20xx年醫(yī)學(xué)專題—克服團隊協(xié)作的五種障礙-資料下載頁
2024-11-04 23:06本頁面
【正文】 曝光了一樁交通事故，事故中有人員傷亡，經(jīng)調(diào)查：事故原因是爆胎，且事故中的輪胎有質(zhì)量缺陷，這一曝光使得這家輪胎的制造商陷入質(zhì)量和聲譽危機，如果大家就是(ji249。sh236。)這家輪胎公司的高管團隊，我們現(xiàn)在應(yīng)該做什么？,第三十頁，共三十六頁。,首要(shǒuy224。o)目標(biāo)的案例,力挽狂瀾(l236。 wǎn ku225。ng l225。n) 重樹公司的質(zhì)量聲譽,質(zhì)量(zh236。li224。ng)召回,媒體公關(guān),客戶關(guān)系,員工士氣,訴訟調(diào)解,第三十一頁，共三十六頁。,克服團隊協(xié)作的五種(wǔ zhǒnɡ)障礙,關(guān)注結(jié)果 Focusing on Results 共擔(dān)責(zé)任 Embracing Accountability 兌現(xiàn)承諾 Achieving Commitment 掌控(zhǎnɡ k242。nɡ)沖突 Mastering Conflict 建立信任 Building Trust,第三十二頁，共三十六頁。,共擔(dān)責(zé)任,第三十三頁，共三十六頁。,克服團隊協(xié)作的五種(wǔ zhǒnɡ)障礙,關(guān)注(guānzh249。)結(jié)果 Focusing on Results 共擔(dān)責(zé)任 Embracing Accountability 兌現(xiàn)承諾 Achieving Commitment 掌控沖突 Mastering Conflict 建立信任 Building Trust,第三十四頁，共三十六頁。,關(guān)注(guānzh249。)結(jié)果,第三十五頁，共三十六頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),本次分享 旨在探討領(lǐng)導(dǎo)者團隊 如何通過建設(shè)和完善團隊凝聚力 體現(xiàn)團隊管理領(lǐng)導(dǎo)力 ——克服團隊協(xié)作的五種障礙。圓桌集團（The Table Group）是致力于經(jīng)理團隊開發(fā)與組織建設(shè)的管理咨詢公司。——帕特里克蘭西奧尼。敝帚自珍，不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗。所有的懲罰、責(zé)任都來自領(lǐng)導(dǎo)，使得領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)了過多負(fù)擔(dān)。因為他們不太確定自己能否再得到(d233。 d224。o)說話的機會，于是他們利用寶貴的發(fā)言時間宣布他們的立場或闡述觀點,第三十六頁，共三十六頁。,
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