【正文】 （設(shè)備備件管理）（A）數(shù)量清、質(zhì)量清、用途清、價(jià)格清、價(jià)值清、架位清（B）數(shù)量清、質(zhì)量清、用途清、價(jià)格清、帳卡清、架位清（C）數(shù)量清、質(zhì)量清、價(jià)值清、價(jià)格清、帳卡清、架位清（D）數(shù)量清、質(zhì)量清、用途清、價(jià)格清、帳卡清、價(jià)值清5企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括哪些？（關(guān)于FROG體系）（A）新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、工藝流程、成本控制、質(zhì)量體系、企業(yè)管理、資本運(yùn)做、人才資源（B）新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、工藝流程、成本控制、質(zhì)量體系、企業(yè)管理、人才資源、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)（C）新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、工藝流程、成本控制、質(zhì)量體系、企業(yè)管理、資本運(yùn)做、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)（D）新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、工藝流程、人才資源、質(zhì)量體系、企業(yè)管理、資本運(yùn)做、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)5深層企業(yè)文化包含哪些內(nèi)容？（關(guān)于FROG體系）（A）企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)廣告、企業(yè)的目視化特征、企業(yè)環(huán)境的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造（B）職工禮貌、素養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)著裝、行為規(guī)范的養(yǎng)成（C）科學(xué)、技術(shù)、工藝、信息、人文、文化、藝術(shù)內(nèi)涵（D）各種現(xiàn)代管理方法的設(shè)計(jì)、整合和在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施60、以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的主要領(lǐng)域？（關(guān)于FROG體系）（A）樹(shù)立全員關(guān)注和愛(ài)護(hù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)（B）做好設(shè)備管理工作（C）建立嚴(yán)格的法律保護(hù)體系（D）設(shè)計(jì)保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案6企業(yè)外部知識(shí)資產(chǎn)管理的途徑有那些？（關(guān)于FROG體系）（A）組織落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò)、情報(bào)開(kāi)采、情報(bào)分析、專(zhuān)業(yè)情報(bào)篩選分類(lèi)儲(chǔ)存、評(píng)價(jià)總結(jié)（B）組織落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò)、情報(bào)分析、核心情報(bào)匯報(bào)、專(zhuān)業(yè)情報(bào)篩選分類(lèi)儲(chǔ)存、評(píng)價(jià)總結(jié)（C）組織落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò)、情報(bào)開(kāi)采、核心情報(bào)匯報(bào)、專(zhuān)業(yè)情報(bào)篩選分類(lèi)儲(chǔ)存、評(píng)價(jià)總結(jié)（D）組織落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò)、情報(bào)開(kāi)采、核心情報(bào)匯報(bào)、情報(bào)分析、評(píng)價(jià)總結(jié)6動(dòng)力設(shè)備的檢修內(nèi)容是什么？（維修組織和資源配置）（A）清掃、清理、檢驗(yàn)、維修（B）清掃、清理、維修、更換有關(guān)元器件及備件（C）維修、清理、檢驗(yàn)、更換有關(guān)元器件及備件（D）清掃、清理、檢驗(yàn)、更換有關(guān)元器件及備件6以下哪一項(xiàng)不屬于設(shè)備管理全面經(jīng)濟(jì)核算的意義？（維修組織和資源配置）（A）使勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)收益結(jié)合起來(lái)315（B）有利于協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)和維修部門(mén)的關(guān)系（C）有利于提高企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平（D）提高設(shè)備維修的經(jīng)營(yíng)管理水平6設(shè)備故障信息的內(nèi)容有哪些？（現(xiàn)場(chǎng)信息收集和故障診斷）（A）故障時(shí)間、故障現(xiàn)像、故障部位、故障原因（B）故障時(shí)間、故障現(xiàn)像、故障部位、故障特點(diǎn)（C）故障時(shí)間、故障特點(diǎn)、故障部位、故障原因（D）故障時(shí)間、故障現(xiàn)像、故障特點(diǎn)、故障原因6故障防范基本條件的準(zhǔn)備是什么？