學(xué)習(xí)貫徹對(duì)于改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核通知推動(dòng)干部考核更加規(guī)范化科學(xué)化心得體會(huì)合集5篇-資料下載頁(yè)
2025-10-26 22:24本頁(yè)面
【正文】 是學(xué)習(xí)常態(tài)化，以指導(dǎo)審計(jì)工作更好發(fā)展要把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與做好當(dāng)前審計(jì)工作緊密結(jié)合起來(lái)，審計(jì)人要嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，做個(gè)用心之人。時(shí)刻牢記審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”，以此為行為準(zhǔn)則，在作決定前，先想一想這樣做有沒(méi)有違反規(guī)定再想想這樣做的后果是不是給審計(jì)工作帶來(lái)了不好的影響，長(zhǎng)此以往形成習(xí)慣，自然就能抵制誘惑，經(jīng)受種種考驗(yàn)。在思想上牢記廉政知識(shí)，明辨紀(jì)律高壓線，樹(shù)立廉政意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，形成健康的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在心中樹(shù)起廉潔的標(biāo)桿，從而規(guī)范自己的行為，做到知行合一；在工作中做到自律慎獨(dú)，做好文明審計(jì)人，學(xué)會(huì)自我約束，提升職業(yè)道德水平和專業(yè)技能，把握政治新動(dòng)態(tài)，抓住經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，認(rèn)識(shí)審計(jì)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)做好審計(jì)保障和監(jiān)督工作；在生活中提升自身修養(yǎng)，堅(jiān)決守護(hù)廉潔心，嚴(yán)格要求自己，做事認(rèn)真，交友謹(jǐn)慎，作風(fēng)優(yōu)良，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，做一個(gè)情趣高雅的人，做一個(gè)有益于人民的人。不搞私下小動(dòng)作，不私相收受，守住嘴，管住腿，正直無(wú)私，樹(shù)立光明磊落、人民擁戴的審計(jì)人形象。第五篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)興達(dá)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”系列文章讀后感1docx基層管理的心得與改善公司黨委組織我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)：“加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)興達(dá)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”相關(guān)文章內(nèi)容和指導(dǎo)思想，了解了我們當(dāng)前企事業(yè)事單位的戰(zhàn)略框架為：大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、硬技術(shù)創(chuàng)新、軟成本控制、新行業(yè)探索，高質(zhì)量發(fā)展，為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值，對(duì)社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)，讓員工生活更加幸福八個(gè)方面的內(nèi)容。圍繞戰(zhàn)略方針的落實(shí)。在學(xué)習(xí)中我們要汲取精華，凈化自己的思想意識(shí)，日常注重學(xué)習(xí)接受新事物、與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的工作能力，結(jié)合自己日常本職工作，將近年來(lái)安裝班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，不足之處和今后采取的打算總結(jié)如下，作為企業(yè)的一名班組基層管理者應(yīng)該具備的六大能能力方面入手：一、溝通能力了解班組組織內(nèi)部員工互動(dòng)狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度，產(chǎn)生思想和精神上的共鳴，將董事長(zhǎng)和公司相關(guān)的最新精神傳達(dá)至班組隊(duì)伍每人心目中，加以理解升華，從而日常工作安排上下一心，將設(shè)備安裝和工程安裝在同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)度下，安裝進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)交付分廠部門使用。二、協(xié)調(diào)能力管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并建立疏通管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。如當(dāng)前工程安裝部從上月處開(kāi)始組建，內(nèi)聘人員只有2人，其余招聘有安裝、焊接經(jīng)驗(yàn)的8名人員，相對(duì)于原先他們?cè)谥暗膯挝?，我們公司的管理?guī)范化，尤其安全方面和前道電鍍連續(xù)作業(yè)線管理改造方面停車前后的協(xié)調(diào)都有要求。