【正文】 化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度，為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。繼續(xù)開展內(nèi)部審核，以達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的在EHS管理體系運(yùn)行一定時(shí)間后，都要對(duì)體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核，內(nèi)部審核是審核的一種主要方式，可以自我診斷和評(píng)審公司在體系管理方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評(píng)審提供依據(jù)，并且可進(jìn)一步督促員工自覺履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，因而是進(jìn)一步改善體系的強(qiáng)有力手段。檢修活動(dòng)因涉及人員廣，危險(xiǎn)點(diǎn)源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生事故，因此抓好維修過程的EHS管理至關(guān)重要。 公司所有的生產(chǎn)、維修活動(dòng)幾乎都存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的EHS管理，將極大地推進(jìn)EHS管理體系的全面運(yùn)行。公司EHS管理體系主要考核內(nèi)容將包括：部門EHS任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，部門和管理人員落實(shí)EHS管理體系成績(jī)效情況，部門EHS管理體系職責(zé)的履行情況，各分廠環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未能履行EHS管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。為了避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，體系運(yùn)行期間必須加強(qiáng)信息溝通，包括橫向信息溝通與縱向信息溝通。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。在體系實(shí)施過程中碰到諸如EHS管理體系管理職責(zé)、權(quán)限的調(diào)整和劃分明確、規(guī)范化的EHS管理體系給原有工作程序帶來改變、EHS管理體系責(zé)任制考核的落實(shí)等問題時(shí)，公司最高管理層要及時(shí)主持召開EHS管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。這些問題都在內(nèi)審末次會(huì)議上進(jìn)行了分析，由咨詢公司老師做了運(yùn)行指導(dǎo)，目前審核中發(fā)現(xiàn)的問題已整改完，有的問題正在按糾正預(yù)防措施實(shí)施，還有的問題仍 沒有整改完。7）個(gè)別部門設(shè)備管理不到位，主要體現(xiàn)在設(shè)備檢查記錄不全面、維修保養(yǎng)記錄不全、設(shè)備完好率及使用率不能及時(shí)掌握等。5）環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。3）能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒有完全掌握辨識(shí)的方法，沒有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性。有些部門分廠領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒有必要，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。安全檢查主要是開展專題安全隱患的排查治理、迎奧運(yùn)抓安全保平安、防臺(tái)汛季節(jié)性安檢和日常的巡檢；查設(shè)備設(shè)施、查事故隱患、查違章違紀(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門分廠都立即組織 了整改，特別能反映的是對(duì)濃硫酸的專項(xiàng)整改。體系的建立為公司提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效，提供了一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段，有助于環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使公司的環(huán)境、健康安全管理由被動(dòng)行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感袨?，可為公司產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益；自貫標(biāo)以來，公司各部門分廠結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，普遍開展了責(zé)任意識(shí)，安全素質(zhì)、操作技能、管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等為主要內(nèi)容的崗位員工培訓(xùn)，以安全知識(shí)、崗位操作為主要內(nèi)容的特種作業(yè)人員的持證培訓(xùn)，都收到了良好的效果；加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高（1）源頭控制能力增強(qiáng)，重大危險(xiǎn)源的安全管理逐步規(guī)范。在啟動(dòng)貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，我們就決定貫標(biāo)培訓(xùn)全員化、文件編寫專業(yè)化，程序業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo)責(zé)任部門化、體系推進(jìn)目標(biāo)化，這樣就把公司全體員工，各部門分廠，體系推進(jìn)部門牢牢的捏在了一起，使各職能部門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)。確定是否為重要環(huán)境因素時(shí)，我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時(shí)間，對(duì)環(huán)境破壞的可恢復(fù)性、改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費(fèi)用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮；對(duì)作業(yè)活動(dòng)中可能發(fā)生的危害風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)，我們采用的方法為L(zhǎng)EC法。B、把事故、違章、安全檢查等作為區(qū)別辨識(shí)充分性的尺寸，這次危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果，包括了公司和同行業(yè)單位近年來發(fā)生事故的有關(guān)信息。D、環(huán)境因素的性質(zhì)有害性分析。關(guān)注重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制 1）充分識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素公司的產(chǎn)品品種多，按照生產(chǎn)流程、工藝，所涉及到的環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素也多，環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別的充分與否，對(duì)環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識(shí)別的充分性是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問題，公司總裁和各分管副總分別召開會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各部門分廠針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限（見圖表4）。第五個(gè)方面，認(rèn)真地做好內(nèi)部審核。此后公司又請(qǐng)咨詢老師對(duì)所有文件進(jìn)行審核和修改，直至最后定稿。在這方面公司做了大量的工作，先后進(jìn)行了約人次的各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和 54名EHS業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)；名公司內(nèi)審員培訓(xùn)（見圖表2）；通過多種形式和范圍廣泛的培訓(xùn)，使公司部門負(fù)責(zé)人和EHS業(yè)務(wù)骨干掌握二個(gè)管理體系的內(nèi)容和要求，從而實(shí)施對(duì)公司貫標(biāo)工作的工作；只有了解了公司EHS管理體系的文件要求，才能有效地將貫標(biāo)工作順利的進(jìn)行；只有使全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，才能有效實(shí)施內(nèi)審工作。充分準(zhǔn)備，扎實(shí)基礎(chǔ)，為順利取證打好基礎(chǔ)貫標(biāo)以來，我們主要做了五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。貫標(biāo)認(rèn)證是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，沒領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無法順利開展，體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。三、體系策劃方案：為實(shí)現(xiàn)公司確立的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針；目標(biāo)、指標(biāo)；公司在建立EHS管理體系時(shí)，就對(duì)體系的目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行了控制。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，就必須提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。通過體系認(rèn)證，可以提高我們的管理水平，這是毫無疑問的。以上問題預(yù)定于10月18日前整改完畢。對(duì)于制訂的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系部門及崗位職責(zé)》（見附件）需由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論，確認(rèn)后形成文件下發(fā)。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。也就是說，是為了保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性而存在的。我們要在市場(chǎng)的中立于不敗之地，就要把 認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。建立體系類型：建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成以二標(biāo)合一的整合體系。反映了公司最高管理層對(duì)公司貫徹職業(yè)健康安全管理體系的高級(jí)別、高視角、高層次和前瞻性。在整個(gè)貫標(biāo)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也從人力、物力、財(cái)力上給予了大力的支持。公司楊人光總裁強(qiáng)調(diào)了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系對(duì)公司的重要性，闡明了建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的必要性，指出了推行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的作用，客觀分析了我公司做好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作的有利條件，并對(duì)如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求，經(jīng)過在公司內(nèi)部的廠報(bào)上、多次例會(huì)上、以及印發(fā)人手一份的公司貫徹EHS標(biāo)準(zhǔn)的宣傳資料、宣傳橫幅，多層次、多階段、有重點(diǎn)的宣傳發(fā) 動(dòng)工作（見圖表1），職工們由過去對(duì)EHS管理體系工作不熟悉到有了認(rèn)識(shí)第二方面，全面開展EHS知識(shí)的普及培訓(xùn)。在文件編制中，他們根據(jù)公司EHS體系程序文件編寫導(dǎo)則和公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫計(jì)