【正文】 意識和協(xié)作精神。要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身應(yīng)具有良好的適應(yīng)彈性，以確保電網(wǎng)企業(yè)在知識經(jīng)濟大潮的變革中，能夠不斷培養(yǎng)組織內(nèi)部與外界的交流與協(xié)調(diào)能力，能夠適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，增強電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)變能力，保持電網(wǎng)企業(yè)旺盛持久的生命力。國家電網(wǎng)公司倡導(dǎo)“我是國家電網(wǎng)人”的理念，堅持企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的核心價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）的建設(shè)，開展企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評價工程的活動，在電網(wǎng)企業(yè)和員工團隊建設(shè)中產(chǎn)生廣泛影響并收到明顯成效。學(xué)習(xí)型組織通過修習(xí)形成的企業(yè)文化，激勵著電網(wǎng)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)追求卓越、努力超越。美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院彼得圣吉博士指出：“學(xué)習(xí)型組織是一個不斷創(chuàng)新的進步的組織。在這個組織中，人們不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)，并不斷一起研究如何共同學(xué)習(xí)?！眻F隊學(xué)習(xí)和共同愿景的建立是在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一種相互信任、不斷創(chuàng)新、共同進取的良好氛圍，有利于增強員工的吸引力、向心力、凝聚力；有利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，為電網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新機會。“團隊學(xué)習(xí)”是企業(yè)團隊成員協(xié)同一致與實現(xiàn)共同目標(biāo)愿景能力的實踐過程。在電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)部，企業(yè)團隊學(xué)習(xí)特別需要加強三個方面修習(xí)：一是團隊成員要學(xué)習(xí)如何萃取出高于個人智力的團體智力；二是團隊成員要既有創(chuàng)新性又協(xié)調(diào)一致的行動；三是要高度重視團體成員對其他團體特別是近鄰團體的影響。建立在“共同愿景”和“自我超越”基礎(chǔ)上的團體是由有才能的個體所組成的，要把不同員工的個體能力凝聚成團隊的合力。二、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的理論與實踐彼得圣吉在《第五項修煉》一書中提出了發(fā)展教育的四大戰(zhàn)略，其中第三項戰(zhàn)略是“把美國變成人人學(xué)習(xí)之國（昨天的學(xué)生——今天的勞動者都要學(xué)習(xí)）”；第四項戰(zhàn)略是“把社會變成大課堂”。其管理理論是“學(xué)習(xí)型組織”理念的濫觴。美國的杜邦、英特爾、蘋果電腦、聯(lián)邦快遞等大企業(yè)主動要求并贊助麻省理工學(xué)院成立有關(guān)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的學(xué)習(xí)中心，并要求麻省理工學(xué)院幫助自己的企業(yè)脫胎換骨，改造成“學(xué)習(xí)型組織”。日本的大企業(yè)對“學(xué)習(xí)型組織”的理論和實踐也非常重視，在麻省理工學(xué)院開設(shè)的有關(guān)講習(xí)班中，三分之一學(xué)員來自日本企業(yè)。在美國排名前25家企業(yè)中已有80％按照“學(xué)習(xí)型組織”模式改造自己。在世界排名前100家企業(yè)中已有40％按“學(xué)習(xí)型組織”模式進行徹底改造。彼得圣吉的研究成果在上世紀(jì)九十年代流傳于中國企業(yè)界高層及有關(guān)高校，在企業(yè)界和高校研究機構(gòu)中產(chǎn)生了廣泛深刻的影響。本世紀(jì)初，國家電網(wǎng)公司及其所屬企業(yè)和高校研究機構(gòu)結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)實際，開始了理論與實踐的探索并產(chǎn)生了一批研究結(jié)果，并在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理活動中取得了實效。國家電網(wǎng)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指南，以履行社會責(zé)任為己任，以先進的前沿管理理念構(gòu)筑公司的管理體制和機制，以建立學(xué)習(xí)型組織為抓手，提出了以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展總戰(zhàn)略，在員工隊伍建設(shè)上提出了“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀的企業(yè)文化理念，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)：堅持以國際先進水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責(zé)任感和國際一流競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。據(jù)美國《財富》雜志發(fā)布2010年世界500強企業(yè)排名，國家電網(wǎng)公司在總排名中列第8位，比2009年上升了7位，在全球公用事業(yè)行業(yè)中繼續(xù)排名第1位。已經(jīng)建成并投入運行的“晉東南—南陽—荊門”特高壓1000kV線路是目前世界上第一條商業(yè)運營的最高電壓等級的輸電線路，2011年作為唯一獲獎的工程項目榮獲我國工業(yè)領(lǐng)域最高獎項——中國工業(yè)大獎。國家電網(wǎng)公司成為世界上有重大影響的特大型現(xiàn)代化的企業(yè)公司，這是國家電網(wǎng)人的光榮，也是中國產(chǎn)業(yè)界的驕傲。三、學(xué)習(xí)型員工團隊建設(shè)的原則與方法學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)首先必須堅持理論與實際相結(jié)合的原則。要做到主觀與客觀相統(tǒng)一，認(rèn)識和實踐相結(jié)合。深入開展調(diào)查研究，鍛煉在紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾的能力，用理論指導(dǎo)實踐。二是堅持學(xué)以致用的原則，以用為本。圍繞用好、用活人才來培養(yǎng)人才、引進人才，把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供機會和條件，使員工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。三是堅持一專多能的原則。鼓勵員工崗位成才，自學(xué)成才，做精通本崗位的能手和專家。兼顧員工的興趣和愛好，充分發(fā)揮員工的聰明才智，爭做全面發(fā)展的復(fù)合型人才。四是堅持考核考查原則。要以考督學(xué)、以考促學(xué)、以考評學(xué)，讓員工有壓力、有動力、有毅力，堅持不懈、自覺自愿地參加學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。五是堅持激勵機制原則。美國知識管理專家瑪漢坦姆仆激勵模型理論認(rèn)為金錢財富對企業(yè)員工的吸引力雖然重要，但是如果能盡量滿足員工的個體成長、自我價值和業(yè)務(wù)成就需要，則對他們的激勵將更為有效?？茖W(xué)的、量化的、可操作強的績效考核一定程度上滿足了員工的心理需求，具有正面的激勵作用。建立健全充滿活力與生機的用人機制要有切實可行的方法。首先，人力資源集約化發(fā)展是各類企業(yè)面臨的共同趨勢，我們必須堅持對既有人力資源進行全面開發(fā)和優(yōu)化配置，盤活現(xiàn)有人力資源的存量資本，最大程度地落實現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和利用。二是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提高電網(wǎng)企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。員工隊伍建設(shè)堅持技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想政治素質(zhì)一起抓，防止發(fā)生一手軟、一手硬的現(xiàn)象。三是堅持用改革創(chuàng)新的精神搞好人力資源的開發(fā)，將人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，實現(xiàn)人才選拔制度、人才培養(yǎng)方式、人才激勵機制等方面的創(chuàng)新，努力構(gòu)建公平公正、鼓勵競爭、人盡其才、才盡其用、充滿活力的人才工作機制。