在八廠電鍍12線中頻冷卻水換熱器管路改造由于1012線冷卻水主管下掛支管未單獨(dú)配置碟閥進(jìn)行控制，在改造過(guò)程中12線的板框換熱器出水管路DN50閥門失效關(guān)不緊漏水，必須在最短的時(shí)間內(nèi)將冷卻水主管閥門關(guān)緊，處理好12電鍍線的問(wèn)題，不然1011電鍍線面臨停車的危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工的一名員工不清楚此情況的嚴(yán)重性，相互之間就爭(zhēng)論起來(lái)，我呢中飯沒(méi)吃，趕到現(xiàn)場(chǎng)首先止助雙方的怒火，闡明了當(dāng)前面臨的緊急問(wèn)題，讓他們兩人反思施工中遇到的問(wèn)題首先是在事前方案的考慮、完善，其次是特發(fā)事情發(fā)生后必須靜小心來(lái)討論好如何在最快的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)救好，不能解決需要協(xié)調(diào)的聯(lián)系相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)一塊進(jìn)行商討加以解決而不是意氣用事、腦子發(fā)熱情緒華會(huì)導(dǎo)致接下來(lái)的施工過(guò)程中不可預(yù)測(cè)事情發(fā)生，不利于工程的順利施工。三、規(guī)劃與統(tǒng)整能力管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，優(yōu)秀的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。安裝隊(duì)人員只有10人，安裝任務(wù)比較緊湊，分成4處施工，各建設(shè)單位都希望我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)完成，根據(jù)需要我們帶班的綜合了解各人的特長(zhǎng)，知人善任，既要完成相關(guān)項(xiàng)目，又要避免保障人力資源偏向于一點(diǎn)而影響其余項(xiàng)目在建設(shè)單位許可的時(shí)間內(nèi)完成。我們相對(duì)于分廠和公用工程部門來(lái)說(shuō)相當(dāng)于是外協(xié)單位，也是總公司的組成部門，在安排施工項(xiàng)目時(shí)，就要考慮到服務(wù)生產(chǎn)所需要，向生產(chǎn)需求傾斜，必要時(shí)加班特急也要滿足生產(chǎn)要求，為公司的大生產(chǎn)服務(wù)。四、決策與執(zhí)行能力在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體討論后定方案，但是管理者仍常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、單位部門協(xié)調(diào)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。正如董事長(zhǎng)所言：“我在飛機(jī)上學(xué)歷史，高度不一樣，眼界也不一樣?！备魅怂鶕?dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)不同，就需要管理者從整體角度出發(fā)，各部門或小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可能只會(huì)考慮自己份內(nèi)事情的執(zhí)行完成情況，不能夠很好相互根據(jù)項(xiàng)目的需求相互支持，所以管理者很多時(shí)候需要快刀斬亂麻，一錘定音做出決策，安排好項(xiàng)目完成的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度（負(fù)責(zé)人），并根據(jù)完成情況完善、調(diào)整。培訓(xùn)能力管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。有偉人說(shuō)過(guò)“劉邦為什么能得天下，建立漢朝？文盲打天下，文化幫大忙?！泵飨仓v過(guò)：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”，也打不了持續(xù)的勝仗。有文化、有知識(shí)、有共同的思想大家才能走到一起，為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升而奮斗，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值，個(gè)人幸福美滿生活更加美好。工程安裝隊(duì)伍員工都有一定的工程安裝經(jīng)驗(yàn)，但學(xué)歷都不是很高，他們可能動(dòng)手做行，但焊接的理論知識(shí)缺乏、管道方面的專業(yè)知識(shí)和高空作業(yè)規(guī)范要學(xué)習(xí)，首先發(fā)揚(yáng)興達(dá)公司“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，其次需要進(jìn)行我們主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓理論知識(shí)指導(dǎo)我們，與實(shí)踐相結(jié)合，建設(shè)一支肯干、實(shí)干、巧干的隊(duì)伍。統(tǒng)馭能力有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，不管其職務(wù)大小，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。對(duì)員工敞開(kāi)心扉，生活上加以關(guān)心，工作上不失原則，將 “尊重”二字放在心上，領(lǐng)導(dǎo)好班組或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技能拓展和創(chuàng)業(yè)。在公司新的起點(diǎn)上，我將落實(shí)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各位領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在新的征程中，擼起袖子加油干，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”！
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