生產計劃和管理-資料下載頁
2025-01-18 15:03本頁面
【正文】 排程管理重點 C 進度跟催 分析影響生產進度的因素？ 建立進度管理系統（日報管理系統） A. 生產日報表 B. WIP轉移單 C. 成品入庫單 D. 等等 進度跟催 生產異常處理 分析生產管理中的異常因素？ 生產異常處理原則 消除績效“ 三不 ” ? 不均衡 ：指生產作業(yè)時快時慢 ? 不合理 ：指制度與作業(yè)之矛盾 例：標準工時太松 ? 不節(jié)省 ：未消除多余的人、 物料或工作等 例：效率太低 生產管理人員能力 “ 28”原則 ? 有能力將工作設計成日常管理 (80%)的作業(yè)方式 ,然后將這些作業(yè)分層授權部屬去完成 . ? 有能力將剩余 20%非日常管理作業(yè) ,由管理者親自去解決 . 生產績效分析 A 生產績效分析 B 生產標桿管理 概念：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 核心 :是向業(yè)內或業(yè)外的最優(yōu)秀的企業(yè)學習。通過學習，企業(yè)重新思考和改進經營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實踐，這實際上是模仿創(chuàng)新的過程。 生產標桿管理 實施步驟： KPI？ 生產達成率 /走貨達成率 /庫存周期 … ?。。? 生產標桿管理 結 論 每一位管理者必須重視的課題 ,也是管理者能力的展現 . “少投入，多產出” 精益生產，精益求精！ 成功必需“好的計劃” 演講完畢，謝謝觀看！
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