（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）設(shè)備清掃、緊固、加油、點(diǎn)檢、明確責(zé)任人（B）設(shè)備清掃、明確責(zé)任人、加油、點(diǎn)檢、制訂清掃和加油脂標(biāo)準(zhǔn)（C）設(shè)備清掃、緊固、加油、點(diǎn)檢、制訂清掃和加油脂標(biāo)準(zhǔn)（D）明確責(zé)任人、緊固、加油、點(diǎn)檢、制訂清掃和加油脂標(biāo)準(zhǔn)6維修標(biāo)準(zhǔn)大體上可分為哪四類(lèi)？（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（B）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（C）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（D）維修計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6日常點(diǎn)檢的內(nèi)容是什么？（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）利用“五感”點(diǎn)檢、邊檢查邊清掃、做好緊固與調(diào)整（B）利用儀器點(diǎn)檢、邊檢查邊清掃、做好緊固與調(diào)整（C）利用“五感”點(diǎn)檢、利用儀器點(diǎn)檢、做好緊固與調(diào)整（D）利用“五感”點(diǎn)檢、邊檢查邊清掃、利用儀器點(diǎn)檢6引起設(shè)備性能劣化的原因是什么？（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）使用原因、設(shè)備自身原因、災(zāi)害原因（B）使用原因、自然原因、設(shè)備自身原因（C）使用原因、自然原因、災(zāi)害原因（D）設(shè)備自身原因、自然原因、災(zāi)害原因 6以下哪一項(xiàng)不屬于影響使用性后果的主要因素？（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）生產(chǎn)類(lèi)型是間斷式的還是流程化的（B）操作員工技能水平（C）產(chǎn)品是完成品還是在制的待加工品（D）修理排除故障時(shí)間長(zhǎng)短70、教練的訓(xùn)練風(fēng)格包括哪幾種？（運(yùn)用6大工具）（A）合作型、創(chuàng)造型、領(lǐng)導(dǎo)型、技術(shù)型（B）合作型、技術(shù)型、領(lǐng)導(dǎo)型、闡明型（C）合作型、創(chuàng)造型、領(lǐng)導(dǎo)型、闡明型（D）技術(shù)型、創(chuàng)造型、領(lǐng)導(dǎo)型、闡明型7以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目日志需要記錄的內(nèi)容？（運(yùn)用6大工具）（A）往來(lái)電話(huà)記錄、傳真、信函、電子郵件（B）采購(gòu)單據(jù)、合同（C）解決方案和行動(dòng)計(jì)劃（D）項(xiàng)目完成度7以下哪一項(xiàng)不屬于在目視視板上所體現(xiàn)的目標(biāo)管理所具有的特點(diǎn)？（運(yùn)用6大工具）（A）管理指針的設(shè)定（B）管理目標(biāo)的評(píng)估檢查（C）目標(biāo)達(dá)成的實(shí)施過(guò)程（D）管理制度的制定7以下哪一項(xiàng)不屬于現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的職責(zé)？（持續(xù)進(jìn)行6項(xiàng)改善）（A）準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)范（B）培訓(xùn)員工，確保操作人員遵照?qǐng)?zhí)行316（C）注意異常現(xiàn)象，及時(shí)加以處置（D）調(diào)動(dòng)維修人員對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行維修7以下哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)作分析應(yīng)遵循的原則？（尋找6源活動(dòng)）（A）雙臂動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱(chēng)（B）不采用圓滑曲線(xiàn)動(dòng)作（C）刪除多余、不必要?jiǎng)幼鳎―）最小活動(dòng)范圍76S記錄要點(diǎn)包括哪些？（開(kāi)展6S活動(dòng)）（A）何時(shí)、何地、何事、何人（B）何時(shí)、何地、何事、何法（C）何時(shí)、何地、何法、何人（D）何時(shí)、何法、何事、何人7以下哪一項(xiàng)不屬于6S活動(dòng)成功的因素？（TnPM推進(jìn)步驟）（A）最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持（B）全員徹底了解6S的精髓與重要性（C）員工素質(zhì)的提高（D）循序漸進(jìn)，堅(jiān)持不懈7哪一項(xiàng)不屬于TnPM推進(jìn)的五個(gè)里程碑？（TnPM概述）（A）6S和6H活動(dòng)的深入開(kāi)展和持續(xù)（B）建立設(shè)備管理和維護(hù)體系（C）涵蓋全部設(shè)備的檢維修模式設(shè)計(jì)（D）建立全系統(tǒng)的五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制和體系7TPM的目的是（TPM相關(guān)知識(shí)）（A）維持設(shè)備正常運(yùn)行（B）實(shí)現(xiàn)小組自主運(yùn)動(dòng)（C）提高設(shè)備的綜合效率（D）降低生產(chǎn)成本7PDCA循環(huán)過(guò)程中的PDCA指（TnPM推進(jìn)準(zhǔn)備）（A）（B）（C）（D）80、TPM涉及設(shè)備從內(nèi)到外，從上到下各個(gè)子系統(tǒng)，并要求對(duì)設(shè)備周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行清潔化、定置化、標(biāo)記化、目視化、環(huán)?