生產(chǎn)計(jì)劃概念及能力計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-22 15:19本頁面
【正文】 （ 2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)（ 3）生產(chǎn)速率（ 4）累計(jì)產(chǎn)量（ 5）累計(jì)生產(chǎn)需求（ 6）月末庫存 （ 4） （ 5） +1000（ 7）維持庫存費(fèi)（ 8）變更工人費(fèi)456789101112123214365861091301511711912112302528080808080168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440202326803020329630732741190910776361021624075601032014040171001894819107174421395089585139497171X300=2130071X200=14200143775 35500總費(fèi)用 179275元產(chǎn)品交付計(jì)劃v 將綜合計(jì)劃變成產(chǎn)品交付計(jì)劃v 例v 某計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠計(jì)劃提供的產(chǎn)品數(shù)量，如表所示。綜合計(jì)劃以假定產(chǎn)品為單位： 1月份提供 400臺(tái)， 2月份提供 500臺(tái)， 3月份提供 600臺(tái)；將其變成具體產(chǎn)品，就構(gòu)成了產(chǎn)品的交付計(jì)劃。具體產(chǎn)品合計(jì)數(shù)等于假定產(chǎn)品數(shù)。1月 2月 3月計(jì) 算機(jī)（假定 產(chǎn) 品） 400 500 600具體 產(chǎn) 品：臺(tái)式 計(jì) 算機(jī) 200 300 350筆 記 本 電腦 150 150 200專 用服 務(wù) 器 50 50 50合 計(jì) 400 500 600v 得到產(chǎn)品交付計(jì)劃之后，就可以得出產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃。v 在每個(gè)月，將 交付數(shù)量減去相應(yīng)月份的成品庫存，加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量 ，便可計(jì)算出每個(gè)月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此得出了初始的主生產(chǎn)計(jì)劃。v 初始的主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行，必須要進(jìn)行能力負(fù)荷平衡，調(diào)整超負(fù)荷的生產(chǎn)計(jì)劃，使主生產(chǎn)計(jì)劃可行。生產(chǎn)負(fù)荷v 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，其工時(shí)定額如表 1所示。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，得出 6個(gè)月的產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃如表 2所示。表 1工時(shí)定額表 2產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃v 計(jì)算 19號(hào)加工中心的工作負(fù)荷表 1工時(shí)定額表 2產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃216。19號(hào)加工中心的負(fù)荷v 計(jì)算 52號(hào)加工中心的工作負(fù)荷表 1工時(shí)定額表 2產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃216。52號(hào)加工中心的負(fù)荷216。19號(hào)加工中心的工作負(fù)荷v 52號(hào)加工中心的工作負(fù)荷兩個(gè)加工中心負(fù)荷都不均衡v 調(diào)整產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃使得生產(chǎn)量更加均衡，并滿足如下條件： 1月結(jié)束前至少完成 400臺(tái) A產(chǎn)品， 5月結(jié)束前再完成 750臺(tái) A產(chǎn)品并完成 1100臺(tái) B產(chǎn)品。216。19號(hào)加工中心的工作負(fù)荷v 52號(hào)加工中心的工作負(fù)荷 216。降 4月的量，增加6月的量216。降 4月的量，增加6月的量216。按要求 1月份不能降v 調(diào)整后的產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃216。19號(hào)加工中心的工作負(fù)荷v 52號(hào)加工中心的工作負(fù)荷備貨型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定品種確定 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。 ? 品種的確定? 大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題；? 多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策；? 確定品種可以采取收入利潤順序法。產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8利潤 2 3 1 6 5 8 7 4收入利潤順序法確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表。繪制收入、利潤圖（ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)；（ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）（ 3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品（收入高，利潤也高）；（ 4）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量；（ 5）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序8 7 6 5 4 3 2 1利潤順序訂貨型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定216。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出216。接受訂貨決策重要訂貨決策過程PC：用戶要求價(jià)格 DC：用戶要求交貨期P：企業(yè)報(bào)價(jià) D：企業(yè)希望交貨期訂單處理報(bào)價(jià)系統(tǒng)交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期Pc≥P?產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃比較價(jià)格Dc≥D?產(chǎn)品優(yōu)化組合接收訂貨Y拒絕 協(xié)商Pmin≥Pcmax?NNYNDmin≥Dcmax?NY品種的確定 0－ 1整型規(guī)劃啟發(fā)式算法：按利潤 /加工時(shí)間的值從大到小排序，優(yōu)先考慮加工時(shí)間利潤最大的任務(wù)。例題： 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如表，能力工時(shí)為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？產(chǎn)品 A B C加工時(shí)間利 潤 12 8 25 10 13 25216。 A： 10/12 = 216。 B: 13/8 = 216。 C: 25/25 = 1216。 順序?yàn)?BCA, 由于能力工時(shí)限制，只能選擇 B和 C價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 市場(chǎng)導(dǎo)向法 按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。演講完畢，謝謝觀看！
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