【正文】 公司與上市子公司財(cái)務(wù)關(guān)系問題上，集團(tuán)公司己經(jīng)不再是唯一的管理主體，它需要聯(lián)合各種私人組織和公共組織，在互惠、信任、對(duì)話式磋商、合作的價(jià)值文化中，形成具有一定自主程度的網(wǎng)絡(luò)。其本質(zhì)在于，它所倚重的管理機(jī)制并不是單單依靠集團(tuán)公司自上而下的權(quán)威，而是逐漸轉(zhuǎn)向依靠行為者之間的上下互動(dòng)、彼此合作、相互協(xié)商的多元關(guān)系。三、集團(tuán)公司與上市子公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制關(guān)系的思路集團(tuán)公司對(duì)上市子公司的財(cái)務(wù)控制是基于母子公司問的產(chǎn)權(quán)和資本紐帶關(guān)系，是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，以母公司對(duì)上市子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的股權(quán)控制與金融服務(wù)控制的有機(jī)組合，是集團(tuán)公司與上市子公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。具體思路如下：首先。通過財(cái)務(wù)董事實(shí)現(xiàn)對(duì)上市子公司的產(chǎn)權(quán)監(jiān)控。通過對(duì)英國(guó)石油公司、美國(guó)通用汽車公司、摩托羅拉公司等大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系以及日韓財(cái)務(wù)管理模式的研究，可以發(fā)現(xiàn)，這些家企業(yè)集團(tuán)對(duì)其上市子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系及其運(yùn)作方式存在下列一致的方法：集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理從公司董事會(huì)抓起，在董事會(huì)下設(shè)各種專業(yè)委員會(huì)(包括財(cái)務(wù)專門委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì))，董事會(huì)聘任總經(jīng)理(cEO)，財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)相當(dāng)于公司的副總經(jīng)理級(jí)別，財(cái)務(wù)總監(jiān)下面再設(shè)置財(cái)務(wù)主任(Tresurer)、主計(jì)長(zhǎng)(CotroUer)、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析師(FPA)等，對(duì)集團(tuán)所屬上市子公司設(shè)置的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)管并由產(chǎn)權(quán)代表(集團(tuán)公司的代表)實(shí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)上市子公司的重要財(cái)務(wù)決策必須事先以書面形式向集團(tuán)公司報(bào)告。產(chǎn)權(quán)代表具有雙重身份：一是作為集團(tuán)公司的利益代表者。二是充當(dāng)上市子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。通過借鑒國(guó)外集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)做法，可以歸納總結(jié)出集團(tuán)公司對(duì)上市子公司主要應(yīng)發(fā)揮產(chǎn)權(quán)監(jiān)控的職能為：一是應(yīng)加強(qiáng)上市子公司董事會(huì)的作用，將財(cái)務(wù)監(jiān)督控制權(quán)集中在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。二是應(yīng)建立快速的信息反饋渠道，集團(tuán)公司通過派人(財(cái)務(wù)董事)進(jìn)駐上市子公司，多聽取上市子公司的匯報(bào)或要求子公司定期書面報(bào)告等形式，增強(qiáng)上市子公司的信息來(lái)源渠道，同時(shí)建立快速的反應(yīng)機(jī)制，有效及時(shí)地解決相應(yīng)的問題，最終提高管理效率。財(cái)務(wù)董事代表集團(tuán)公司，對(duì)上市子公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)范疇的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，并兼以上市子公司總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)顧問的身份直接介入上市子公司的決策管理層，對(duì)上市子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策事宜提供相關(guān)財(cái)務(wù)服務(wù)。具體權(quán)力范圍包括：檢查上市子公司財(cái)務(wù)政策是否符合集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部署，以及財(cái)務(wù)制度是否健全有效。對(duì)上市子公司所作出的涉及集團(tuán)公司所有者權(quán)益，以及集團(tuán)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策行使批準(zhǔn)或否決權(quán)。如果財(cái)務(wù)監(jiān)事確認(rèn)上市子公司決策項(xiàng)目存在重大缺陷時(shí)，有權(quán)要求上市子公司對(duì)該決策項(xiàng)目重新論證并進(jìn)行復(fù)議。參與上市子公司貸款擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng)，并負(fù)責(zé)以書面形式向集團(tuán)公司報(bào)告。