生產(chǎn)計(jì)劃管理的概念和制定-資料下載頁
2025-02-24 08:16本頁面
【正文】 品種與產(chǎn)量的確定 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是 確定品種和產(chǎn)量 ? 品種的確定 – 大量大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)很少 ， 沒有品種選擇問題 – 多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策 – 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 產(chǎn)品 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 銷售收入和利潤次序表 F G D E H B A C 收入大小順序 利潤大小順序 BCG市場成長 \占有率矩陣 高 低 事業(yè) \產(chǎn)品的市場占有率 高 低 市場成長率 明星 問題？ 金牛 瘦狗 ?產(chǎn)量的確定 – 品種確定之后 ， 確定每個(gè)品種的產(chǎn)量 ， 可以采用盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃方法 。 利用盈虧平衡分析法可以求得保本點(diǎn)的產(chǎn)量；利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束條件下(生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動(dòng)力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使收入最高 。 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后 ， 再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間 ， 就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 ? 預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求 ， 且生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行 ? 不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面有一定差別 ? 大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型 ， 采取改變成品庫存的策略 。 – 均勻分配 (需求穩(wěn)定 ) – 均勻遞增 （ 需求逐步增加 ） – 拋物線遞增方式 ? 成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大 – 按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 – 產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，“細(xì)水長流” – 產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn) – 同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn) MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的確定 ? 單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) – 高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 – 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) – 大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) ? 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出 ? 接受訂貨決策重要 訂單處理 比較價(jià)格 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc ≧ p? pminpcmax Dc≧ D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N 、價(jià)格與交貨期的確定 ? 品種的確定 ? 價(jià)格的確定 ? 交貨期的確定 品種的確定 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利潤 12 10 8 13 25 25 A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序?yàn)?BCA, 由于能力工時(shí)限制，只能選擇 B和 C 能力工時(shí)為 40 價(jià)格的確定 ? 成本導(dǎo)向法：以成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，可保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。但是，忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品 ? 市場導(dǎo)向法是按市場行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍 交貨期的確定 1. CON(Constant)： 式中 , ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限 ； ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間； ─ 固定常量 ,對所有產(chǎn)品都一樣 ,由經(jīng)驗(yàn)決定。 i id r k? ?idirk交貨期的確定（續(xù)） 2. RAN(Random)： 式中 , ─ 隨機(jī)數(shù)。其余符號同前 i i id r e? ?ie 3. TWK(Total work content): 式中 , ─ 系數(shù) ,由經(jīng)驗(yàn)確定 ,一般取 3～ 8。 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。 其余符號同前 。 i i id r pk? ?kip 收入管理 ? 收入管理（ revenue management）最初稱收益管理（ yield management）是在不同時(shí)期對具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品 /服務(wù)定價(jià)以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計(jì)劃策略 ? 民航、酒店、劇院、租車公司等紛紛采用收入管理 ? 通過市場預(yù)測，實(shí)行差別性定價(jià)，優(yōu)化資源配置，將“座位”按不同價(jià)位適時(shí)地賣給不同的顧客，使收入機(jī)會最大化，機(jī)會成本和風(fēng)險(xiǎn)最小 收入管理（續(xù)） ? 實(shí)行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點(diǎn) – 產(chǎn)品 /服務(wù)的價(jià)值易逝 – 產(chǎn)品 /服務(wù)可在消費(fèi)前銷售 – 需求隨時(shí)間變化較大 – 企業(yè)能力相對固定 – 市場可進(jìn)行細(xì)分 – 變動(dòng)成本較低，固定成本較高 收入管理（續(xù)） ? 舉例 – 某酒店有 100間客房，以前每晚 150元，客房的變動(dòng)費(fèi)用 15元，平均出售率為 50%，凈收入為每晚 6750元 – 現(xiàn)采用兩種房價(jià)，預(yù)計(jì)每晚 100元可售出 30間，每晚 200元的也可售出 30間，總銷售收入為8100元 0 15 150 價(jià)格 凈銷售收入 =價(jià)格 X50間客房 =（ 15015） X50=6750元 需求曲線 銷售 收入管理（續(xù)） 0 15 100 200 價(jià)格 凈銷售收入 =第一種價(jià)格 X30間客房 +第二種價(jià)格 X30間客房 =（ 15015） X30+（ 20015） X30 =8100元 需求曲線 銷售 收入管理（續(xù)） 演講完畢，謝謝觀看！
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