 交叉作業(yè)： 一批零件在上道工序還未加工完時(shí) ，將已完成的部分零件轉(zhuǎn)到下道工序加工 。 生產(chǎn)過程的組織 保持生產(chǎn)過程的平行性可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 。 生產(chǎn)過程的組織 3） 生產(chǎn)過程的比例性 ? 指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系 ， 比例關(guān)系遭到破壞將使生產(chǎn)過程出現(xiàn) “ 瓶頸 ” ， 使連續(xù)性遭到破壞 。 生產(chǎn)過程的組織 4） 生產(chǎn)過程的均衡性 （ 節(jié)奏性 ） ? 指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均衡地進(jìn)行 ， 能夠在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量 （ 即生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大致相等 ） ， 保持負(fù)荷均勻 。 ? 均衡性的時(shí)間段一般取月 、 旬 、 日； ? 節(jié)奏性取小時(shí) 、 分 （ 用于大量大批生產(chǎn) ） 生產(chǎn)過程的組織 ? 保持生產(chǎn)過程的均衡性有利于建立正常的生產(chǎn)秩序 ， 有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量 ，可使設(shè)備 、 人力負(fù)荷均衡 ， 有利于加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn) ， 降低產(chǎn)品成本 。 生產(chǎn)過程的組織 ? 要保持生產(chǎn)過程的均衡性就必須加強(qiáng)組織管理 ， 涉及毛坯和原材料供應(yīng) 、設(shè)備管理 、 作業(yè)計(jì)劃與控制等 。 生產(chǎn)過程的組織 5） 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性 指生產(chǎn)過程的各階段 、 各工序都能按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn) 。 即在需要的時(shí)候 ， 按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的零部件 。 生產(chǎn)過程的組織 零件在加工過程中的移動(dòng)方式 包括： 順序移動(dòng)方式； 平行移動(dòng)方式； 平行順序移動(dòng)方式 。 生產(chǎn)過程的組織 1） 順序移動(dòng)方式 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工 。 生產(chǎn)過程的組織 T順 時(shí)間 工序 生產(chǎn)過程的組織 2） 平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工 ， 形成前后工序交叉作業(yè) 。 生產(chǎn)過程的組織 T平 時(shí)間 工序 生產(chǎn)過程的組織 3） 平行順序移動(dòng)方式 要求： 每道工序連續(xù)進(jìn)行加工； 各道工序盡可能平行地加工； 目的 ：綜合順序移動(dòng)和平行移動(dòng)的優(yōu)點(diǎn) 。 生產(chǎn)過程的組織 T平順 時(shí)間 工序 生產(chǎn)過程的組織 4） 三種移動(dòng)方式的比較 從生產(chǎn)周期 、 運(yùn)輸次數(shù) 、 設(shè)備利用 、 組織管理四個(gè)方面進(jìn)行比較 。 生產(chǎn)過程的組織 三種移動(dòng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較比較項(xiàng)目 平行移動(dòng) 平行順序移動(dòng) 順序移動(dòng)生產(chǎn)周期 短 中 長運(yùn)輸次數(shù) 多 中 少設(shè)備利用 差 好 好組織管理 中 復(fù)雜 簡單 生產(chǎn)過程的組織 實(shí)際生產(chǎn)中 ， 選擇零件的移動(dòng)方式要考慮 零件大小 、 零件加工時(shí)間的長短 、批量大小 、 生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式 等因素 。 生產(chǎn)過程的組織 選擇零件移動(dòng)方式要考慮的因素移動(dòng)方式 零件尺寸加工時(shí)間批量大小專業(yè)化形式平行移動(dòng) 大 長 大 對(duì)象專業(yè)化平行順序移動(dòng) 小 長 大 對(duì)象專業(yè)化順序移動(dòng) 小 短 小 工藝專業(yè)化 演講完畢，謝謝觀看！
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