；拔拿骰墓芾硎侵福═PM相關(guān)知識(shí)）（A）空間上的全系統(tǒng)（B）時(shí)序上的全系統(tǒng)（C）理念上的全系統(tǒng)（D）功能上的全系統(tǒng)二、判斷題（每題1分，共20分，共20題）里層企業(yè)文化包含有企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略。（關(guān)于FROG體系）內(nèi)層企業(yè)文化包含有管理理念和管理哲學(xué)。（關(guān)于FROG體系）頭腦風(fēng)暴法（Brain Storm）是利用集體和團(tuán)隊(duì)的智慧，互相啟發(fā)、思想碰撞，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，最后達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)的方法。（尋找6源活動(dòng)）頭腦風(fēng)暴法會(huì)議時(shí)間一般不超過(guò)3個(gè)小時(shí)。（尋找6源活動(dòng)）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有和價(jià)值工程（VE）活動(dòng)無(wú)關(guān)的事情，要記住八個(gè)“不可”。（持續(xù)進(jìn)行6項(xiàng)改善）改善活動(dòng)的開(kāi)展方法是：以點(diǎn)帶面，全面鋪開(kāi)，點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)，評(píng)價(jià)激勵(lì)、不斷循環(huán)。（持續(xù)進(jìn)行6項(xiàng)改善）項(xiàng)目管理主要應(yīng)用在企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、流程重組再造等重大變革領(lǐng)域。（運(yùn)用6大工具）企業(yè)績(jī)效評(píng)估和員工激勵(lì)是企業(yè)留住人才、鍛煉培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才聰明才智潛力，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。（運(yùn)用6大工具）可靠性維修的主要目標(biāo)是：詳細(xì)掌握設(shè)備信息，積極減少設(shè)備故障，根本延長(zhǎng)設(shè)備壽命，確保設(shè)備可靠運(yùn)行。（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）找到綜合費(fèi)用的最小點(diǎn)必須解決的三個(gè)問(wèn)題是一是要把設(shè)備故障造成的生產(chǎn)損失、維修費(fèi)用定量化；二是確定計(jì)算綜合費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)公式或理論公式；三是要確定能夠反映不同時(shí)期的環(huán)境、條件變化。（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）3171設(shè)備維修活動(dòng)組織的核心問(wèn)題就是根據(jù)設(shè)備的磨損、消耗和運(yùn)行狀況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合確定的維修策略，制定維修計(jì)劃并加以組織實(shí)施。（維修組織和資源配置）1定制維修計(jì)劃應(yīng)遵守的準(zhǔn)則是作業(yè)控制準(zhǔn)則和工作量均衡準(zhǔn)則。（維修組織和資源配置）1從員工一進(jìn)廠就要通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育、考核，讓員工一切按照規(guī)范工作，這是減少故障和人為劣化的必要條件。（維修行為規(guī)范化）1操作員工的保養(yǎng)包括年終保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng)（一級(jí)保養(yǎng)）以及各種機(jī)會(huì)保養(yǎng)。（維修行為規(guī)范化）1員工績(jī)點(diǎn)是按照員工出勤情況、工作效率、工作效果、技能水平以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行加權(quán)綜合評(píng)價(jià)的。（績(jī)效考核）1績(jī)效評(píng)估小組一般由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)員工代表和人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成。（績(jī)效考核）1管理流程規(guī)范性重點(diǎn)考核現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況、6S開(kāi)展?fàn)顩r、可視化管理、安全環(huán)境水平、管理服務(wù)水平。（五階六維評(píng)價(jià)體系）1TnPM/TPM員工士氣和素養(yǎng)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括“人才培育環(huán)境建設(shè)”、“員工士氣與和諧”和“員工素養(yǎng)水平”三大部分。（五階六維評(píng)價(jià)體系）1衡量一種零（部）件是否具備儲(chǔ)備對(duì)象的資格就是備件的儲(chǔ)備條件。（設(shè)備備件管理）研究?jī)?chǔ)備條件的出發(fā)點(diǎn)就是：在滿(mǎn)足正常維修需要的前提下，盡量壓縮流動(dòng)資金占用量。（設(shè)備備件管理）318