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環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系自查匯報合集五篇-資料下載頁

2024-11-05 00:58本頁面
  

【正文】 原因等,并在跟蹤驗證報告中闡述清楚。管理評審的跟蹤驗證報告,要作為下次管理評審活動的輸入信息,提交下一次管理評審對存在問題的改進策劃,使管理評審活動形成P—D—C—A—P閉環(huán)控制。4.2 管理體系的內(nèi)部審核是在管理者代表的領(lǐng)導下的全面持續(xù)改進的活動內(nèi)部審核要結(jié)合建筑安裝企業(yè)特點進行,由于施工項目分散,可將內(nèi)部審核活動和企業(yè)傳統(tǒng)的綜合安全大檢查結(jié)合進行,確保每個項目都在內(nèi)部審核覆蓋范圍之內(nèi),當所有的項目部都經(jīng)過內(nèi)審之后,公司可以集中對公司總部實施內(nèi)部審核(包括最高管理層),從而確保內(nèi)部審核的全面性和有效性。4.3 不合格品控制是各單位日常的持續(xù)改進活動當在施工過程中,發(fā)現(xiàn)的任何不符合要求的環(huán)節(jié)都屬于不符合和不合格品,要有發(fā)現(xiàn)者對其性質(zhì)做出評價,責成責任部門整改。對于性質(zhì)嚴重的要分析原因,制定糾正措施,消除產(chǎn)生問題的原因,確保不合格品的重復發(fā)生。4.4 數(shù)據(jù)分析是企業(yè)深層的持續(xù)性改進活動數(shù)據(jù)是廣泛的信息的代名詞,要重視建立,保持體系運行中的記錄。記錄是證據(jù)性的文件,記錄是數(shù)據(jù)的載體,是實施數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),凡是標準要求建立和保持記錄的環(huán)節(jié),必須建立,收集相關(guān)的數(shù)據(jù),形成記錄并予以保持。貫標主管部門對這些數(shù)據(jù)的收集和保管的部門,提出數(shù)據(jù)分析和安排,提供持續(xù)改進的決策信息。要利用統(tǒng)計技術(shù)的有效工具,得出發(fā)展趨勢和苗頭,發(fā)現(xiàn)潛在的不符合項。4.5 糾正措施和預防措施控制是最高境界的持續(xù)改進活動對于存在的不合格而尚未出現(xiàn)不合格品,但發(fā)展下去會出現(xiàn)不合格品的可能的環(huán)節(jié)實施控制,預防不合格品的發(fā)生是企業(yè)管理水平提高的理想境界。按照體系文件的規(guī)定實實在在去抓,必然使企業(yè)體系運行的有效性產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。5 結(jié)語綜上所述,建筑安裝企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行要結(jié)合企業(yè)的特點,不能出現(xiàn)“雙軌”現(xiàn)象,要突破傳統(tǒng)的管理觀念,采取持續(xù)改進的有效措施,從而實現(xiàn)管理體系的有效運行。事實證明:科學的、先進的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及,市場的競爭越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標準的質(zhì)量管理八項原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續(xù)改進工作將是下一步工作的重點,我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下,在各個部門的積極配合下,我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度,取得更好的成果。第四篇:環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件清單.、建立健全完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。運用安全科學管理方法,推行全員、全面、全過程的三全安全管理。組織開展好安全生產(chǎn)年(月的活動。加強安全法制教育,計劃舉行安全培訓教育班幾期。以提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。加強各類安全檢查工作。對重大危險源、不安全隱患進行如何整治。對安全衛(wèi)生項目計劃,投資、實施等。加強勞動保護管理。如防護用品、防暑降溫、勞逸結(jié)合和女工保護等。有計劃的指導基層安全工作。嚴格生產(chǎn)安全事故管理,強化安全生產(chǎn)考核及獎懲工作??偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗工作。其它相關(guān)的安全衛(wèi)生工作內(nèi)容。你要結(jié)合你單位的實際情況,充實到上述項目之內(nèi)。注意:計劃要抓住重點,輻射全面,具有可實現(xiàn)性。第五篇:質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施一、加強安全質(zhì)量環(huán)保和體系運行隊伍的建設(shè)基本情況:對體系文件的理解不夠透徹、準確,執(zhí)行過程中存在偏差。安全、質(zhì)量、環(huán)保專職人員及體系內(nèi)審員數(shù)量不足,有的素質(zhì)能力不能滿足管理要求,造成資料整理不規(guī)范、監(jiān)督檢查不深入、整改驗證不徹底等管理不到位的現(xiàn)象。