【正文】 值。作為一名對公司有利用價值的員工，應該懂得先要有自己的付出，然后才有公司對自己的回報，要善于站在對方的角度去思考問題，用希望他人對待的自己的方式去代他人，在工作中充滿緊迫感，當遇到問題和困難時，總是能主動的找到方法去解決，而不是退縮，讓自己成為一個的能解決問題的人，而不是問題的制造者。艾莫老師用了一個鐵鋪里的師傅和徒弟的故事，來啟發(fā)引導我們，讓我們懂得什么樣的員工是有價值的員工，有價值的員工應該怎樣去做。那就是先給自己確定一個目標，然后向著這個目標一步一步的前進，去挑戰(zhàn)一個有一個的壓力，你就會離這個目標越來越近，那就是你走向成功的秘訣。在你的一生中，如果你身在職場，那就注定了你一生的三分之一的時間要在職場中度過，工作在我們的生活中是最重要的，因為你不工作，你就沒有經(jīng)濟來源，你就無法生存在這個社會里。無論你做的是什么樣的工作，只要向小鐵匠那樣，首先給自己樹一個標桿，然后，向著這個標桿一步步的靠近，你如果在這個公司里也每天的早來，每天的晚走，工作時不應付，不偷懶，把公司看成就是自己的家，你做的一切都是在給自己的家里做事，每一天全力以赴的去努力工作，在利用業(yè)余時間提升自己的專業(yè)和素養(yǎng)，想盡辦法為公司創(chuàng)造好的更大的利潤，那你對公司來說，就是一名有價值的員工。現(xiàn)在，我們就職于百年養(yǎng)生，那我們每個人都會在想，公司給我們員工的待遇如何呢？那反過來，我們做員工的想過沒有，公司對我們做員工的要求是什么呢？老板希望自己的員工又是什么樣的員工呢？通過艾莫老師的講座，使我明白了一個人有能力，有才能，有經(jīng)驗，老板不一定會看重你，去重用你，因為老板想用的人是員工能按著老板的想法去做，其實，無論是普通工人，還是高層，既然選擇了這個公司，又能在這個公司里工作下去，誰都想得到領導的肯定和贊賞的。找借的員工，是公司里最不受歡迎的員工，找方法的員工是公司里最受歡迎的員工，好的員工遇到問題不是退縮，而是想辦法解決，懶惰的員工，盡管面對的問題很簡單，也會借故走開，從不會想辦法去解決面前的問題。做一名好員工，還有一個最重要的元素，那就是要有一個良好的心態(tài)，能夠挑戰(zhàn)一個個壓力，最終實現(xiàn)自己心中的目標。一個人做好一件事很容易，但是，要做好所有事并不容易，但是，只要我們努力，堅持到底，才能像小鐵匠那樣走向成功。當今的社會，時間就是金錢，老板在選擇人才時，首先選擇好的人才，用有用適合之人，在用你的同時，在去培育人才，讓員工和企業(yè)的價值觀保持一致，最后會給公司帶來更大的效益。我為什么會選擇百年養(yǎng)生，在百年養(yǎng)生里工作壓力又大，我為什么還在堅持呢？今天我為什么有從返百年養(yǎng)生呢？那是因為，我覺得我把自身的這一點點知識用在百年養(yǎng)生里最適合，我不是說自己的專業(yè)有多好，因為在這里工作，公司會給你提供學習深造的機會，能讓你在工作中不斷地得到提升，公司會給員工一個展示才華的舞臺。在百年養(yǎng)生里工作，只要你有才華，有愛心，有上進心，有事業(yè)心，公司會給你搭好橋梁，讓你變成一個更完善的有用之人。在百年養(yǎng)生里工作，有很多感動的人和事，當我回憶起的時候，有時感到特別的溫馨，有時也會流淚。也許我說這些，有的人不會相信，那我告訴你，因為這些人和事都是活生生的，你每天都看到，想到，做到的，都是你的親身經(jīng)歷，親眼所見，親自去做的，只要你也做到了，你也就體會到了第五篇：員工心態(tài)激勵培訓員工心態(tài)激勵培訓陳馨嫻老師的員工心態(tài)激勵培訓課程，指導企業(yè)管理者簡歷激勵機制，有效的激勵員工。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工心態(tài)的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。培訓講師：陳馨嫻課程時間：12天課程對象：企業(yè)管理者、中高層管理人員、人力資源部負責人、行政部負責人、部門經(jīng)理、主管、一線管理人員培訓方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學員討論、現(xiàn)場演練等使培訓效果達到最好！課程背景：對于員工管理工作而言，激勵是一種方法，更是一門藝術。掌握激勵員工的技巧，根據(jù)不同的情況，面對不同的員工，選擇合適的激勵方法，并運用行之有效的手段對員工加以管理，無疑是成功管理的制勝法寶。成功的管理者在經(jīng)營中都都深刻認識到：只有良好的結合企業(yè)目標與員工個人目標，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、責任心，去努力、去創(chuàng)造，企業(yè)才能生存、發(fā)展、強大。員工心態(tài)激勵培訓課程提綱：第一部分：為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要？一、積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質二、良好的顧客服務來自員工的優(yōu)良工作態(tài)度三、建設性的工作態(tài)度不良的工作態(tài)度使個人生涯發(fā)展橫生阻礙消極的工作態(tài)度不易產(chǎn)生良好的工作績效四、態(tài)度不是用錢可以買到的！態(tài)度是一個人內(nèi)在品格的一部分態(tài)度是個人由內(nèi)而外自主的選擇第二部分：影響態(tài)度的主要因素一、日常工作問題會反映出員工的態(tài)度工作充滿困難，壓力繁重相關單位溝通困難，本位主義太強我把工作問題反應給主管卻得不到支持處于工作流程之下游，常受上游作業(yè)品質不良影響工作同事常以懷疑、批評態(tài)度對我，實在受不了自己心情不好，常常不知怎么辦小組研討：員工工作態(tài)度不佳之原因與對策二、委派部屬職責的內(nèi)容第三部分：如何日常行動中培養(yǎng)積極態(tài)度從口語表達上使用肯定積極語氣經(jīng)常微笑應對展現(xiàn)信心養(yǎng)成快速反應立即行動習慣善用創(chuàng)意勇于面對問題，培養(yǎng)解決問題韌性第四部分：協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法一、增進對挫折的容忍力二、轉換心智模式三、建設性自我對話四、尋找工作的使命感五、采用鮮活思維模式六、自覺學習突破心鎖案例分析：辛苦的原因及代價在哪里案例分析：獨特的員工似乎無援第五部分：有效激勵技巧與方法一、從人的需求看激勵Herzberg 雙因子激勵理論（1）Herzberg 雙因子激勵理論（2）二、有效激勵的途徑環(huán)境激勵工作挑戰(zhàn)，目標管理企業(yè)文化，激發(fā)使命感變動環(huán)境，危機意識激勵工具之運用團隊激勵共同目標互信互諒經(jīng)驗分享共同成長組織學習三、自我激勵的10個途徑工作熱情的抒發(fā)學習如何定可實現(xiàn)的目標尋找志同道合的伙伴工作關系的自我定位尋找有效益的資訊建立並維持持久的關系與相同熱情的人建立和諧關系不止息地勇往直前開放學習且部自我設限用生命熱愛工作—3E管理案例分析：麥當勞的晉升激勵第六部分：員工心態(tài)激勵培訓課程總結激勵好員工的心態(tài)可以擁有，良好的結合企業(yè)目標與員工個人目標，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、責任心，去努力、去創(chuàng)造，企業(yè)才能生存、發(fā)展、強大。