參與擬訂上市子公司預(yù)決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。組織開展上市子公司投資項(xiàng)目的后評(píng)估工作。在上市子公司中落實(shí)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)董事是上市子公司董事會(huì)成員，參他們與上市子公司重大事項(xiàng)的決策，是集團(tuán)公司與上市子公司之間信息溝通的橋梁。為了保證其相對(duì)于上市子公司的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)董事的工資、獎(jiǎng)金和津貼應(yīng)由集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，而且應(yīng)該實(shí)行財(cái)務(wù)董事定期輪崗制。集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)上市子公司財(cái)務(wù)人員實(shí)行有效的資格管理制度，由財(cái)務(wù)董事審查其上崗資格。并報(bào)集團(tuán)公司備案。其次，通過財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)上市子公司的金融服務(wù)控制。上市子公司從產(chǎn)生、發(fā)展都離不開集團(tuán)公司的大力支持。從母公司剝離出的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)是上市子公司最初發(fā)展的根本，尤其在幾年的高速過程中，母公司從政策、資金上都對(duì)子公司加大了力度支持，如目前在上市子公司的長(zhǎng)期借款中擔(dān)保部分提供擔(dān)保。隨著上市子公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)資金的需求也會(huì)越來(lái)越大，既然財(cái)務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部專門從事金融工作的法人單位，它就應(yīng)成為處理內(nèi)外融通資金、籌集上市子公司所需資金的總代理。財(cái)務(wù)公司作為上市子公司和商業(yè)銀行之間的中介，利用其自身的特殊地位，可以代表上市子公司對(duì)商業(yè)銀行的貸款實(shí)行統(tǒng)貸統(tǒng)還。財(cái)務(wù)公司也可以利用自己在業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，代理上市子公司對(duì)外發(fā)放股票、債券、直接向社會(huì)融資。財(cái)務(wù)公司通過金融服務(wù)手段，吸收集團(tuán)企業(yè)資金，并對(duì)資金往來(lái)進(jìn)行控制，將控制信息反饋給集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)型控制。財(cái)務(wù)公司資金來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)的各成員企業(yè)，其服務(wù)對(duì)象也是集團(tuán)的各成員企業(yè)，由于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)力在建立初始都分散于非上市子公司和上市子公司之中、難以發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，而用行政命令方式集中資金又有悖于企業(yè)集團(tuán)基本原則和相關(guān)法律產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)定，因此，財(cái)務(wù)公司則可運(yùn)用金融手段將各企業(yè)分散的財(cái)力集中起來(lái)，形成較大的資金力量，從而保證企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的資金需要，把國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合的獨(dú)特功能，通過調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和資金流向，來(lái)配合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，采取由母公司對(duì)上市子公司簽訂財(cái)務(wù)控制協(xié)議的方式。上市子公司作為獨(dú)立的法人擁有獨(dú)立的財(cái)權(quán)，公司董事會(huì)和經(jīng)理會(huì)依法對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和日常財(cái)務(wù)決策制定方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時(shí)，集團(tuán)公司是上市子公司的控股公司，集團(tuán)公司對(duì)其子公司擁有一定的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制權(quán)。因此，上市子公司董事會(huì)決定的重要的財(cái)務(wù)決策方案，必須經(jīng)過集團(tuán)公司審查核檢。由于上市子公司在法律上是獨(dú)立法人，因此母公司對(duì)其實(shí)行相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)控制需要履行必須的法律手續(xù)。由于上市子公司股東除了母公司外還存在其他股東，這些股東投資大多是為了獲取相應(yīng)的回報(bào)，因此也需要給他們給予最基本的股東回報(bào)的承諾。在實(shí)踐中?？梢圆扇∮赡腹緦?duì)上市子公司簽訂財(cái)務(wù)控制協(xié)議的方式。從法律形式上看，相當(dāng)于由母公司承包子公司的財(cái)務(wù)控制運(yùn)作。此外，集團(tuán)公司還可以通過使用集中式財(cái)務(wù)軟件或強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度(與上市子公司簽定審計(jì)承包合同)等有效管理方式未加強(qiáng)對(duì)上市子公司的財(cái)務(wù)控制，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的相對(duì)集中管理。