應對措施:利用體系、監(jiān)督檢查和培訓教育等方式對體系文件進行宣貫培訓和學習,各部門要求有部門的體系文件學習計劃,確保所有員工理解掌握公司體系文件要求。要充分利用各種機會,組織開展多種形式的體系培訓教育工作,充充分利用在建工程巡查和公司內(nèi)審的機會加強體系文件的學習,提高員工對質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系文件的理解。參加公司舉辦的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓、安全體系內(nèi)審員培訓、環(huán)境體系內(nèi)審員培訓取證,獲得項目部安全質(zhì)量環(huán)保和體系專業(yè)隊伍,以點代面,促進和加強體系建設(shè)的工作。二、完善、細化規(guī)章制度基本情況:兩河口項目部經(jīng)過兩年多的運行,經(jīng)過兩次內(nèi)部審核,項目部各部門各級規(guī)章制度對指導施工生產(chǎn)管理、規(guī)范項目部管理,起到較好的作用。但項目部規(guī)章制度還需要進一步建立、健全和完善。并且制度執(zhí)行情況也有參差不齊的現(xiàn)象。應對措施:項目部各單位要高度重視內(nèi)部審核工作,對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題,項目部各單位要認真進行整改,及時完善規(guī)章制度,對編制粗獷無實際指導意義的文件予以重新編制。項目部要將內(nèi)審整改完成情況,納入部門領(lǐng)導當月考核。對平時工作中出現(xiàn)的問題及時制定對策,舉一反三以持續(xù)改進體系運行工作。三、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理,降低物耗,加大成本管理基本現(xiàn)狀:目前項目部的技術(shù)工作尚不能成為成本管控的技術(shù)基礎(chǔ)。項目部未規(guī)定材料的消耗定額,對原材料理論計算的用量與實際消耗的用量差距較大。應對措施:工程管理部門要按照施工圖紙,仔細計算出每個部位的原材料(鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、骨料等)設(shè)計需用量,提供給經(jīng)營管理部門;依據(jù)生產(chǎn)進度每月編制物資需用量表報機電物資部;機電物資部每月統(tǒng)計每個部位的原材料實際耗用量,提供給經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部每月依據(jù)工程管理部門提供的原材料消耗量進行比對,進行成本分析,召開經(jīng)營活動分析會,找出原材料耗大的原因,制定措施,降低成本。四、加強對外協(xié)隊伍的管理基本情況:項目部外協(xié)隊伍管理不規(guī)范,過程監(jiān)控不到位,有的外協(xié)隊伍信用等級不高、設(shè)備資源、技術(shù)力量不強,對項目部施工質(zhì)量、安全造成較大隱患,影響了項目部的形象。應對措施:項目部要嚴把外協(xié)隊伍準入關(guān),要按照體系文件《勞務管理程序》的要求,對外協(xié)隊伍的資質(zhì)信用等級、資源配置、財務狀況、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)許可、以往的經(jīng)營業(yè)績等進行嚴格審查,符合條件的才能使用。在與外協(xié)隊伍簽訂合同時,要參照公司標準合同范本,結(jié)合項目實際制定條款齊全完整、避免發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項的合同。加強對外協(xié)隊伍使用過程的監(jiān)控,每月對其進行教育培訓、監(jiān)督檢查、考核、獎懲兌現(xiàn);并把考核情況報公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。掌握外協(xié)隊人員流動情況尤其是從事關(guān)鍵工序和特種作業(yè)的人員,確保其經(jīng)過必要的教育培訓并持證上崗,從源頭上避免事故(事件)的發(fā)生。加強對外協(xié)隊伍中從事安全質(zhì)量環(huán)保管理人員的教育培訓工作,將其統(tǒng)一納入項目部安全質(zhì)量環(huán)保管理體系建設(shè)中,進行統(tǒng)一的培訓、取證、考核兌現(xiàn)。五、加強工序質(zhì)量過程監(jiān)控基本現(xiàn)狀:存在工序質(zhì)量把關(guān)不嚴,質(zhì)量檢查后整改效果有待提高。應對措施:項目部各部門要加大對制度執(zhí)行情況的檢查,確保規(guī)章制度得到有效落實執(zhí)行,各部門、班組應根據(jù)實際情況,制定檢查計劃,定期自查,項目部把制度執(zhí)行情況作為檢查、評比、考核工作重點。對混凝土襯砌施工關(guān)鍵工序定人定崗進行旁站,重要工序要有驗收記錄,如邊頂拱鋼筋制安,按誰驗收誰負責進行質(zhì)量責任追溯。在實施檢查時,要有詳細的記錄并建立檢查檔案,檢查發(fā)現(xiàn)的問題要形成結(jié)論并下發(fā)通報。通報明確整改完成時間,相關(guān)責任部門跟進驗證。六、制訂預防措施,并加強對措施的落實、驗證工作基本情況:項目部已制定土建工程施工質(zhì)量預防措施,有的單位未對落實情況進行有效性分析,有的單位驗證記錄不完整。應對措施:完善土建工程施工質(zhì)量預防措施和質(zhì)量管理體系預防措施,以及質(zhì)量保證措施,并制訂實施計劃和落實措施,確保各項預防措施落實到位。詳細、準確的記錄對各項預防措施的落實情況和實施效果,并逐條逐項進行檢查、驗證,驗證記錄應完整、規(guī)范,確保各項預防措施全面落實到位。
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